晉中市現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-23 20:45本頁面
【正文】 3/22/2023 114 三、實(shí)施中的困難 ?在新計(jì)劃實(shí)施 1個(gè)月后，俱樂部受到了一些挫折。有幾家健身中心的經(jīng)理對這一計(jì)劃加以抵制， 最棘手的是朝陽區(qū)的 3家健身中心的經(jīng)理聯(lián)合起來拒絕接受新的采購體系。而且，為 所有的采購申請所設(shè)立的 1個(gè)星期的周轉(zhuǎn)期限在實(shí)際當(dāng)中也不是都能達(dá)到的。 3/22/2023 115 四、點(diǎn)評 ?陳舊的分散的采購體系毫無疑問帶來了巨大的浪費(fèi)，增加了公司運(yùn)營的成本。公司采購集中化不僅是采購管理發(fā)展的趨勢，更是切實(shí)降低采購成本的正確舉措。然而，任何新管理思維的引入、管理方式的變革，都會受到舊思維和既得利益者的抵制和反對，前進(jìn)的道路上會有很多困難和挑戰(zhàn)。 3/22/2023 116 問題思考 ?該公司在采購體系上面的調(diào)整過程是什么樣的？ ?該企業(yè)為什么要講分散采購集中化 ?為什么不能完全采用集中采購 ?在新的采購體系的推行中遇到問題如何解決？ 3/22/2023 117 第六節(jié) 采購組織管理 采購組織機(jī)構(gòu)的選型與設(shè)計(jì)原則 ?與性質(zhì)和規(guī)模相適應(yīng) ?與采購目標(biāo)和方針相適應(yīng) ?與管理水平相適應(yīng) 3/22/2023 118 采購組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)方式 ? 按地區(qū)設(shè)計(jì) ? 按商品類別設(shè)計(jì) ? 按物料價(jià)值或重要性設(shè)計(jì) ? 按采購功能設(shè)計(jì) ? 混合式設(shè)計(jì) ? 內(nèi)部分工 （ P197 表 37） 3/22/2023 119 案例介紹 大唐電信的采購部門設(shè)置 與思考 3/22/2023 120 二、采購組織績效評估 采購績效評估方案制定包括 1. 目標(biāo)制定：圍繞成本、品質(zhì)、交貨期 2. 明確采購績效評估的內(nèi)容：價(jià)格 /成本，產(chǎn)品 /質(zhì)量，采購物流，采購組織 3. 設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)： 關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI） 3/22/2023 121 二、采購組織績效評估 采購績效評估方案制定包括 ?SMART原則： ?具體的 specific、 ?可度量的 measurable、 ?可實(shí)現(xiàn)的 attainable、 ?現(xiàn)實(shí)的 realistic、 ?有時(shí)限的 timebound 3/22/2023 122 三、相關(guān)知識 （一）影響采購在組織中地位的因素（ P212） ?在最終產(chǎn)品的總成本中采購成本的比重 ?公司財(cái)務(wù)狀況 ?公司對供應(yīng)商市場的依賴程度 ?采購管理方式、手段和技術(shù)的改進(jìn) 3/22/2023 123 （二）采購部門的職責(zé)（ P216） ?業(yè)務(wù)性活動(dòng) ?支持性活動(dòng) ?拓展性活動(dòng) 3/22/2023 124 （三）企業(yè)采購主管的職責(zé) 1. 確認(rèn)采購需求，編制采購計(jì)劃，控制采購目標(biāo) 2. 對新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作 3. 對新供應(yīng)原料體系狀況的評估和認(rèn)證 4. 采購方式的確定 5. 與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判工作 6. 供應(yīng)商審核 7. 組織物料訂購，進(jìn)行交貨期控制 8. 與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào) 9. 部門員工的管理、培訓(xùn)與指導(dǎo)工作 10. 進(jìn)行采購信息管理 3/22/2023 125 （四）采購管理人員的職責(zé) 1. 把握預(yù)算實(shí)績 2. 制定采購計(jì)劃 3. 采購作業(yè) 4. 商品管理 5. 商品信息收集 3/22/2023 126 本節(jié)思考與練習(xí) ?一般來說，采購組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)通常采用下列方法（ 193 ）。 ?A、按采購地區(qū)設(shè)計(jì) ? B、按商品類別設(shè)計(jì) ? C、按采購物料價(jià)值或重要性設(shè)計(jì) ?D、按采購功能設(shè)計(jì) ?E、混合式設(shè)計(jì) 3/22/2023 127 本節(jié)思考與練習(xí) ?以下不是采購績效評估方案實(shí)施內(nèi)容的是（ 210 ）。 ?A、編制采購績效目標(biāo)計(jì)劃表 B、 采購績效評估 ?C、采購績效反饋面談 D、采購績效跟蹤 3/22/2023 128 本節(jié)思考與練習(xí) ?關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI），是用于評估被評估者績效的定性化或行為化的標(biāo)準(zhǔn)，它體現(xiàn)對企業(yè)有增值作用的指標(biāo)。 209 3/22/2023 129 結(jié)束語 ?內(nèi)容回顧 ?謝謝大家 3/22/2023 130 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 16:21:0216:21:0216:212/10/2023 4:21:02 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :21:0216:21Feb2310Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 16:21:0216:21:0216:21Friday, February 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :21:0216:21:02February 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 10日星期五 下午 4時(shí) 21分 2秒 16:21: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 下午 4時(shí) 21分 :21February 10, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 10日星期五 4時(shí) 21分 2秒 16:21:0210 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 4時(shí) 21分 2秒 下午 4時(shí) 21分 16:21: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 16:21:0216:21:0216:212/10/2023 4:21:02 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :21:0216:21Feb2310Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 16:21:0216:21:0216:21Friday, February 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :21:0216:21:02February 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 10日星期五 下午 4時(shí) 21分 2秒 16:21: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 4時(shí) 21分 :21February 10, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 10日星期五 4時(shí) 21分 2秒 16:21:0210 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 4時(shí) 21分 2秒 下午 4時(shí) 21分 16:21: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 16:21:0216:21:0216:212/10/2023 4:21:02 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :21:0216:21Feb2310Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 16:21:0216:21:0216:21Friday, February 10, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :21:0216:21:02February 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 10日星期五 下午 4時(shí) 21分 2秒 16:21: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 下午 4時(shí) 21分 :21February 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 10日星期五 4時(shí) 21分 2秒 16:21:0210 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 4時(shí) 21分 2秒 下午 4時(shí) 21分 16:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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