質(zhì)量管理的百年歷程介紹-資料下載頁(yè)
2025-01-23 16:56本頁(yè)面
【正文】 ，而不是學(xué)著與問題為伍?？藙谑勘鹊牧闳毕莨芾碇? 六個(gè)變革管理階段 質(zhì)量是一種可以獲得的、可以衡量的并且可以帶來(lái)效益的實(shí)體。一旦你對(duì)它有了承諾和了解，并且準(zhǔn)備為之付出艱苦努力時(shí)，質(zhì)量便可以獲得?？藙谑勘鹊牧闳毕莨芾碇? 十四個(gè)質(zhì)量改進(jìn)的步驟 我至今還沒聽說過哪一家企業(yè)實(shí)施十四個(gè)步驟后失敗的例子 … 他是經(jīng)過幾十年國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的實(shí)證及使用者證明過的，被認(rèn)為是現(xiàn)實(shí)世界中最有用的方法 … 他的邏輯性非常深遠(yuǎn)：一山更比一山高。六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差運(yùn)動(dòng)? 在公司的每個(gè)角落，朝著零缺陷的方向持續(xù)改進(jìn)，從而達(dá)到客戶滿意。? 要達(dá)成這樣的目標(biāo)，必須將優(yōu)質(zhì)的要求建立在概念提出到交付全過程（ design in quality, builtin quality)六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差運(yùn)動(dòng)? 很多人會(huì)對(duì)零缺陷的想法表示懷疑，真的可能是零缺陷嗎？克勞士比說，既然不認(rèn)為是零缺陷，哪么缺陷到底是多少可以接受呢？? 當(dāng)前的六標(biāo)準(zhǔn)差運(yùn)動(dòng)其實(shí)也是圍繞這個(gè)問題展開的，（即 100萬(wàn)次中，只允許有 機(jī)會(huì)，不光指產(chǎn)品本身，包括全過程的指標(biāo)）如何能達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)呢？六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差運(yùn)動(dòng)金融時(shí)報(bào)定義 ： 一項(xiàng)旨在從每人件產(chǎn)品、過程和交易中幾乎消除缺陷的方法。? 是一項(xiàng)在組織范圍內(nèi)改進(jìn)過程性能的戰(zhàn)略活動(dòng)，其核心目標(biāo)是減少成本和增加收入，既適用于制造業(yè)又適用于應(yīng)用在服務(wù)業(yè)。? 一種靈活的綜合性系統(tǒng)方法，通過它獲取、維持、最大化公司的成功。它需要對(duì)顧客需求的理解，對(duì)事實(shí)資料的規(guī)范使用、統(tǒng)計(jì)分析，以及對(duì)管理、改進(jìn)、再流程業(yè)務(wù)再造的密切關(guān)注。六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差運(yùn)動(dòng)企業(yè)生存的挑戰(zhàn)Quality高質(zhì)量Delivery準(zhǔn)時(shí)交付Cost低成本六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差運(yùn)動(dòng)? 6Sigma的基本原則有下列各項(xiàng)：– 徹底的顧客指向。– COPQ與 CTQ是 6Sigma的指導(dǎo)原則。– 重視 過 程。– 以 6Sigma水準(zhǔn)為目標(biāo)。– 以平均值與變異來(lái)評(píng)價(jià)作程。– 共同語(yǔ)言就是統(tǒng)計(jì)手法。– DMAIC是 6Sigma活動(dòng)的改革戰(zhàn)略。六標(biāo)準(zhǔn)差運(yùn)動(dòng)6 σ 質(zhì)量正確特性 低缺陷忠誠(chéng)的客戶好價(jià)錢 市場(chǎng)份額更高效益最佳經(jīng)濟(jì)效益縮短周期 降低保證成本 低廢品 /次品更低總成本謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1