員工選聘與面試培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-23 19:27本頁面
【正文】 煉嗎 ? 你的興趣愛好有哪些 ?閑暇時間怎樣度過 ? 思維力 ,分析力 ,語言表達力 如果讓你擔(dān)任你應(yīng)聘的職務(wù) ,你將如何入手 ? 提一些小案例 ,要求其分析 ,判斷 反應(yīng)力與應(yīng)變力 你為何離開現(xiàn)在的單位 ? 詢問一些小案例或提出一些問題要求其問答 工作態(tài)度 ,誠實性 ,紀律性 你在處理各類問題時經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報嗎 ? 在工作中看到別人違反制度和規(guī)定 ,你怎么辦 ? 自知力 ,自控力 領(lǐng)導(dǎo)和同事批評你時 ,你如何對待 ?你如何改正缺點 ? 面試的優(yōu)點 ?面試官有機會直接接觸求職者，并隨時解決各種疑問； ?面試官可以判斷求職者是否具有熱誠和才智，還可以評估求職者的儀表及情緒控制能力等； ?是一種雙向溝通的過程； ?考察的內(nèi)容相對靈活。 附： 肢體語言信息的含義 目光接觸 友好、真誠、自信 瞇眼睛 不同意、反感、生氣 不接觸目光 冷淡、緊張、害怕、說謊 鼻孔張大 生氣、受挫 搖頭 不贊同、不相信、震驚 手抖 緊張、焦慮、恐懼 打哈欠 厭倦 身體前傾 感興趣、注意 搔頭 迷惑不解、不相信 坐姿筆直 自信、果斷 微笑 滿意、理解、鼓勵 坐在椅子邊緣 焦慮、緊張、有理解力的 咬嘴唇 緊張、害怕、焦慮 搖椅子 厭倦、自以為是、緊張 跺腳 緊張、不耐煩 駝背坐著 缺乏安全感、消極 雙臂交 叉胸前 生氣、不同意、防衛(wèi)、進攻 懶散地坐 在椅子上 厭倦、放松 拾一下眉毛 懷疑、吃驚 面試的程序 ?（１）面試前的準備 ?（２）實施面試 ?（３）結(jié)束面試 ?（４）回顧面試 錄用面試的種類 ?（１）非結(jié)構(gòu)化面談 ?（２）半結(jié)構(gòu)化面談 ?（３）結(jié)構(gòu)化面談 評價中心的優(yōu)點 (P146) ?信度和效度高 ?集人員測評與人員培訓(xùn)為一體，擴大了測評的功能和用途 評價中心存在的問題 ?與其他測評方法相比，評價中心的測評費用較高 ?操作難度大 ?可能存在草率運用評價程序或運用不當(dāng)?shù)膯栴} ?對職位所要求的各項能力進行系統(tǒng)化評估與比較 ?錄用標準要恰到好處 ?作出錄用決策 ?留有備選人名單 ?簽訂勞動合同與職前適應(yīng)性培訓(xùn) ?（一）歷史成本的核算 ?招募成本：總成本 /單位成本 ?選拔成本 ?錄用成本 ?安置成本 ?適應(yīng)性培訓(xùn)成本 評估 ?（二）離職成本的核算 ?離職前的面談費用 ?與離職有關(guān)的管理活動費用 ?（三）重置成本的核算 ?新聘員工的補充費用 ?新聘員工的培訓(xùn)費用 ?指派員工進行指導(dǎo)或訓(xùn)練費用 ?（一）反應(yīng)時間 ?（二）定崗時間 ?（三）到崗時間 ?（一）錄用比＝錄用人數(shù)／應(yīng)聘人數(shù)１００％ ?（二）招聘完成比＝錄用人數(shù)／計劃招聘人數(shù)１００％ ?（三）應(yīng)聘比＝應(yīng)聘人數(shù)／計劃招聘人數(shù)１００％ ?（四）錄用成功比＝錄用成功人數(shù)／錄用人數(shù)１００％ （二）員工招聘投資總成本的計算方法 ?員工招聘投資總收益＝實際招聘人數(shù) 招聘過程有效性指標 應(yīng)聘后實際工作績效的差別 被錄用者在招聘過程中的平均測試成績 ?（三）員工招聘投資凈收益的計算方法 ?員工招聘的凈收益＝員工招聘總收益－員工招聘總成本 ?（四）員工招聘投資收益率的計算方法 ?投資收益率＝（員工招聘總收益－員工招聘總成本）／員工招聘總成本 ＝員工招聘的凈收益／員工招聘總成本 重點 ? ? ?、優(yōu)缺點 ? ? ? ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1