【正文】 以上 3個問題的 答案將影響他的決定。下表列出了每年年末預期出售舊設備的價格和該年度的運行成本。晚上用電少的時候，發(fā)出的電量比實際需要的多，與其浪費這些能量，公司索性鼓勵用戶在非高峰期用電。這個項目應在 1995年完成。他知道 他的成立與目前的生產廠家（他清楚大略的生產所需的成本）將有不同。 案例分析 一般企業(yè)的無形資產與負債 無形資產 無形負債 正面品牌形象 惡劣品牌形象 強壯經(jīng)銷系統(tǒng) 弱的經(jīng)銷系統(tǒng) 好的零售商支持 少零售商支持 好的銀行關系 銀行關系差 容易取得銀行貸款 難取得銀行貸款 優(yōu)良信用狀況 惡劣信用狀況 良好業(yè)務人員技巧 業(yè)務人員技巧差 高員工向心力 低員工向心力 （流動率低） （流動率高） 緊密供應商關系 差的供應高關系 案例分析 有效價值評估法的五個步驟： 用問題形式來預測資產式計劃的影響； 用系統(tǒng)化與理性思考方式來覺察至處理不確定性因素； 將公司的行動影響用資金價值的表示方法而表示出來； 對未來財務報到影響用現(xiàn)有的實際價值來表現(xiàn)； 根據(jù)“預期價值”來做決策； 演講完畢，謝謝觀看！ ?；卮鹕厦嫒齻€問題。（供電的盈虧平衡分析見下圖） 500 400 300 200 100 100 200 300 400 白 天 使 用 的 電 量 （ D） 夜間使用的電量（ N） 標準型 經(jīng)濟型 D=3*N225 資金時間價值及現(xiàn)金流量分析決策法 復利率： AF=AP(1+I)N， AF=AP?eI N (連續(xù)貼現(xiàn) ) 貼現(xiàn)： AP=AF (1+I)N 凈現(xiàn)值 =收入貼現(xiàn)總和 成本貼現(xiàn)總和 內部報酬率 =凈現(xiàn)值為零時的貼現(xiàn)率（越大越好） 案例二： 帕魯斯克公司需要比較三個項目，其原始投資和收益如下（單位：千英鎊） 每年凈收益 1 2 3 4 5 A 1000 500 400 300 200 100 B 1000 200 200 300 400 400 C 500 50 200 200 100 50 公司的資金只夠實施一個項目，如果貼現(xiàn)率為 10%，那么公司應怎樣做出選擇？ 項目 原始投資 資金時間價值及現(xiàn)金流量分析決策法 凈現(xiàn)值表 A B C D E F G H123 項目 A 項目 B 項目 C4 年 貼現(xiàn)因子 收益 現(xiàn)值 收益 現(xiàn)值 收益 現(xiàn)值5 1 1,1 500 454,55 200 181,82 50 45,456 2 1,21 400 330,58 200 165,29 200 165,297 3 1,331 300 225,39 300 225,39 200 150,268 4 1,4641 200 136,6 400 273,21 100 68,39 5 1,61051 100 62,09 400 248,37 50 31,0610 1500 1209,21 1500 1094,08 600 460,35111213 收益 1209,21 1094,8 460,3514 成本 1000 1000 5001516 209,21 94,08 39,65凈現(xiàn)值合計現(xiàn)值凈現(xiàn)值 資金時間價值及現(xiàn)金流量分析決策法 凈現(xiàn)值表 23 項目 A 項目 B 項目 C4 年 貼現(xiàn)因子 收益 現(xiàn)值 收益 現(xiàn)值 收益 現(xiàn)值5 1 1,1 500 454,5455 200 181,8182 50 45,454556 2 1,21 400 330,5785 200 165,2893 200 165,28937 3 1,331 300 225,3944 300 225,3944 200 150,2638 4 1,4641 200 136,6027 400 273,2054 100 68,301359 5 1,61051 100 62,09213 400 248,3685 50 31,0460710 1500 1209,213 1500 1094,076 600 460,3542111213 收益 1209,213 1094,076 460,354214 成本 1000