【正文】 4 原因分析 5 確定主要原因 6 制定對(duì)策 7 對(duì)策實(shí)施 8 效果檢查 9 制定鞏固措施 10 總結(jié)和下一步打算 小組自定目標(biāo)可考慮 : a)上級(jí)下達(dá)的考核指標(biāo)戒要求 。 c)國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平 。 e)針對(duì)問(wèn)題戒問(wèn)題癥結(jié)，預(yù)計(jì)問(wèn)題解決的程度，測(cè)算小組將達(dá)到的水平 。 b)目標(biāo)可測(cè)量 。 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調(diào)查 3 設(shè)定目標(biāo) 4 原因分析 5 確定主要原因 6 制定對(duì)策 7 對(duì)策實(shí)施 8 效果檢查 9 制定鞏固措施 10 總結(jié)和下一步打算 [問(wèn)題 ] 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調(diào)查 3 設(shè)定目標(biāo) 4 原因分析 5 確定主要原因 6 制定對(duì)策 7 對(duì)策實(shí)施 8 效果檢查 9 制定鞏固措施 10 總結(jié)和下一步打算 應(yīng)改進(jìn)的問(wèn)題 小組進(jìn)行原因分析應(yīng)符合以下要求： a)針對(duì)問(wèn)題戒問(wèn)題癥結(jié)進(jìn)行原因分析； b)問(wèn)題和原因之間的因果關(guān)系清晰，邏輯關(guān)系緊密； c)從人、機(jī)、料、法、環(huán) 、測(cè)等方面考慮，以充分展示產(chǎn)生問(wèn)題的原因，避免遺漏 。 分析原因，針對(duì)主要問(wèn)題，找出主要原因。 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調(diào)查 3 設(shè)定目標(biāo) 4 原因分析 5 確定主要原因 6 制定對(duì)策 7 對(duì)策實(shí)施 8 效果檢查 9 制定鞏固措施 10 總結(jié)和下一步打算 [問(wèn)題 ] 問(wèn)題解決型 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調(diào)查 3 設(shè)定目標(biāo) 4 原因分析 5 確定主要原因 6 制定對(duì)策 7 對(duì)策實(shí)施 8 效果檢查 9 制定鞏固措施 10 總結(jié)和下一步打算 [問(wèn)題 ] 問(wèn)題解決型 石材縫隙不均 石材幕墻整體垂直度差 多道工序積累誤差較大 石材掛件位置有偏差 石材安裝存在偏差 安裝后未認(rèn)真調(diào)整 石材破損 單元體龍骨安裝偏差大 龍骨加工尺寸不精確 石材定位孔不 精確 埋板 定位放線不 精確 現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)不到位 測(cè)量放線工具精度不高 龍骨安裝缺乏精確 質(zhì)量 控制措施 加工設(shè)備精度不夠高 未分層校對(duì)龍骨垂直度 操作人員質(zhì)量意識(shí)差 石材幕墻的“石材縫隙不均”與“石材幕墻整體垂直度差”原因分析關(guān)聯(lián)圖： 制圖人：韓廷保 制表時(shí)間： 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調(diào)查 3 設(shè)定目標(biāo) 4 原因分析 5 確定主要原因 6 制定對(duì)策 7 對(duì)策實(shí)施 8 效果檢查 9 制定鞏固措施 10 總結(jié)和下一步打算 問(wèn)題：影響度確認(rèn)是分析的對(duì)課題的影響程度，而且沒(méi)有數(shù)據(jù)依據(jù) 問(wèn)題解決型 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調(diào)查 3 設(shè)定目標(biāo) 4 原因分析 5 確定主要原因 6 制定對(duì)策 7 對(duì)策實(shí)施 8 效果檢查 9 制定鞏固措施 10 總結(jié)和下一步打算 問(wèn)題：結(jié)論是對(duì)課題問(wèn)題的影響程度分析 確認(rèn)一：專業(yè)知識(shí)不達(dá)標(biāo) 確認(rèn)時(shí)間 確認(rèn)人 王佳 確認(rèn)方法 調(diào)查分析 確認(rèn)內(nèi)容 工人專業(yè)知識(shí)是否達(dá)標(biāo) 確認(rèn)依據(jù) 專業(yè)知識(shí)考核合格率 ≥ 98% 確認(rèn)過(guò)程 組別 組人數(shù) 平均分?jǐn)?shù) 專業(yè)知識(shí)考核合格率 下料組 6 98 100% 機(jī)加工組 6 95 % 拼裝組 12 96 100% 影響程度確認(rèn) 通過(guò)對(duì)三個(gè)部門工人的培訓(xùn)考試調(diào)查分析，專業(yè)知識(shí)考核平均合格率達(dá)到 %，專業(yè)知識(shí)達(dá)標(biāo)，因此專業(yè)知識(shí)不達(dá)標(biāo)對(duì)烤漆門質(zhì)量合格率影響很?。? 確認(rèn)結(jié)論 非要因 制表人：王佳 日期： 2023年 8月 20日 培訓(xùn)考核試卷 問(wèn)題解決型 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調(diào)查 3 設(shè)定目標(biāo) 4 原因分析 5 確定主要原因 6 制定對(duì)策 7 對(duì)策實(shí)施 8 效果檢查 9 制定鞏固措施 10 總結(jié)和下一步打算 問(wèn)題：通過(guò)確認(rèn)是否滿足末端因素的標(biāo)準(zhǔn)，不是提供養(yǎng)護(hù)滿足不滿足的情況下問(wèn)題癥結(jié)的結(jié)果差別大小，來(lái)說(shuō)明末端因素對(duì)問(wèn)題癥結(jié)的影響程度，來(lái)確定是要因、非要因。 調(diào)查情況 小組成員隨機(jī)抽取 2樓、 4樓抹灰施工，調(diào)查發(fā)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)每天兩次，持續(xù)時(shí)間均能滿足 7天以上。 問(wèn)題解決型 序號(hào) 末端原因 確認(rèn)內(nèi)容 確認(rèn)方法 確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)人 確認(rèn)時(shí)間 5 缺少專人監(jiān)督 工人糊弄 增派專人 平整度＜ 2mm 陳賀明 6 編制專項(xiàng)環(huán)氧砂漿施工方案不詳細(xì) 專項(xiàng)環(huán)氧砂漿施工方案 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 編制專項(xiàng)方案，經(jīng)總監(jiān)審核認(rèn)可 李英健 7 環(huán)氧砂漿找 平 未經(jīng)二次壓光 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 設(shè)置專職壓光人 員 高德鵬 8 人員不足 補(bǔ)充人員 調(diào)查分析 增加 1020熟練工 田璐 9 工具不適用 平整度不夠 購(gòu)買新工具 預(yù)留 23套 吳亞兵 制表人：田璐 制表時(shí)間： 2023年 10月 02日 要因確認(rèn)計(jì)劃表（續(xù)） 續(xù) 附表 61 問(wèn)題：確認(rèn)方法不正確，應(yīng)該是現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、試驗(yàn)、調(diào)查分析 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調(diào)查 3 設(shè)定目標(biāo) 4 原因分析 5 確定主要原因 6 制定對(duì)策 7 對(duì)策實(shí)施 8 效果檢查 9 制定鞏固措施 10 總結(jié)和下一步打算 問(wèn)題解決型 準(zhǔn)則： 制定對(duì)策 小組制定對(duì)策應(yīng) : a)針對(duì)主要原因逐條制定對(duì)策 。 c)按 5WIH 制定對(duì)策表，對(duì)策明確、對(duì)策目標(biāo)可測(cè)量、措施具體。 序號(hào) 影響因素 對(duì)策 目標(biāo) 措施 地點(diǎn) 負(fù)責(zé)人 完成時(shí)間 1 墊塊數(shù)量不夠 增加墊塊數(shù)量 消除鋼筋貼模現(xiàn) 象 在支撐處每隔 施工現(xiàn)場(chǎng) 姜乃勝 2 組合模板剛度不 足 增加方木截面尺 寸 保證模板位置準(zhǔn) 確，安裝牢固 使用 12mm厚木膠板與尺寸為 100100mm方木側(cè)模的模板組合 施工現(xiàn)場(chǎng) 付振田 3 振搗方法不合理 縱向分段、水平分層交叉式振搗 消除因振搗不當(dāng)而產(chǎn)生的撞擊模板現(xiàn)象 制定相應(yīng)方案對(duì)混凝土工人進(jìn)行培訓(xùn)交底 施工現(xiàn)場(chǎng) 楊躍平 九、制 定 對(duì) 策 制表人 :牛暢 日期： 2023年 7月 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調(diào)查 3 設(shè)定目標(biāo) 4 原因分析 5 確定主要原因 6 制定對(duì)策 7 對(duì)策實(shí)施 8 效果檢查 9 制定鞏固措施 10 總結(jié)和下一步打算 問(wèn)題解決型 問(wèn)題： 對(duì)策表項(xiàng)目不全，缺目標(biāo)項(xiàng) 對(duì)策措施不合理 七、制定對(duì)策（ P） 序號(hào) 要因 who 對(duì)策 what 措施 how 地點(diǎn) where 負(fù)責(zé)人 who 完成時(shí)間 when 1 焊接電流過(guò)大 加大培訓(xùn)及 管理 力度 有計(jì)劃地組織培訓(xùn)、 加強(qiáng)班組 100%嚴(yán)格按照通用焊接電流控制在 280A以內(nèi) 車間 辦公室 陶存兵 2 小車軌道不直 加強(qiáng)制度管理 對(duì)責(zé)任員工做好責(zé)任心交 底，制定獎(jiǎng)罰罰制度 車間 /辦公室 韓士龍 3 半自動(dòng)埋弧蓋面前組焊構(gòu)件變形 防錯(cuò)法 焊接前做好反變形處理， 控制焊接參數(shù) 車間 韓士龍 制表人：陶存兵 制表日期： 2023年 10月 14日 表 對(duì)策表 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調(diào)查 3 設(shè)定目標(biāo) 4 原因分析 5 確定主要原因 6 制定對(duì)策 7 對(duì)策實(shí)施 8 效果檢查 9 制定鞏固措施 10 總結(jié)和下一步打算 問(wèn)題解決型 問(wèn)題：僅用打分法評(píng)價(jià)對(duì)策方案 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調(diào)查 3 設(shè)定目標(biāo) 4 原因分析 5 確定主要原因 6 制定對(duì)策 7 對(duì)策實(shí)施 8 效果檢查 9 制定鞏固措施 10 總結(jié)和下一步打算 問(wèn)題解決型 問(wèn)題：僅打分法主觀評(píng)價(jià)選對(duì)策 我小組對(duì)找出的兩條要因運(yùn)用 5W1H的方法，提出對(duì)策，進(jìn)行合理性析，確定出合理且切合實(shí)際的對(duì)策。 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調(diào)查 3 設(shè)定目標(biāo) 4 原因分析 5 確定主要原因 6 制定對(duì)策 7 對(duì)策實(shí)施 8 效果檢查 9 制定鞏固措施 10 總結(jié)和下一步打算 問(wèn)題解決型 [問(wèn)題 ] 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調(diào)查 3 設(shè)定目標(biāo) 4 原因分析 5 確定主要原因 6 制定對(duì)策 7 對(duì)策實(shí)施 8 效果檢查 9 制定鞏固措施 10 總結(jié)和下一步打算 問(wèn)題解決型 問(wèn)題：對(duì)策實(shí)施的效果檢查，只給出一個(gè)結(jié)論 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調(diào)查 3 設(shè)定目標(biāo) 4 原因分析 5 確定主要原因 6 制定對(duì)策 7 對(duì)策實(shí)施 8 效果檢查 9 制定鞏固措施 10 總結(jié)和下一步打算 問(wèn)題解決型 問(wèn)題：對(duì)策實(shí)施的效果檢查只給出一個(gè)結(jié)論 1 選擇課題 2 現(xiàn)狀調(diào)查 3 設(shè)定目標(biāo) 4 原因分析 5 確定主要原因 6 制定對(duì)策 7 對(duì)策實(shí)施 8 效果檢查 9 制定鞏固措施 10 總結(jié)和下一步打算 問(wèn)題解決型