物流異常信息反饋及處理方法-資料下載頁
2025-01-23 12:04本頁面
【正文】 怎么樣提前 2小時檢討出來缺料？？？？ 今天領取明天的物料，提前 半天 就可以檢討出來缺料信息。 生產(chǎn)線生產(chǎn)的下單物料提前分揀，提前班組一單作業(yè)檢討缺料信息， 4~~6小時 。 上單作業(yè)配套完畢后，在配套下單作業(yè)時就可以檢討出缺料情況， 2~~4小時 。 領料 分揀 配套 配送 配送員配送上單作業(yè)完畢，配送下單作業(yè)是就可以發(fā)現(xiàn)物料 的缺料情況， 1~~2小時 。 第二部分 物流操作控制要點 第三部分 物流異常影響案例分析 案例一：由于領料員未及時跟進缺料信息導致的 停線 事件描述： 2023年 3月 16日，外機 4線因焊接班無冷凝器連接管組件導致生產(chǎn)線停線50分鐘。 原因分析： 領料員在 15日領料過程中，發(fā)現(xiàn)外機 4線 A2F120315037Wc、 KFR50WF242物料編碼為 202348100347冷凝器連接管組件未到貨，無法領料，將缺料信息傳遞給配送員。 次日 13： 00生產(chǎn)至該單作業(yè)時，配送員通知班組組長，該單作業(yè)管路件未到貨，無法生產(chǎn)。 經(jīng)核實，冷凝器連接管組件 15日晚上已經(jīng)到貨，領料員沒有跟進前一天未領完物料，導致生產(chǎn)線停線待料，是主要原因； 配送員在配送過程中未反饋此缺料信息，自以為 是沒有到貨，導致生產(chǎn)線停線的次要原因。 第三部分 物流異常影響案例分析 組長 倉管 缺料信息來源 對象 方法 對象 班長 采購 方法 作業(yè)長 供應商 對象 方法 信息 電話通知 對講機 對講機 領料 班組 分揀 配送 實物 單據(jù) 實物 問題分析： 第三部分 物流異常影響案例分析 信息沒有共享，反饋信息沒有提前 2~~4小時反饋； 沒有及時和倉管溝通； 沒有有效的跟進缺料情況。 未提前反饋缺料信息給班組？ 供應商晚上回的實物？ 沒有跟進缺料情況？ 沒有和倉管溝通？ 案例二：外機 4線 W270網(wǎng)罩配送錯誤 第三部分 物流異常影響案例分析 事件描述： 2023年 3月 12日，外機 4線因網(wǎng)罩配送錯誤線體 15分鐘。 原因分析： 外機 4線在生產(chǎn) A2G111130002Wh KFR51WF271 機型時，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)罩為W240網(wǎng)罩，無法生產(chǎn)，導致生產(chǎn)線停線 15分鐘。 經(jīng)核實，外機 4線上單作業(yè)生產(chǎn) W240機型，使用的網(wǎng)罩和 W270網(wǎng)罩相似，只有大小不同，其他的相同； 配送員在配送過程中未核對物料的準確性，是導致配送錯誤的主要原因； 配送員接到配送錯誤的信息時沒有及時將正確的 物料配送上線，造成生產(chǎn)線停線 15分鐘。 問題分析： 第三部分 物流異常影響案例分析 在配送過程中一定要核對領料單； 當接到配送錯誤的信息時，不管信息的真實性，首先將正確的物料最短的時間內(nèi)配送至生產(chǎn)線，然后再調(diào)查原因。 配送錯誤造成的影響： 配送 生產(chǎn)線 配送 影響配送時間 增加工作量 影響生產(chǎn)時間 配送距離是原來的 3倍； 配送使用時間是原來的 3倍； 造成生產(chǎn)線停線待料。 √ 如果沒有發(fā)現(xiàn)，上線生產(chǎn)，造成返修，返修成本、人工、時間損失更大； 如果成品流入市場，將影響品牌知名度，損失無法計算。 重點提示 緊急重要 緊急不重要 不緊急重要 不緊急不重要 事情的優(yōu)先選擇判斷？ 外機 1線風葉配送不及時，組長打電話要物流配送物料。 外機 5線壓縮機配送錯誤。 組長要求現(xiàn)在整理干凈整齊。 發(fā)現(xiàn)自己廠牌丟失。 謝謝！
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