物流異常信息反饋及處理方法-資料下載頁(yè)
2025-01-23 12:04本頁(yè)面
【正文】 怎么樣提前 2小時(shí)檢討出來(lái)缺料？？？？ 今天領(lǐng)取明天的物料，提前 半天 就可以檢討出來(lái)缺料信息。 生產(chǎn)線生產(chǎn)的下單物料提前分揀，提前班組一單作業(yè)檢討缺料信息， 4~~6小時(shí) 。 上單作業(yè)配套完畢后，在配套下單作業(yè)時(shí)就可以檢討出缺料情況， 2~~4小時(shí) 。 領(lǐng)料 分揀 配套 配送 配送員配送上單作業(yè)完畢，配送下單作業(yè)是就可以發(fā)現(xiàn)物料 的缺料情況， 1~~2小時(shí) 。 第二部分 物流操作控制要點(diǎn) 第三部分 物流異常影響案例分析 案例一：由于領(lǐng)料員未及時(shí)跟進(jìn)缺料信息導(dǎo)致的 停線 事件描述： 2023年 3月 16日，外機(jī) 4線因焊接班無(wú)冷凝器連接管組件導(dǎo)致生產(chǎn)線停線50分鐘。 原因分析： 領(lǐng)料員在 15日領(lǐng)料過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)外機(jī) 4線 A2F120315037Wc、 KFR50WF242物料編碼為 202348100347冷凝器連接管組件未到貨，無(wú)法領(lǐng)料，將缺料信息傳遞給配送員。 次日 13： 00生產(chǎn)至該單作業(yè)時(shí)，配送員通知班組組長(zhǎng)，該單作業(yè)管路件未到貨，無(wú)法生產(chǎn)。 經(jīng)核實(shí)，冷凝器連接管組件 15日晚上已經(jīng)到貨，領(lǐng)料員沒(méi)有跟進(jìn)前一天未領(lǐng)完物料，導(dǎo)致生產(chǎn)線停線待料，是主要原因； 配送員在配送過(guò)程中未反饋此缺料信息，自以為 是沒(méi)有到貨，導(dǎo)致生產(chǎn)線停線的次要原因。 第三部分 物流異常影響案例分析 組長(zhǎng) 倉(cāng)管 缺料信息來(lái)源 對(duì)象 方法 對(duì)象 班長(zhǎng) 采購(gòu) 方法 作業(yè)長(zhǎng) 供應(yīng)商 對(duì)象 方法 信息 電話通知 對(duì)講機(jī) 對(duì)講機(jī) 領(lǐng)料 班組 分揀 配送 實(shí)物 單據(jù) 實(shí)物 問(wèn)題分析： 第三部分 物流異常影響案例分析 信息沒(méi)有共享，反饋信息沒(méi)有提前 2~~4小時(shí)反饋； 沒(méi)有及時(shí)和倉(cāng)管溝通； 沒(méi)有有效的跟進(jìn)缺料情況。 未提前反饋缺料信息給班組？ 供應(yīng)商晚上回的實(shí)物？ 沒(méi)有跟進(jìn)缺料情況？ 沒(méi)有和倉(cāng)管溝通？ 案例二：外機(jī) 4線 W270網(wǎng)罩配送錯(cuò)誤 第三部分 物流異常影響案例分析 事件描述： 2023年 3月 12日，外機(jī) 4線因網(wǎng)罩配送錯(cuò)誤線體 15分鐘。 原因分析： 外機(jī) 4線在生產(chǎn) A2G111130002Wh KFR51WF271 機(jī)型時(shí)，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)罩為W240網(wǎng)罩，無(wú)法生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)線停線 15分鐘。 經(jīng)核實(shí)，外機(jī) 4線上單作業(yè)生產(chǎn) W240機(jī)型，使用的網(wǎng)罩和 W270網(wǎng)罩相似，只有大小不同，其他的相同； 配送員在配送過(guò)程中未核對(duì)物料的準(zhǔn)確性，是導(dǎo)致配送錯(cuò)誤的主要原因； 配送員接到配送錯(cuò)誤的信息時(shí)沒(méi)有及時(shí)將正確的 物料配送上線，造成生產(chǎn)線停線 15分鐘。 問(wèn)題分析： 第三部分 物流異常影響案例分析 在配送過(guò)程中一定要核對(duì)領(lǐng)料單； 當(dāng)接到配送錯(cuò)誤的信息時(shí)，不管信息的真實(shí)性，首先將正確的物料最短的時(shí)間內(nèi)配送至生產(chǎn)線，然后再調(diào)查原因。 配送錯(cuò)誤造成的影響： 配送 生產(chǎn)線 配送 影響配送時(shí)間 增加工作量 影響生產(chǎn)時(shí)間 配送距離是原來(lái)的 3倍； 配送使用時(shí)間是原來(lái)的 3倍； 造成生產(chǎn)線停線待料。 √ 如果沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，上線生產(chǎn)，造成返修，返修成本、人工、時(shí)間損失更大； 如果成品流入市場(chǎng)，將影響品牌知名度，損失無(wú)法計(jì)算。 重點(diǎn)提示 緊急重要 緊急不重要 不緊急重要 不緊急不重要 事情的優(yōu)先選擇判斷？ 外機(jī) 1線風(fēng)葉配送不及時(shí)，組長(zhǎng)打電話要物流配送物料。 外機(jī) 5線壓縮機(jī)配送錯(cuò)誤。 組長(zhǎng)要求現(xiàn)在整理干凈整齊。 發(fā)現(xiàn)自己廠牌丟失。 謝謝！
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