【正文】 如成立職工管理代表，讓其參與到基礎(chǔ)管理工作，如對車間衛(wèi)生進(jìn)行打分，對著裝、代打卡現(xiàn)象進(jìn)行督查等。 進(jìn)行工作流程重建，制定工作流程圖，嚴(yán)格按流程圖實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 四、努力降低經(jīng)營成本 從 20xx 年 4 月 11 月統(tǒng)計(jì)，公司銷售費(fèi)用合計(jì)為 元，占銷售收入的 %；管理費(fèi)用為 元，占銷售收入的 %；生產(chǎn)成本 元，占銷售收入的 54%。 ⅰ產(chǎn)品選型手冊（針對設(shè)計(jì)院），并形成電子版本。 關(guān)注弱勢群體 進(jìn)行品牌互動提升品牌美譽(yù)度。必須 對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行不斷完善和技術(shù)更新，達(dá)到質(zhì)量的高水平標(biāo)準(zhǔn)。 20xx 年度廣東創(chuàng)亞電氣將集中資源從五個方面對公司進(jìn)行整改與管理，通過對以下五個方面的整改，來提升企業(yè)的核心競爭力。只有精誠合作，才能破石為開。從杜絕我們現(xiàn)有盲目工作開始。 未位淘汰： 經(jīng)過指正與引導(dǎo)還是無法達(dá)成目標(biāo)的，那就屬于你個人原因。管理層對這實(shí)施的過程進(jìn)行實(shí)時跟 進(jìn)，并給予指導(dǎo)和更正。 一、工作總的指導(dǎo)思想 以輸配電行業(yè)作為企業(yè)將來的發(fā)展方向，走集約化、品牌化的 發(fā)展道路，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，使 創(chuàng)亞成為國內(nèi)外知名的電氣設(shè)備服務(wù)商。所以我們要想發(fā)展，首先必須先從本質(zhì)上建立起一套適合我們公司的運(yùn)作規(guī)范。 這是一條主旨清晰的管理模式，企業(yè)的管理都是圍繞著目標(biāo)的完成而管理的。 通過這條主旨清晰的管理思路，來開展我們 20xx 的工作，來約束企業(yè)經(jīng)營行為，跳出了這個框架，你的工作將變得盲目，如同迷失在森林里的人，不知該如何、從哪方向探索。 誠信 ：從自身開始，只有誠信的人，才會對公司真誠，才會對客戶真誠，真誠服務(wù)客戶是我們的宗旨。 四、創(chuàng)新永無止境，沒有最好，只有更好的。要想尋求進(jìn)一步發(fā)展，首先必須樹立起“品牌”意識，建立起品牌優(yōu)勢。以現(xiàn)有創(chuàng)亞不具備自身研發(fā)能力的基礎(chǔ)上。 二、品牌宣傳渠道 專業(yè)電氣雜志：以季刊為標(biāo)準(zhǔn)，刊登年度平面廣告。有些企業(yè)在實(shí)行精益生產(chǎn)方式后，甚至達(dá)到了零庫存。 建立人才儲備機(jī)制，適時補(bǔ)充新鮮血液。 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)行流動式管理制度，對違章違紀(jì)、生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，并形成反饋意見和處理書。 產(chǎn)品工藝的整改。對每月考核差等的，應(yīng)進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。 給予一個平臺，讓其成長。 對庫存物資進(jìn)行實(shí)實(shí)監(jiān)控，制定庫存物資存量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕大采購、多積壓現(xiàn)象。預(yù)計(jì)經(jīng)費(fèi)為 50000 元。企業(yè)的發(fā)展離不開政府、社會的支持，在謀求發(fā)展的同時，不忘回報社會，以社會的發(fā)展盡一己 之力。 “創(chuàng)亞”品牌必須被賦予核心的價值理念。 十：腳踏實(shí)地，從身邊小事做起，我們不求一步登天，但我們追求每天進(jìn)步。 不會給你帶來永遠(yuǎn)的成功，只有創(chuàng)新與突破才是成長之道。管理就是應(yīng)該有 計(jì)劃 、有 組織 、有 指揮 、有 協(xié)調(diào) 、有 控制 。 執(zhí)行與考核 ：有了工作策略的思路，我們就得快速反映，認(rèn)真執(zhí)行，只有執(zhí)行了才能完成我們的目標(biāo)。 有了這個方向之后，他們就會制定朝著這個方向發(fā)展的目標(biāo)。 20xx 年度 企業(yè)工作計(jì)劃書 編制 :20xx 年 12 月 1 日 我們致力于打造一流的電氣設(shè)備服務(wù)商 所以 我們需要一個品牌 我們需要一個團(tuán)隊(duì) 我們需要不斷創(chuàng)新 我們需要產(chǎn)品質(zhì)量 以致 我們需要一個方向 我們需要有個目標(biāo) 我們需要堅(jiān)定執(zhí)行 最后 形成我們的競爭優(yōu)勢 前言 隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來襲，市場發(fā)展疲軟不堪，行業(yè)競爭越來越激烈。以此制約偏離方向的不適當(dāng)經(jīng)營行為。 策 略 ：為了能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，我該如何完成這些目標(biāo)，用什么方式方法來最終達(dá)成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以我們還得樹立起管理的意識，和管理的手段。要想超越自己，首先必須要具備“ 誠實(shí) 的個人品質(zhì)， 務(wù)實(shí) 的工作態(tài)度，創(chuàng)新 的開拓精神， 協(xié)作 的和謁意識， 高效 的執(zhí)行能力” 企業(yè)：打破陳規(guī)，沒有最好只有更好，現(xiàn)有的最好并不代表永遠(yuǎn)的最好，企業(yè)