招聘面試經(jīng)典六問-資料下載頁
2025-01-23 18:20本頁面
【正文】 可能出現(xiàn)的關(guān)鍵（典型）任務(wù)，這種任務(wù)最能區(qū)分出任職者的水平n 重要事件一定要有代表性且有挑戰(zhàn)性n 重要事件能夠體現(xiàn)本崗位的核心職責(zé)n 將重要事件提煉為作為面試問題，尤其要明確考察點(diǎn)對虛擬情境式問題的挖掘技巧n Action：具體的解決方法與行動 /模擬實(shí)證；n Other：其它解決方法 /與預(yù)期不符時(shí)的處理；n Realistic：解決方案在本公司運(yùn)用的現(xiàn)實(shí)性與可行性 。CASE: 銷售經(jīng)理的重要事件① 競爭對手突然通過降價(jià)或非正常手段搶奪公司客戶你如何應(yīng)對？② 公司推出新的產(chǎn)品或服務(wù)如何做前期營銷推廣？③ 對客戶誤用產(chǎn)品導(dǎo)致意外而產(chǎn)生的投訴如何處理 ？n 案例分享：Intel 公司對應(yīng)屆畢業(yè)生的提問壓迫式問題 :兵不厭詐n 定義：詢問一些讓應(yīng)聘者感到有心理壓力或不好回答的問題。n 目的：測評應(yīng)聘者的心理素質(zhì)，或者面臨強(qiáng)勢應(yīng)聘者需要達(dá)到控場目標(biāo)，有時(shí)也可用于測謊。n 注意：壓迫式問題要慎用，不要引起爭吵。n 舉例：面試要給應(yīng)聘者多大的壓力？n 第一，請你舉一個(gè)具體的例子，說明你是如何設(shè)定一個(gè)目標(biāo)然后達(dá)到它。n 第二，請舉例說明你在一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動中如何采取主動性，并且起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，最終獲得你所希望的結(jié)果。n 第三，請你描述一種情形，在這種情形中你必須去尋找相關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題并且自己決定依照一些步驟來獲得期望的結(jié)果。n 第四，請你舉一個(gè)例子說明你是怎樣通過事實(shí)來履行你對他人的承諾的。?分享： 寶潔公司對應(yīng)聘畢業(yè)生的面試八問n 第五，請你舉一個(gè)例子，說明在完成一項(xiàng)重要任務(wù)時(shí)，你是怎樣和他人進(jìn)行有效合作的。n 第六，請你舉一個(gè)例子，說明你的一個(gè)有創(chuàng)意的建議曾經(jīng)對一項(xiàng)計(jì)劃的成功起到了重要的作用。n 第七，請你舉一個(gè)具體的例子，說明你是怎樣對你所處的環(huán)境進(jìn)行一個(gè)評估，并且能將注意力集中于最重要的事情上以便獲得你所期望的結(jié)果。n 第八，請你舉一個(gè)具體的例子，說明你是怎樣學(xué)習(xí)一門技術(shù)并且怎樣將它用于實(shí)際工作中。應(yīng)聘者的自我認(rèn)知n 認(rèn)識自我是非常重要的，尤其要關(guān)注應(yīng)聘者在自我認(rèn)識方面的客觀性：?對自我的評價(jià)?優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)如何合理安排提問類別n 初試：初試： 以基本信息、綜合素質(zhì)、求職動機(jī)、價(jià)值觀、職業(yè)方向?yàn)橹鳎ㄒ胧?、動機(jī)式、自我認(rèn)知類問題為主導(dǎo)）n 復(fù)試：復(fù)試： 以技術(shù)水平、專業(yè)知識、解決問題能力為主（行為式問題、虛擬情境式、應(yīng)變智力式、壓迫式問題為主）初試看素質(zhì)，復(fù)試看能力Ⅴ 、招聘評估與錄用決策判斷應(yīng)聘者回答問題的質(zhì)量與層次n 理念陳述n 宏觀策略n 經(jīng)驗(yàn)案例n 細(xì)節(jié)展示n 事理剖析n 初出毛廬n 粗枝大葉n 崗位熟練n 經(jīng)驗(yàn)豐富n 專業(yè)精深招聘成效的評估n 成本效用評價(jià)n 過程控制評價(jià)n 人員質(zhì)量評價(jià)謝 謝 大 家 ！
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