廣東創(chuàng)亞電氣20xx年度工作計(jì)劃書-資料下載頁(yè)
2025-07-13 16:20本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】創(chuàng)亞公司的發(fā)展也面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的考驗(yàn)，如履薄冰，戰(zhàn)。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在變遷，不進(jìn)則退，以致我們必須面對(duì)現(xiàn)。期、良好、穩(wěn)定的發(fā)展，為社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。20xx年是嚴(yán)峻的一年，也是競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年。段，來(lái)面對(duì)現(xiàn)有，開拓未來(lái)。創(chuàng)亞成為國(guó)內(nèi)外知名的電氣設(shè)備服務(wù)商。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，它都具備一個(gè)規(guī)劃化的管理模式。司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須按現(xiàn)有的模式去運(yùn)行。公司的運(yùn)作規(guī)范。以此制約偏離方向的不適當(dāng)經(jīng)營(yíng)行為。以致告訴全體職工我們應(yīng)該做什么樣的工作。管理層對(duì)這實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟。進(jìn)，并給予指導(dǎo)和更正。以致就得有個(gè)考核和評(píng)估的過(guò)程，這個(gè)結(jié)果是好的，或達(dá)。人的工作能力問(wèn)題，在此的原則上，公司將進(jìn)行未位淘汰，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。我們對(duì)與錯(cuò)的區(qū)別，指引著我們?cè)撊绾稳スぷ鳌?
【正文】 以實(shí)現(xiàn)的，也即可以節(jié)約 200 來(lái)萬(wàn)的資金積壓來(lái)用于企業(yè)實(shí)際的發(fā)展當(dāng)中來(lái)。 要想降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期，首先必須保證采購(gòu)環(huán)節(jié)有條不絮，緊密聯(lián)系采購(gòu)過(guò)程，保證及時(shí)供貨。 做好采購(gòu)計(jì)劃，以市場(chǎng)需求做好采購(gòu)預(yù)算，不得盲目進(jìn)行采購(gòu)。 對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行實(shí)實(shí)監(jiān)控，制定庫(kù)存物資存量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕大采購(gòu)、多積壓現(xiàn)象。 及時(shí)訪問(wèn)客戶，調(diào)查客戶庫(kù)存貨物， 進(jìn)行退換貨處理。 三、做好年度采購(gòu)計(jì)劃，簽訂年度采購(gòu)合同，以此降低采購(gòu)成本 對(duì)公司所購(gòu)物資做好年度用量預(yù)算，以此加大采購(gòu)規(guī)模，降低采購(gòu)成本。 進(jìn)行多邊詢價(jià)策略，努力降低采購(gòu)成本。 實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)原材料價(jià)格的變動(dòng)，進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格調(diào)整。 四、努力降低經(jīng)營(yíng)成本 從 20xx 年 4 月 11 月統(tǒng)計(jì)，公司銷售費(fèi)用合計(jì)為 元，占銷售收入的 %；管理費(fèi)用為 元，占銷售收入的 %；生產(chǎn)成本 元，占銷售收入的 54%。終上述數(shù)據(jù)表明，銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用以超出了平均 預(yù)算期值。我們應(yīng)對(duì)其進(jìn)行控制。公司應(yīng)制定年度資金預(yù)算表，以年度預(yù)算表的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理使用資金，及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度。 油費(fèi) 餐費(fèi)及招待費(fèi) 住宿費(fèi) 三項(xiàng)占比例 % 五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，控制制造費(fèi)用 提高生產(chǎn)效率，加速生產(chǎn)過(guò)程周期（合理規(guī)范生產(chǎn)流程，加強(qiáng)生產(chǎn)一線員工的技能培訓(xùn)） 加強(qiáng)原材料、易耗品的管理，實(shí)行定額派發(fā)制 三、人才發(fā)展戰(zhàn)略 人才是企業(yè)發(fā)展之根本，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，人力資源的最終管理是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，使 用人才。 建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，適時(shí)補(bǔ)充新鮮血液。 賽馬不相馬，人人都是人才，關(guān)鍵是如何發(fā)現(xiàn)人才。各個(gè)崗位應(yīng)實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)，任人唯賢。能者上，劣者汰。 讓更多的人都有參與管理的機(jī)會(huì)。 實(shí)現(xiàn)員工自我管理。 給予一個(gè)平臺(tái)，讓其成長(zhǎng)。規(guī)劃員工的職業(yè)生涯計(jì)劃。 人才的發(fā)展，在于培訓(xùn)。 一、給予每位員工得以實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo) 二、建立職工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。 三、建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系 四、建立全方位的培訓(xùn)體系 五、建立激勵(lì)制度 六、以目標(biāo)為前提，完善績(jī)效考核制度 七、員工的自我管理與培養(yǎng)機(jī)制，人人都有晉升和 管理的機(jī)會(huì) 四、企業(yè)管理 一、完善什業(yè)內(nèi)部管理制度 制定部門管理制度，崗位責(zé)任范圍，做到權(quán)責(zé)明確、責(zé)任分明。 進(jìn)行工作流程重建，制定工作流程圖，嚴(yán)格按流程圖實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 二、建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控體系 建立以預(yù)算為中心的財(cái)務(wù)管理體系，所有公司資金往來(lái)都必須事先做好計(jì)劃，公司所簽署的采購(gòu)合同，采購(gòu)計(jì)劃、銷售合同及事務(wù)性合同，經(jīng)審批后有財(cái)務(wù)部做好備案，進(jìn)行監(jiān)控。財(cái)務(wù)部每月必須擬好應(yīng)收應(yīng)付預(yù)算表，對(duì)應(yīng)收款應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高資金利用率。 所有費(fèi)用報(bào)銷與支出，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，財(cái)務(wù)部預(yù)先進(jìn)行審核，杜絕不合理的費(fèi)用支出。 財(cái)務(wù)部、物控部每月需對(duì)進(jìn)出物資進(jìn)行嵇查核準(zhǔn)，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行抽樣突擊檢查，對(duì)易耗品、辦公用品等實(shí)行定額、定量派發(fā)。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行流動(dòng)式管理制度，對(duì)違章違紀(jì)、生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并形成反饋意見和處理書。 對(duì)公司所有設(shè)備進(jìn)行登記在冊(cè)，每月進(jìn)行盤點(diǎn)檢查。 四、嚴(yán)格執(zhí)行管理模式的運(yùn)作流程，必須對(duì)目標(biāo)、執(zhí)行及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，采取考核方式，加強(qiáng)激勵(lì)手段。 建立全方位激勵(lì)制度 五、 完善以目標(biāo)為基礎(chǔ)的績(jī)效考核體系 ， 采取末位淘汰制。對(duì)每個(gè)崗位制定考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考核后，對(duì)每月績(jī)效“差”等的， 應(yīng)給予淘汰。 六、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，所有新進(jìn)人員必須 100%進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其了 解公司文化，規(guī)章制度、工作流程及工作技能。對(duì)每月考核差等的，應(yīng)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。行政部擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃。 七、強(qiáng)化管理意識(shí)，實(shí)行全員參與，互動(dòng)提升。引導(dǎo)員工進(jìn)行自我管理。每月對(duì)優(yōu)秀員工實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，還需給予精神的激勵(lì)。如成立職工管理代表，讓其參與到基礎(chǔ)管理工作，如對(duì)車間衛(wèi)生進(jìn)行打分，對(duì)著裝、代打卡現(xiàn)象進(jìn)行督查等。以此慢慢培養(yǎng)全體員工的管理興趣，而促成其實(shí)行自我管理。 五、技術(shù)與質(zhì)量 開發(fā)新型產(chǎn)品、逐步淘汰老款產(chǎn)品。（新 產(chǎn)品的銷售推廣？） 以 ISO、 CCC 質(zhì)量體系為標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量監(jiān)控體系。做到來(lái)料檢驗(yàn)、過(guò)程監(jiān)控、出廠檢驗(yàn)，及質(zhì)量反饋分析與質(zhì)量整改。 產(chǎn)品工藝的整改。對(duì)包裝、說(shuō)明書、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。
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