【總結(jié)】易初蓮花南方區(qū)2023年供應(yīng)商大會(huì)策劃案目錄活勱概述活勱目的活勱背景活勱主題活勱流程策略分析會(huì)場(chǎng)布置亮點(diǎn)闡述禮物準(zhǔn)備服務(wù)流程
2025-01-07 11:47
【總結(jié)】會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范培訓(xùn)流程會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)流程圖開(kāi)發(fā)期活動(dòng)期跟進(jìn)期社區(qū)活動(dòng)邀請(qǐng)參會(huì)回訪服務(wù)積累資料科普講座重復(fù)邀約篩選名單溝通促銷(xiāo)服務(wù)促銷(xiāo)會(huì)前服務(wù)會(huì)后總結(jié)鞏固關(guān)系會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)推廣模式分析●會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的目的1、集中目標(biāo)顧客,以醫(yī)生、儀器,配合典型病例,患者現(xiàn)身說(shuō)法,制造
2025-01-18 19:07
【總結(jié)】供應(yīng)商管理培訓(xùn)1內(nèi)容大綱2?前言?供應(yīng)商質(zhì)量管理方法論?供應(yīng)商審核策略?供應(yīng)商管理常用工具?供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核技巧前言供應(yīng)商質(zhì)量管理目的
2025-03-10 08:23
【總結(jié)】宇龍Coolpad688定位探討金長(zhǎng)城國(guó)際廣告[廣州]前期的工作o競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手宣傳物料的收集o過(guò)往調(diào)研資料的調(diào)集分析o內(nèi)部座談研討會(huì)一場(chǎng):nPDA手機(jī)用戶2名;CDMA手機(jī)用戶3名;普通GSM手機(jī)用戶3名;o營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查:n時(shí)間:5月30日,聯(lián)通天河營(yíng)業(yè)廳;n共收回有效問(wèn)卷32份(CDMA用戶13名、GSM用
2025-02-08 10:43
【總結(jié)】健康戶外運(yùn)動(dòng)節(jié)策劃案策劃公司:寧夏世紀(jì)嘉和文化傳播有限公司Clickheretoaddyourtitle01LOREMIPSUMDOLOR活動(dòng)概況及分析活動(dòng)概況?活動(dòng)主題:健康—戶外運(yùn)動(dòng)節(jié)?活動(dòng)時(shí)間:5-6月份(預(yù)定)?活動(dòng)地點(diǎn):三沙源?活動(dòng)理念:健康生活——精彩人生?活動(dòng)
2025-01-15 13:02
【總結(jié)】OHT0-1初級(jí)評(píng)估PA潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃投產(chǎn)前會(huì)議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問(wèn)題通報(bào)與解決GP-5一級(jí)發(fā)貨控制二級(jí)發(fā)貨控制質(zhì)量研討會(huì)
2025-08-08 17:30
【總結(jié)】?2023,Powerbridge.Allrightsreserved.供應(yīng)商大會(huì)策劃案PowerbridgeCo.Ltd.?2023,Powerbridge.Allrightsreserved.AGENDAq活動(dòng)目標(biāo)q會(huì)議主題q基本信息q策劃思路q思路體現(xiàn)q會(huì)議亮點(diǎn)q亮點(diǎn)闡述q會(huì)議
2025-01-19 03:16
【總結(jié)】供應(yīng)商選擇和管理案例:戴爾與供應(yīng)商?戴爾考核供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)主要是看供應(yīng)商能否源源不斷地提供沒(méi)有瑕疵的產(chǎn)品??己说膶?duì)象不僅包括產(chǎn)品,而且涵蓋了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程,也就是說(shuō),要求供應(yīng)商具有符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制體系。要想成為戴爾的供應(yīng)商,企業(yè)必須證明其在成本、技術(shù)、服務(wù)和持續(xù)供應(yīng)能力四個(gè)方面具有綜合的優(yōu)勢(shì),特別是供應(yīng)能力必須長(zhǎng)期穩(wěn)定—
2025-01-21 01:30
【總結(jié)】?2022,Powerbridge.Allrightsreserved.供應(yīng)商大會(huì)策劃案PowerbridgeCo.Ltd.?2022,Powerbridge.Allrightsreserved.AGENDA?活動(dòng)目標(biāo)?會(huì)議主題?基本信息?策劃思路?思路體現(xiàn)
2025-05-25 18:14
【總結(jié)】八月份周末活動(dòng)策劃執(zhí)行方案共享公關(guān)顧問(wèn)有限公司2023年7月夏日如冬天里灼熱的爐火,強(qiáng)光強(qiáng)熱考驗(yàn)著人們的意志。大多還是陽(yáng)光戰(zhàn)勝人們的意志,因?yàn)樵谘籽椎南娜障?,誰(shuí)愿頂著一盆火行走呢?堅(jiān)強(qiáng)的意志敵不過(guò)夏日,只好選擇退縮避讓?!叭绾巫龅阶屛覀兊目蛻舻絹?lái)并且停留達(dá)到成交?!蔽覀?cè)谒伎嫉模夯顒?dòng)訊息?活動(dòng)時(shí)間:2023年7月3
2025-01-04 23:23
【總結(jié)】GPMS系統(tǒng)操作說(shuō)明?2023PTCAgenda?目標(biāo)?交付的文件種類(lèi)與注意事項(xiàng)?作業(yè)流程概要?登入系統(tǒng)?廠商資料基本連絡(luò)資料檢視限用物質(zhì)承諾保證書(shū)的上傳與歷史紀(jì)錄?物料資料檢視清單規(guī)格書(shū)、承認(rèn)用不使用證明、量產(chǎn)用不使用證明上傳與歷史紀(jì)錄禁用物質(zhì)檢測(cè)報(bào)告及
2025-01-15 12:23
【總結(jié)】創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),盡善盡美五羊WY125-11上市策劃建議書(shū)摩托車(chē)市場(chǎng)概況五羊摩托現(xiàn)狀分析WY125-11產(chǎn)品分析品牌滲透率分析消費(fèi)者需求心理分析WY125-11消費(fèi)者定位競(jìng)品廣告表現(xiàn)分析競(jìng)品廣告訴求忽略分析廣告訴求機(jī)會(huì)分析WY125-11廣告訴求定位WY125-11產(chǎn)品命名
2025-01-27 05:48
【總結(jié)】2023’九陽(yáng)集團(tuán)供應(yīng)商大會(huì)策劃方案杭州尚馳文化藝術(shù)策劃有限公司pCCTV合作伙伴2023年11月18日,在央視2023廣告黃金資源招標(biāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng),九陽(yáng)高高舉起“90”號(hào)牌,一舉中得2023年共7個(gè)月的“新聞聯(lián)播”后標(biāo)版廣告,投放額度近9000萬(wàn),是九陽(yáng)廣告有史以來(lái)最大的一筆投入。?
2025-01-23 19:15
【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問(wèn)題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-21 01:42
【總結(jié)】供應(yīng)鏈整合?PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi傳統(tǒng)范例:推動(dòng)式戰(zhàn)略?生產(chǎn)決策基于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)?訂貨決策基于庫(kù)存和預(yù)測(cè)?推動(dòng)式
2025-01-11 15:37