【正文】 收集所有的末端原因，識別并排除小組能力范圍以外的原因； b)對每個末端原因進行逐條確認， 必要時可制定要因確認計劃； c) 依據(jù)末端原因對問題或問題癥結影響程度判斷是否為主要原因； d) 判定方式為現(xiàn)場測量 、試驗及調查分析。 準則： 原因分析 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調查 3 設定目標 4 原因分析 5 確定主要原因 6 制定對策 7 對策實施 8 效果檢查 9 制定鞏固措施 10 總結和下一步打算 [問題 ] 問題解決型 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調查 3 設定目標 4 原因分析 5 確定主要原因 6 制定對策 7 對策實施 8 效果檢查 9 制定鞏固措施 10 總結和下一步打算 問題：原因分析不徹底，只有一層因素、因素少。 c)目標具有挑戓性 。 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調查 3 設定目標 4 原因分析 5 確定主要原因 6 制定對策 7 對策實施 8 效果檢查 9 制定鞏固措施 10 總結和下一步打算 目標設定應不小組活動課題相一致，并滿足如下要求 : a)目標數(shù)量丌宜多 。 d)小組曾經(jīng)接近戒達到的最好水平 。 b)顧客需求 。上級下達給小組的課題目標或小組直接選擇上級考核指標作為目標。小組明確課題改進程度，由小組成員共同制定的目標 。 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調查 3 設定目標 4 原因分析 5 確定主要原因 6 制定對策 7 對策實施 8 效果檢查 9 制定鞏固措施 10 總結和下一步打算 準則： .4 設定目標 根據(jù)所選課題，小組應設定活動目標，以掌握課題解決的程度，并為效果檢查提供依據(jù) 。應提供調查表，這樣數(shù)據(jù)說話更充分，更具真實性。 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調查 3 設定目標 4 原因分析 5 確定主要原因 6 制定對策 7 對策實施 8 效果檢查 9 制定鞏固措施 10 總結和下一步打算 [問題 ] 問題解決型 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調查 3 設定目標 4 原因分析 5 確定主要原因 6 制定對策 7 對策實施 8 效果檢查 9 制定鞏固措施 10 總結和下一步打算 問題：只給結論。 對數(shù)據(jù)和信息進行分類、分層和整理 。 問題：課題類型寫成小組類型 序號 姓名 性別 職務 組內 職務 組內分工 接受 TQC 教育時間 1 劉偉 男 車間主任 組長 制定方案 60小時 2 查道飛 男 業(yè)務經(jīng)理 副組長 活動實施 60小時 3 陶存兵 男 質量負責人 副組長 活動組織、總結 60小時 4 國賢惠 男 技術副經(jīng)理 組員 技術指導 60小時 5 齊立剛 男 埋弧班長 組員 活動實施 60小時 6 丁春利 男 埋弧班長 組員 活動實施 60小時 7 薛長新 男 質檢員 組員 活動記錄 60小時 8 韓士龍 男 工段長 組員 活動實施 60小時 9 胡偉 男 質檢員 組員 活動實施 60小時 10 丁英華 男 高級技工 組員 活動實施 60小時 11 段寶輝 男 高級技工 組員 活動實施 60小時 小組成員簡介 一 、小組概況 制表人：陶存兵 制表日期： 2023年 10月 2日 問題：小組成員分工不具體 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調查 3 設定目標 4 原因分析 5 確定主要原因 6 制定對策 7 對策實施 8 效果檢查 9 制定鞏固措施 10 總結和下一步打算 QC小組活動計劃 問題：小組課題活動計劃安排不合理 問題解決型 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調查 3 設定目標 4 原因分析 5 確定主要原因 6 制定對策 7 對策實施 8 效果檢查 9 制定鞏固措施 10 總結和下一步打算 問題解決型 準則： 4. 為了解問題的現(xiàn)狀和嚴重程度，小組應進行現(xiàn)狀調查 : 把握問題現(xiàn)狀，找出問題癥結，確定改進方向和程度 。小組活動形式是以中建鋼構天津有限公司機加車間箱型制作二工段牽頭、各班組參與展開的。 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調查 3 設定目標 4 原因分析 5 確定主要原因 6 制定對策 7 對策實施 8 效果檢查 9 制定鞏固措施 10 總結和下一步打算 問題 問題解決型 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調查 3 設定目標 4 原因分析 5 確定主要原因 6 制定對策 7 對策實施 8 效果檢查 9 制定鞏固措施 10 總結和下一步打算 問題：課題綜合性強、沒有特性值 問題解決型 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調查 3 設定目標 4 原因分析 5 確定主要原因 6 制定對策 7 對策實施 8 效果檢查 9 制定鞏固措施 10 總結和下一步打算 問題：課題沒有特性值 問題解決型 外檐裝飾磚砌筑工程泛堿質量控制 2023年度建設工程優(yōu)秀 QC成果匯報材料 企業(yè)名稱：天津市水利工程有限公司 項目名稱 ：外檐裝飾磚砌筑工程泛堿質量控制 QC小組 發(fā) 布 人：張攀 問題：不符合課題名稱確定要求，無特性值 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調查 3 設定目標 4 原因分析 5 確定主要原因 6 制定對策 7 對策實施 8 效果檢查 9 制定鞏固措施 10 總結和下一步打算 問題解決型 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調查 3 設定目標 4 原因分析 5 確定主要原因 6 制定對策 7 對策實施 8 效果檢查 9 制定鞏固措施 10 總結和下一步打算 問題解決型 問題：選題理由多，不充分，缺少課題問題 目前合格率和要求合格率的差距的數(shù)據(jù)提供。 –b)課題名稱直接，盡可能表達課題的特性值 。 —— 內、外部顧客的意見和期望 。 小組自選課題時 ，可考慮以下幾個方面 : —— 落實組織方針 、目標的關鍵點 。 b) 指導性課題 。LOGO 二〇一八年五月 天津建筑業(yè)協(xié)會推優(yōu) QC資料 目 錄 一、總體概述 二、程序結構 三、工具使用 四、發(fā)布準備 五、結束語 一、總體概述 程序結構 工具使用 發(fā)布準備 二、程序結構 問題解決型 創(chuàng)新型 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調查 3 設定目標 4 原因分析 5 確定主要原因 6 制定對策 7 對策實施 8 效果檢查 9 制定鞏固措施 10 總結和下一步打算 問題解決型 準則： 選擇課題 4. . 1 選題來源 針對存在問題及改進對象， 小組應結合實際，選擇適宜的課題。課題來源一般有 : a)指令性課題 。 c)自選性課題。 —— 在質量 、效率 、成本、安全 、環(huán)保等方面存在問題 。 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調查 3 設定目標 4 原因分析 5 確定主要原因 6 制定對策 7 對策實施 8 效果檢查 9 制定鞏固措施 10 總結和下一步打算 問題解決型 準則： –小組選題要求應包括 : –a)小組能力范圍內，課題宜小不宜大 。 –c)選題理由明確、簡潔 。 誠信創(chuàng)新 QC小組是中建鋼構天津有限公司的 QC小組，是一個具有較強 QC理論基礎和豐富實踐經(jīng)驗的 QC小組，小組成員是機加車間的主要技術骨干。 制表人：國賢惠 制表日期： 2023年 10月 2日 一、小組概況 小組情況簡介 小組名稱 誠信創(chuàng)新 QC小組 成立時間 2023年 9月 小組類型 現(xiàn)場型 活動時間 2023年 10月～ 2023年 12月 小組人數(shù) 11人 QC小組注冊號 ZJGGBFTJC005 QC課題注冊號 ZJGGBFTJC005QC005 小組制度 1）小組全體成員出勤率要達到 90％以上； 2）小組每周固定活動一次，固定時間安排在周二，其它時間按需要臨時增加一次，每次活動時間不得小于 40分鐘； 3）小組每周四晚上組織成員學習，提高 QC意識； 4）小組內部提倡踴躍發(fā)表意見，堅持按 PDCA循環(huán)程序辦事； 5）專人負責做好 QC活動記錄，存檔原始資料。 為目標設定和原因分析提供依據(jù) 。 提供的數(shù)據(jù)和信息具有客觀性、可比性、時效性和全面性。外檐 GRC安裝一次自檢合格率偏低僅為 82%。 問題解決型 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調查 3 設定目標 4 原因分析 5 確定主要原因 6 制定對策 7 對策實施 8 效果檢查 9 制定鞏固措施 10 總結和下一步打算 問題解決型 問題：現(xiàn)狀調查問題分層不深入。課題目標來源 : a)自定目標。 b)指令性目標 。 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調查 3 設定目標