可口可樂產(chǎn)品概念與品牌策略分析課件-資料下載頁
2025-01-23 21:11本頁面
【正文】 20世紀(jì) 60年代前，可口可樂公司一直奉行典型的 無差異性戰(zhàn)略 ，以單一的品種、標(biāo)準(zhǔn)的瓶裝和統(tǒng)一的廣告宣傳，長期占領(lǐng)世界非酒類飲料市場。但是無差異性戰(zhàn)略對市場上絕大多數(shù)產(chǎn)品都是不適宜的，因為消費者的需求偏好具有極其復(fù)雜的層次，某種產(chǎn)品或品牌能夠受到市場的普遍歡迎的情況是很少的。所以后來可口可樂公司致力于 差異性的營銷策略 ?？煽诳蓸饭緦⒄w市場劃分為若干需要與愿望大致相同的細(xì)分市場，然后針對性地滿足具有不同特征的顧客群的需求，這主要體現(xiàn)在可口可樂的口味和包裝規(guī)格上。再通過產(chǎn)品品種、分銷渠道、廣告宣傳的擴(kuò)大化與多樣化銷售產(chǎn)品。 （ 1）產(chǎn)品特色定位。獨一無二，可口，青春，活力。 （ 2）顧客利益定位。低價，人人都買得起。 （ 3）使用者定位。在全球中年和青年，在中國是青少年。 （ 4）對抗性定位。與百事可樂平分秋色。 企業(yè)品牌 分類品牌 1）產(chǎn)品線擴(kuò)展策略?？煽诳蓸飞a(chǎn)不同包裝，不同容量的產(chǎn)品，如 330ML， 600ML ,2L等 2）多品牌策略。可口可樂公司產(chǎn)碳酸類飲料有可口可樂，芬達(dá)，雪碧，醒目等 中間產(chǎn)品合作品牌。可口可樂與雀巢合作的“雀巢冰爽茶”，“雀巢原葉茶”（ PS：目前兩家已分道揚鑣） 此外可口可樂與 Adidas合作推出“運動飲料
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