醫(yī)療行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析決策法概述-資料下載頁(yè)
2025-01-23 00:04本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)萬(wàn)個(gè)外框的生產(chǎn)能力的公司的可能性。他知道 他的成立與目前的生產(chǎn)廠(chǎng)家（他清楚大略的生產(chǎn)所需的成本）將有不同。 他同時(shí)也知道他的生產(chǎn)單個(gè)產(chǎn)品所需花費(fèi)的成本錢(qián)在公司成立的企業(yè)創(chuàng)辦 的頭一、二年要比后期的動(dòng)作、經(jīng)辦時(shí)期的產(chǎn)品銷(xiāo)售量要高出很多。 他預(yù) 期他的企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量和生產(chǎn)這些產(chǎn)品所花費(fèi)的本錢(qián)，能逐年地出現(xiàn) 高效益的可喜變化（即單位的產(chǎn)品產(chǎn)量越來(lái)越低）。 瓊斯決定成立制框公司需有 3種不同的成本的評(píng)價(jià)和核算的方法。 首先， 他必須計(jì)算創(chuàng)業(yè)者的獲取企業(yè)資本的成本（如土地、廠(chǎng)房、機(jī)器與設(shè)備） 來(lái)有效生產(chǎn)并銷(xiāo)售每年 4萬(wàn)單位的外框。 第二， 估算在公司產(chǎn)生任何利潤(rùn)以 前，全部能產(chǎn)生的公司開(kāi)始創(chuàng)辦時(shí)期的成本。 第三， 也是最重要的，他需 要估算他決定的每年生產(chǎn) 4萬(wàn)個(gè)外框產(chǎn)品所需花費(fèi)的本錢(qián)。以上 3個(gè)問(wèn)題的 答案將影響他的決定。 價(jià)格的制定與資本價(jià)值的估算 價(jià)格制定決策 ： 核算 （ 1）價(jià)格 供應(yīng)與需求的協(xié)調(diào)關(guān)系決定的、 職能 （ 2） 價(jià)格變動(dòng)對(duì)利潤(rùn) 的影響 調(diào)節(jié) L=P1Q1–P0Q0–KQ0Vc K 需求量變化百分比。 Vc 單位產(chǎn)品可變費(fèi)用 （ 3）定價(jià)方法 P1 a. 收支平衡定價(jià)法（盈利點(diǎn)） P2 P3 Q1 Q2 Q Q3 成本（ 萬(wàn) ) 價(jià)格的制定與資本價(jià)值的估算 b. 銷(xiāo)售利潤(rùn)率定價(jià)法 F I P=V0 ( 1+ %) ( 1+ ) V S V0 –可變費(fèi)用， F/V – 固定費(fèi)用 /可變費(fèi)用， I/S – 銷(xiāo)售利潤(rùn)率。 c. 綜合因素定價(jià)法 F I L=Vc1 +VcM+VcR+ + X X 其中 Vc1 —— 單位產(chǎn)品平均人工費(fèi)用 Vcm — 單位產(chǎn)品平均材料、動(dòng)力費(fèi) VcR — 單位產(chǎn)品平均銷(xiāo)售費(fèi)用 F — 固定費(fèi)用 /每件產(chǎn)品 X — 預(yù)計(jì)年產(chǎn)量； I — 計(jì)劃的利潤(rùn)指標(biāo) d. 最大利潤(rùn)定價(jià)法（內(nèi)部＋外部因素） e. 最小利潤(rùn)定價(jià)法（內(nèi)部＋外部因素） 價(jià)格的制定討論題 討論題 1 生產(chǎn)一臺(tái)真空計(jì)的可變成本為 700元，售價(jià)為1000元，每年可售 1000臺(tái)， 方案 1：降價(jià) 10%， 需求增加 20% 方案 2：提價(jià) 10%， 需求減少 15% 決策？ 討論題 2 某工廠(chǎng)生產(chǎn)一種煤氣加熱器， 年生產(chǎn)量 1萬(wàn)臺(tái)，每臺(tái)工時(shí)額度為 14小時(shí)，每小時(shí)費(fèi)用為 5元，平均材料、動(dòng)力費(fèi) 100元，平均銷(xiāo)售費(fèi)用 30元， 固定費(fèi)用 /每件產(chǎn)品為30元，要保持每年 40萬(wàn)利潤(rùn)， 如何定價(jià)？ 案例分析 資產(chǎn)價(jià)值估策（課堂討論） 資產(chǎn)的價(jià)值估算： 決策： （ 1）決策利益的估算 （ 2）決策的價(jià)值成本進(jìn)行估算 資產(chǎn)的價(jià)值估算的步驟： 預(yù)先評(píng)價(jià)、核算企業(yè)的全部資金、財(cái)產(chǎn)式企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)作活動(dòng)對(duì)公司將來(lái)的利潤(rùn)的純收入的影響。 考慮風(fēng)險(xiǎn)及不所定因素（無(wú)形與有形）。 對(duì)公司未來(lái)利潤(rùn)總收入的評(píng)價(jià)與核算。 將未來(lái)取得總利潤(rùn)的機(jī)遇概率的調(diào)配換標(biāo)成為用價(jià)值成本來(lái)估算。 案例分析 一般企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)與負(fù)債 無(wú)形資產(chǎn) 無(wú)形負(fù)債 正面品牌形象 惡劣品牌形象 強(qiáng)壯經(jīng)銷(xiāo)系統(tǒng) 弱的經(jīng)銷(xiāo)系統(tǒng) 好的零售商支持 少零售商支持 好的銀行關(guān)系 銀行關(guān)系差 容易取得銀行貸款 難取得銀行貸款 優(yōu)良信用狀況 惡劣信用狀況 良好業(yè)務(wù)人員技巧 業(yè)務(wù)人員技巧差 高員工向心力 低員工向心力 （流動(dòng)率低） （流動(dòng)率高） 緊密供應(yīng)商關(guān)系 差的供應(yīng)高關(guān)系 案例分析 有效價(jià)值評(píng)估法的五個(gè)步驟： 用問(wèn)題形式來(lái)預(yù)測(cè)資產(chǎn)式計(jì)劃的影響； 用系統(tǒng)化與理性思考方式來(lái)覺(jué)察至處理不確定性因素； 將公司的行動(dòng)影響用資金價(jià)值的表示方法而表示出來(lái)； 對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)報(bào)到影響用現(xiàn)有的實(shí)際價(jià)值來(lái)表現(xiàn)； 根據(jù)“預(yù)期價(jià)值”來(lái)做決策； 演講完畢，謝謝觀(guān)看！
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