【正文】 點名扣分，造成成果降級 。 按照會議安排，按時參加會議，不遲到、早退，把手機關機或調至靜音狀態(tài)，不評頭論足，不交頭接耳，不做與會議無關的事情，認真傾聽別的小組成果發(fā)布，借鑒人家的優(yōu)秀經驗，取長補短，必要時記錄下來。當發(fā)布人與電腦操作員配合出現(xiàn)問題或電腦出現(xiàn)死機等現(xiàn)象時，發(fā)布人要不受影響，繼續(xù)發(fā)布，不要停頓，學會隨機應變，以顯示小組發(fā)布人的風采，同時彰顯小組活動的真實性。一般多人發(fā)布多采用一問一答的形式，通過人物的跳入跳出，使得聽眾能夠更快的理解成果。多人發(fā)布可采用一男一女，或多男多女，但是不建議超過 4人，我見過 4個女同志發(fā)布的情況。 （注意近年來中建、中施的發(fā)布基本在 1013分鐘內） 九、 發(fā)布人數(shù) 。 。課題簡介、小組概況、選題理由、效果檢查等部分要簡略講，現(xiàn)狀調查、原因分析、要因確認、對策制定及實施要重點講，但也不要全部都講，重點部分當中的重點要把握好。不頂撞評委，尊重對方。 回答評委老師提問，態(tài)度，語速，語調調整清楚。按照會議安排，按時參加會議，不遲到、早退，把手機關機或調至靜音狀態(tài)，不評頭論足，不交頭接耳，不做與會議無關的事情，認真傾聽別的小組成果發(fā)布，借鑒人家的優(yōu)秀經驗，取長補短，必要時記錄下來。 結束行禮，感謝詞。 發(fā)布人上臺后要先作自我介紹，即：“各位專家、各位代表您們好，我是來自XXX小組的成員，名字是 XXX，今天受 XXX小組的委托，匯報我們小組 XX年度的活動成果，我匯報的課題是 XXX”。 女士可化淡妝。 女士淺色上衣，下著工作裙，黑或淺色皮鞋，工作領巾 ?？筛鶕闆r佩戴腕表，深色領帶（商務禮儀：三原色原理） 。 充分利用好舞臺，移動有度、得體。 站屏幕與臺邊成 45度角，黃金分割線位置，不易與評委過遠，直觀效果好。 五、 形體的控制。 語音的控制上，要在文字上少用繞舌音，語音連貫，聲調要有陰陽頓挫，呈波浪狀，輕重音根據成果重點部分和普通部分有所區(qū)別，控制好氣息，用丹田氣。 三、 語音、語速的把握 使用標準普通話，特別是全國發(fā)布。 激光筆持握方法，活用手中的工具，彰顯王者風范，氣場要足，舍我其誰。 四、 發(fā)布工具的使用。 背景音樂可以根據發(fā)布情況適當加入。特別注意加入的動畫及視頻不易過長，應控制在 1‘ 30“以內，否則會對總發(fā)表時間有影響。 動畫加入，目的也是為了加強對成果的理解及說明。 可以在表頭上加入小組或公司名稱及企徽，算是一種企業(yè)宣傳形式。 二、 發(fā)布的文檔幻燈片的注意事項。將小組活動成果制作成 PPT形式，尤其是現(xiàn)場調查、現(xiàn)場測試、測量、對策實施過程制作成動漫、 3D表現(xiàn)形式，效果會更好。 QC成果初稿形成后，由組長組織小組成員集體審核、修改，從語言、詞句的邏輯性上，到標點符號的使用，從圖表的規(guī)范上，到統(tǒng)計工具的運用，都要做到正確無誤。下面我根據多年來參與成果評審的經驗總結，談一點自己的心得體會供給位同仁及各位朋友參考，不當之處敬請指正。但是同樣的水平的成果就是要精益求精，這就需要在成果發(fā)布的環(huán)節(jié)不能丟分。 四、發(fā)布準備 QC成果發(fā)布的效果成功的關鍵在于成果本身的內容組織這個是本，發(fā)布只是錦上添花是標。 QC成果，如研制開發(fā)高性能混凝土、焊接試驗等方面的，應關注正交試驗設計法、優(yōu)選法、黃金分割法等的應用。因為采用因果圖分析，5M1E歸類明確，展開的層次清楚。 作為建筑業(yè)的 QC小組活動，在實施過程中，應用網絡圖（箭條圖）是施工常用的，還有 PDPC法和流程圖等都可以在實施過程中展示，應該提倡小組多多應用。其中：偏心型改為偏向型。作出的系統(tǒng)圖，確保無論在順序上或邏輯上都沒有差錯和空擋。也可以按照 5M1E分析。 （ Tree diagram），是一種單目標展開的表示某一問題各要素間邏輯關系的圖。箭頭指向為原因 → 結果。 ，矩形和橢圓都可以；原因采用單線框結構，矩形和橢圓都可以。 流程圖起點“開始”用橢圓框，“結束”也用橢圓框。 其他13%鋼筋籠就位13%混凝土成樁20%成孔54% 注：一般可以按照 C區(qū)為不理想水平， B區(qū)為平均水平； A區(qū)為理想水平。控制圖按照國家標準 GB/T40912023《 常規(guī)控制圖 》 要求進行。如果死扣 80%的話，把 18%列入，那么 16%、12%等不列入，也說不過去。排列圖作圖不要出現(xiàn) A、 B、 C三個區(qū)間，不要死扣二八原理，應直接按照圖形進行分析判斷。 三、工具使用 統(tǒng)計方法要求 50個，項目 4個以上。 1 選擇課題 2 設定目標及目標可行性分析 3 提出方案并確定最佳方案 4 制定對策 5 對策實施 6 效果檢查 7 標準化 8總結和下一步打算 創(chuàng)新型成果 問題：用專利代替標準化，沒有評價有沒有推廣意義和價值 通過本次 QC活動，小組將新型可調式管樁清理工具定名為“一種可調式管樁清孔工具”，并申報專利成功 ,專利號： ZL 2023 2 。 b)對專項或 一次性的創(chuàng)新成果，將 創(chuàng)新過程相關材料存檔備案。 1 選擇課題 2 設定目標及目標可行性分析 3 提出方案并確定最佳方案 4 制定對策 5 對策實施 6 效果檢查 7 標準化 8 總結和下一步打算 創(chuàng)新型成果 [問題 ] 1 選擇課題 2 設定目標及目標可行性分析 3 提出方案并確定最佳方案 4 制定對策 5 對策實施 6 效果檢查 7 標準化 8 總結和下一步打算 創(chuàng)新型成果 1 選擇課題 2 設定目標及目標可行性分析 3 提出方案并確定最佳方案 4 制定對策 5 對策實施 6 效果檢查 7 標準化 8 總結和下一步打算 創(chuàng)新型成果 問題：打分法主觀選定方案 1 選擇課題 2 設定目標及目標可行性分析 3 提出方案并確定最佳方案 4 制定對策 5 對策實施 6 效果檢查 7 標準化 8 總結和下一步打算 1 選擇課題 2 設定目標及目標可行性分析 3 提出方案并確定最佳方案 4 制定對策 5 確定主要原因 6 制定對策 7 對策實施 8 總結和下一步打算 創(chuàng)新型成果 四、制定對策 a)針對在最佳方案分解中確定的可實施的具體方案，逐項制定對策； b）按 5w1H制定對策表，對策明確，對策目標可測量、措施具體。 b)方案評價應用事實和數(shù)據對經過整理的方案進行逐一分析和論證 。分級方案應具有可比性，以供比較和選擇 。 1 選擇課題 2 設定目標及目標可行性分析 3 提出方案并確定最佳方案 4 制定對策 5 對策實施 6 效果檢查 7 標準化 8 總結和下一步打算 創(chuàng)新型成果 1 選擇課題 2 設定目標及目標可行性分析 3 提出方案并確定最佳方案 4 制定對策 5 對策實施 6 效果檢查 7 標準化 8 總結和下一步打算 問題：沒有借鑒信息 創(chuàng)新型成果 4 .2 .4 提出方案并確定 最佳方案 4 .. 1 提出方案 小組針對課題目標，提出方案應 : a)提出可能達到預定目標的各種方案，并對所有的方案進行整理 。 1 選擇課題 2 設定目標及目標可行性分析 3 提出方案并確定最佳方案 4 制定對策 5 對策實施 6 效果檢查 7 標準化 8 總結和下一步打算 創(chuàng)新型成果 [問題 ] 1 選擇課題 2 設定目標及目標可行性分析 3 提出方案并確定最佳方案 4 制定對策 5 對策實施 6 效果檢查 7 標準化 8 總結和下一步打算 創(chuàng)新型成果 1 選擇課題 2 設定目標及目標可行性分析 3 提出方案并確定最佳方案 4 制定對策 5 對策實施 6 效果檢查 7 標準化 8 總結和下一步打算 問題：目標過多，不是以研發(fā)目的設定目標 創(chuàng)新型成果 1 選擇課題 2 設定目標及目標可行性分析 3 提出方案并確定最佳方案 4 制定對策 5 對策實施 6 效果檢查 7 標準化 8 總結和下一步打算 創(chuàng)新型成果 1 選擇課題 2 設定目標及目標可行性分析 3 提出方案并確定最佳方案 4 制定對策 5 對策實施 6 效果檢查 7 標準化 8 總結和下一步打算 問題：目標可行性分析主觀，沒有借鑒信息、數(shù)據分析 創(chuàng)新型成果 1 選擇課題 2 設定目標及目標可行性分析 3 提出方案并確定最佳方案 4 制定對策 5 對策實施 6 效果檢查 7 標準化 8 總結和下一步打算 問題：沒有數(shù)據分析，分析有利不利因素 創(chuàng)新型成果 問題：不是以創(chuàng)新的目的設定目標，以方案創(chuàng)新的參數(shù)設定目標。 b)分析小組擁有的資源、具備的能力與課題的難易程度 。 c)目標設定不宜多。 總結 問題：缺少借鑒具體信息 創(chuàng)新型成果 設定目標 小組圍繞課題目的設定目標，目標設定應滿足以下要求 : a)與課題所達到的目的保持一致 。 冬施頂板混凝土養(yǎng)護 QC小組 冬施混凝土保溫暖棚研制 天津二建建筑