【正文】 三、企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。所以我們還得樹立起管理的意識，和管理的手段。 培 訓(xùn) ：我們應(yīng)該關(guān)注員工的成長，只有經(jīng)過培訓(xùn)才能掌握知識與 技能，才能提高素質(zhì)和覺悟。 策 略 ：為了能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，我該如何完成這些目標(biāo)，用什么方式方法來最終達(dá)成目標(biāo)的實現(xiàn)。公司所制訂的目標(biāo)及策略是否很好的執(zhí)行？你所做的工作總有個結(jié)果，這個結(jié)果是好或壞，是達(dá)到了或未 達(dá)到。以此制約偏離方向的不適當(dāng)經(jīng)營行為。它所要求公司的經(jīng)營活動必須按現(xiàn)有的模式去運(yùn)行。 20xx 年度 企業(yè)工作計劃書 編制 :20xx 年 12 月 1 日 我們致力于打造一流的電氣設(shè)備服務(wù)商 所以 我們需要一個品牌 我們需要一個團(tuán)隊 我們需要不斷創(chuàng)新 我們需要產(chǎn)品質(zhì)量 以致 我們需要一個方向 我們需要有個目標(biāo) 我們需要堅定執(zhí)行 最后 形成我們的競爭優(yōu)勢 前言 隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來襲，市場發(fā)展疲軟不堪，行業(yè)競爭越來越激烈。沒有了這個管理模式的框架，企業(yè)的管理便顯得盲目，不知該做什么，總是忙碌著應(yīng)付著所發(fā)生的事件。 有了這個方向之后，他們就會制定朝著這個方向發(fā)展的目標(biāo)。以致就得有個考核和評估的過程，這個結(jié)果是好的，或達(dá)到了的就得給予獎勵，這個獎勵包括精神上的和物質(zhì)上的，當(dāng)然也包括晉升，即人才的培養(yǎng)與發(fā)展。 執(zhí)行與考核 ：有了工作策略的思路，我們就得快速反映，認(rèn)真執(zhí)行，只有執(zhí)行了才能完成我們的目標(biāo)。一個人都是從陌生到熟能生巧的發(fā)展過程。管理就是應(yīng)該有 計劃 、有 組織 、有 指揮 、有 協(xié)調(diào) 、有 控制 。它指引著我們對與錯的區(qū)別，指引著我們該如何去工作。 不會給你帶來永遠(yuǎn)的成功，只有創(chuàng)新與突破才是成長之道。 二、沒有完善的個人，只有完善的團(tuán)隊，做為創(chuàng)亞團(tuán)隊的一份子，我感到光榮，并堅絕服從個人利益服從公司利益，公司利益服從社會利益。 十：腳踏實地，從身邊小事做起，我們不求一步登天，但我們追求每天進(jìn)步。 廣東創(chuàng)亞電氣有限公司前身為佛山市新亞開關(guān)廠，自 1988 年成立起來 至現(xiàn)在，未曾對“創(chuàng)亞”品牌進(jìn)行過深入的品牌建設(shè)，所投入品牌的建設(shè)經(jīng)費(fèi)不足銷售收入的 %，（ 20xx 年投入為 66712 元），市場對“創(chuàng)亞”品牌的認(rèn)知度相對不足，甚至產(chǎn)生模糊認(rèn)知（佛山新亞、佛山創(chuàng)亞、創(chuàng)亞電工與廣東創(chuàng)亞、創(chuàng)亞電氣總是模凌兩可）。 “創(chuàng)亞”品牌必須被賦予核心的價值理念。要想創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，就要從質(zhì)量入手，創(chuàng)亞認(rèn)為：人是質(zhì)量中最關(guān)鍵的因素，第一流的產(chǎn)品是有第一流的人干出來的，質(zhì)量實質(zhì)上是職工整體素質(zhì)的體現(xiàn)，抓質(zhì)量應(yīng)該首先從人抓起。企業(yè)的發(fā)展離不開政府、社會的支持，在謀求發(fā)展的同時，不忘回報社會，以社會的發(fā)展盡一己 之力。等等。預(yù)計經(jīng)費(fèi)為 50000 元。 盡快實現(xiàn)辦公自動化，用電腦科技手段來處理繁雜的手工作業(yè)。 對庫存物資進(jìn)行實實監(jiān)控，制定庫存物資存量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕大采購、多積壓現(xiàn)象。公司應(yīng)制定年度資金預(yù)算表，以年度預(yù)算表的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理使用資金，及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報銷制度。 給予一個平臺，讓其成長。 所有費(fèi)用報銷與支出，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，財務(wù)部預(yù)先進(jìn)行審核，杜絕不合理的費(fèi)用支出。對每月考核差等的，應(yīng)進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。（新 產(chǎn)品的銷售推廣？） 以 ISO、 CCC 質(zhì)量體系為標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量監(jiān)控體系。 產(chǎn)品工藝的整改。 七、強(qiáng)化管理意識，實行全員參與，互動提升。 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實行流動式管理制度，對違章違紀(jì)、生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行實時監(jiān)控，并形成反饋意見和處理書。 人才的發(fā)展，在于培訓(xùn)。 建立人才儲備機(jī)制，適時補(bǔ)充新鮮血液。 三、做好年度采購計劃，簽訂年度采購合同，以此降低采購成本 對公司所購物資做好年度用量預(yù)算，以此加大采購規(guī)模，降低采購成本。有些企業(yè)在實行精益生產(chǎn)方式后，甚至達(dá)到了零庫存。 ⅰ配備網(wǎng)絡(luò)銷售人員，專門收集網(wǎng)絡(luò)求購信息，發(fā)布公司銷售產(chǎn)品。 二、品牌宣傳渠道 專業(yè)電氣雜志：以季刊為標(biāo)