【正文】 性分析 3 提出方案并確定最佳方案 4 制定對(duì)策 5 對(duì)策實(shí)施 6 效果檢查 7 標(biāo)準(zhǔn)化 8 總結(jié)和下一步打算 創(chuàng)新型成果 [問題 ] 。 1 選擇課題 2 設(shè)定目標(biāo)及目標(biāo)可行性分析 3 提出方案并確定最佳方案 4 制定對(duì)策 5 對(duì)策實(shí)施 6 效果檢查 7 標(biāo)準(zhǔn)化 8總結(jié)和下一步打算 創(chuàng)新型成果 問題：用專利代替標(biāo)準(zhǔn)化，沒有評(píng)價(jià)有沒有推廣意義和價(jià)值 通過本次 QC活動(dòng)，小組將新型可調(diào)式管樁清理工具定名為“一種可調(diào)式管樁清孔工具”，并申報(bào)專利成功 ,專利號(hào)： ZL 2023 2 。見附圖。 三、工具使用 統(tǒng)計(jì)方法要求 50個(gè)，項(xiàng)目 4個(gè)以上。如果少于 50個(gè)數(shù)據(jù)，項(xiàng)目少于 4個(gè)，建議用餅分圖、折線圖、柱狀圖等簡(jiǎn)易圖表，不提倡用排列圖。排列圖作圖不要出現(xiàn) A、 B、 C三個(gè)區(qū)間，不要死扣二八原理，應(yīng)直接按照?qǐng)D形進(jìn)行分析判斷。 例如，累計(jì)頻率有一個(gè)項(xiàng)目是 52%，其他的項(xiàng)目為 18%、 16%和 12%和 2%的話，則問題的癥結(jié)可以確定為52%的項(xiàng)目。如果死扣 80%的話，把 18%列入，那么 16%、12%等不列入，也說(shuō)不過去。 排列圖的繪制要求： ： 方法名稱 適用場(chǎng)合 原因之間的關(guān)系 展開層次 因果圖 針對(duì)單一問題進(jìn)行原因分析 原因之間沒有交叉影響 一般不超過四層 系統(tǒng)圖 針對(duì)單一問題進(jìn)行原因分析 原因之間沒有交叉影響 沒有限制 關(guān)聯(lián)圖 針對(duì)單一問題進(jìn)行原因分析 原因之間沒有交叉影響 沒有限制 針對(duì)兩個(gè)以上問題一起進(jìn)行原因分析 部分原因把兩個(gè)以上的問題交叉纏繞影響 ，先根據(jù)提供的數(shù)據(jù)繪制直方圖，按照過程能力分析，只有過程判定穩(wěn)定的情況下，即過程能力指數(shù) Cp值（ Cpk）大于 ，過程能力指數(shù)分析尚可或充分的情況下，才可以應(yīng)用控制圖。控制圖按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB/T40912023《 常規(guī)控制圖 》 要求進(jìn)行。 繪制餅分圖時(shí)注意從圖形的正上方 12點(diǎn)位置起，將數(shù)據(jù)從大到小順時(shí)針布置各扇形。 其他13%鋼筋籠就位13%混凝土成樁20%成孔54% 注：一般可以按照 C區(qū)為不理想水平， B區(qū)為平均水平； A區(qū)為理想水平。具體可根據(jù)分析對(duì)象來(lái)設(shè)置區(qū)間，區(qū)間數(shù)值也可以由小組根據(jù)實(shí)際來(lái)確定。 流程圖起點(diǎn)“開始”用橢圓框，“結(jié)束”也用橢圓框。有判斷、檢查、驗(yàn)證的，采用菱形框。 ，矩形和橢圓都可以；原因采用單線框結(jié)構(gòu)，矩形和橢圓都可以。 圖中， （也可用 ）表示問題；用 （也可用 ）表示原因。箭頭指向?yàn)樵?→ 結(jié)果。由于位置緊湊，無(wú)論是問題還是原因，均要用簡(jiǎn)潔、明了的語(yǔ)言填入其中。 （ Tree diagram），是一種單目標(biāo)展開的表示某一問題各要素間邏輯關(guān)系的圖。主要類別可以不先從 5M1E出發(fā)，而是根據(jù)具體的質(zhì)量問題或邏輯關(guān)系去選取。也可以按照 5M1E分析。 注意連線，沒有箭頭。作出的系統(tǒng)圖，確保無(wú)論在順序上或邏輯上都沒有差錯(cuò)和空擋。 數(shù)據(jù) 50個(gè)最好 100個(gè)，繪制是否規(guī)范，結(jié)論是否合理。其中：偏心型改為偏向型。 。 作為建筑業(yè)的 QC小組活動(dòng)，在實(shí)施過程中，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖（箭條圖）是施工常用的，還有 PDPC法和流程圖等都可以在實(shí)施過程中展示，應(yīng)該提倡小組多多應(yīng)用。 ，如果其中原因相重復(fù)的不多的話，則優(yōu)先采用兩張因果圖。因?yàn)椴捎靡蚬麍D分析，5M1E歸類明確，展開的層次清楚。 如果在原因分析時(shí)，重復(fù)原因過多的話，為了簡(jiǎn)潔，擬采用關(guān)聯(lián)圖。 QC成果，如研制開發(fā)高性能混凝土、焊接試驗(yàn)等方面的，應(yīng)關(guān)注正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)法、優(yōu)選法、黃金分割法等的應(yīng)用。 。 四、發(fā)布準(zhǔn)備 QC成果發(fā)布的效果成功的關(guān)鍵在于成果本身的內(nèi)容組織這個(gè)是本，發(fā)布只是錦上添花是標(biāo)。所以要多在成果的內(nèi)容上下功夫。但是同樣的水平的成果就是要精益求精，這就需要在成果發(fā)布的環(huán)節(jié)不能丟分。并且成果發(fā)布也在整體得分中占有一定的權(quán)重。下面我根據(jù)多年來(lái)參與成果評(píng)審的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，談一點(diǎn)自己的心得體會(huì)供給位同仁及各位朋友參考，不當(dāng)之處敬請(qǐng)指正。 發(fā)布文審的準(zhǔn)備 ?。 QC成果初稿形成后，由組長(zhǎng)組織小組成員集體審核、修改，從語(yǔ)言、詞句的邏輯性上，到標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的使用，從圖表的規(guī)范上，到統(tǒng)計(jì)工具的運(yùn)用，都要做到正確無(wú)誤。 ?。將小組活動(dòng)成果制作成 PPT形式，尤其是現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、測(cè)量、對(duì)策實(shí)施過程制作成動(dòng)漫、 3D表現(xiàn)形式，效果會(huì)更好。層次要清晰，重點(diǎn)要突出，支持性文件齊全有效。 二、 發(fā)布的文檔幻燈片的注意事項(xiàng)。 底版顏色要淺，文字要深，反差要大，這樣易于評(píng)審臺(tái)上觀看。 可以在表頭上加入小組或公司名稱及企徽，算是一種企業(yè)宣傳形式。 圖片加入要與文字內(nèi)容相統(tǒng)一，起到對(duì)文字的說(shuō)明作用。 動(dòng)畫加入，目的也是為了加強(qiáng)對(duì)成果的理解及說(shuō)明。 視頻要滿足成果的需要，不要單純?yōu)榱诵?，?qiáng)加入。特別注意加入的動(dòng)畫及視頻不易過長(zhǎng)，應(yīng)控制在 1‘ 30“以內(nèi)，否則會(huì)對(duì)總發(fā)表時(shí)間有影響?？梢栽谝曨l動(dòng)畫過程中加入語(yǔ)言說(shuō)明，便于聽眾的理解。 背景音樂可以根據(jù)發(fā)布情況適當(dāng)加入。 文字的大小演示適宜統(tǒng)一，不適宜過多過亂，應(yīng)在發(fā)布前調(diào)試好。 四、 發(fā)布工具的使用。 話筒的握持方法，與口的距離保持適當(dāng)，聲音要能夠讓最后一排聽眾聽清楚為宜。 激光筆持握方法，活用手中的工具，彰顯王者風(fēng)范，氣場(chǎng)要足，舍我其誰(shuí)。 教鞭的使用方法，長(zhǎng)度控制好，什么時(shí)候指，什么時(shí)候放，放在什么位置，把握好度。 三、 語(yǔ)音、語(yǔ)速的把握 使用標(biāo)準(zhǔn)普通話，特別是全國(guó)發(fā)布。 語(yǔ)速按照央視播音員語(yǔ)速為好，每秒 3字，這樣一分鐘在180200之間， 10分鐘控制在 18002023字左右。 語(yǔ)音的控制上，要在文字上少用繞舌音，語(yǔ)音連貫，聲調(diào)要有陰陽(yáng)頓挫，呈波浪狀，輕重音根據(jù)成果重點(diǎn)部分和普通部分有所區(qū)別，控制好氣息，用丹田氣。 利用節(jié)奏、語(yǔ)速、語(yǔ)音的變化，將聲音立體化，提高現(xiàn)場(chǎng)的把控。 五、 形體的控制。 站姿端莊，禮儀有佳，避免劈腿、懶漢腿、抖動(dòng)、抱拳、背對(duì)評(píng)委等不良儀態(tài)的出現(xiàn)。 站屏幕與臺(tái)邊成 45度角，黃金分割線位置，不易與評(píng)委過遠(yuǎn)，直觀效果好。 給評(píng)委的展示面不少于二分之一臉。 充分利用好舞臺(tái)，移動(dòng)有度、得體。 六、 著裝 建議男士根據(jù)溫度情況，上衣白襯衣，下穿黑和藍(lán)色為主的褲子，深色襪子，黑色皮鞋，黑色皮帶?？筛鶕?jù)情況佩戴腕表，深色領(lǐng)帶（商務(wù)禮儀：三原色原理） 。也可以穿工裝。 女士淺色上衣，下著工作裙，黑或淺色皮鞋，工作領(lǐng)巾 。 發(fā)式，干凈利索露出前額。 女士可化淡妝。 七、 禮儀 上臺(tái)行禮，落落大方，有問候語(yǔ)。 發(fā)布人上臺(tái)后要先作自我介紹，即：“各位專家、各位代表您們好，我是來(lái)自XXX小組的成員，名字是 XXX，今天受 XXX小組的委托，匯報(bào)我們小組 XX年度的活動(dòng)成果，我匯報(bào)的課題是 XXX”。讓聽眾知道你是本小組的成員，而不是外請(qǐng)的“演員”。 結(jié)束行禮，感謝詞。 遵守會(huì)議紀(jì)律。按照會(huì)議安排，按時(shí)參加會(huì)議，不遲到、早退，把手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，不評(píng)頭論足，不交頭接耳，不做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情，認(rèn)真傾聽別的小組成果發(fā)布，借鑒人家的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，必要時(shí)記錄下來(lái)。按照抽簽順序發(fā)布成果，無(wú)特殊原因不準(zhǔn)拖后或提前。 回答評(píng)委老師提問，態(tài)度，語(yǔ)速，語(yǔ)調(diào)調(diào)整清楚。 技巧： 如果沒有想好可以讓評(píng)委老師再重復(fù)一次，這樣可緩沖一下思考時(shí)間。不頂撞評(píng)委，尊重對(duì)方。 八、 時(shí)間 。課題簡(jiǎn)介、小組概況、選題理由、效果檢查等部分要簡(jiǎn)略講，現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、要因確認(rèn)、對(duì)策制定及實(shí)施要重點(diǎn)講，但也不要全部都講，重點(diǎn)部分當(dāng)中的重點(diǎn)要把握好。不要平鋪直敘。 。各行業(yè)發(fā)布成果時(shí)間一般都是在 15分鐘， 13分鐘搖鈴提醒，控制不要超時(shí)，但也不要用時(shí)過短，最好控制在 13分鐘－ 15分鐘之間為宜，超時(shí)了要扣分，用時(shí)過短說(shuō)明發(fā)布人沒有將成果充分發(fā)布出來(lái)，效果會(huì)受到影響。 （注意近年來(lái)中建、中施的發(fā)布基本在 1013分鐘內(nèi)） 九、 發(fā)布人數(shù) 。 可以多人發(fā)布、單人發(fā)布。多人發(fā)布可采用一男一女，或多男多女，但是不建議超過 4人，我見過 4個(gè)女同志發(fā)布的情況。多人發(fā)布一定要控制好中間的串詞。一般多人發(fā)布多采用一問一答的形式，通過人物的跳入跳出，使得聽眾能夠更快的理解成果。 學(xué)會(huì)“救場(chǎng)”。當(dāng)發(fā)布人與電腦操作員配合出現(xiàn)問題或電腦出現(xiàn)死機(jī)等現(xiàn)象時(shí)，發(fā)布人要不受影響，繼續(xù)發(fā)布，不要停頓，學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變，以顯示小組發(fā)布人的風(fēng)采，同時(shí)彰顯小組活動(dòng)的真實(shí)性。 十、遵守會(huì)議紀(jì)律。 按照會(huì)議安排，按時(shí)參加會(huì)議，不遲到、早退，把手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，不評(píng)頭論足，不交頭接耳，不做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情，認(rèn)真傾聽別的小組成果發(fā)布，借鑒人家的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，必要時(shí)記錄下來(lái)。按照抽簽順序發(fā)布成果，無(wú)特殊原因不準(zhǔn)拖后或提前。 點(diǎn)名扣分，造成成果降級(jí) 。 五、結(jié)束語(yǔ) LOGO 謝 謝 大 家！ LOGO 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. 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