b10質(zhì)量審核管理流程-資料下載頁(yè)
2025-01-22 11:10本頁(yè)面
【正文】 議，將審核不合格項(xiàng)發(fā)送到相關(guān)部門(mén) 接收不合格項(xiàng)信息，執(zhí)行整改6接收不合格項(xiàng)信息，執(zhí)行整改6接收不合格項(xiàng)信息，執(zhí)行整改6接收不合格項(xiàng)信息，執(zhí)行整改6驗(yàn)證整改效果，編制整改跟蹤報(bào)告，將相關(guān)文件歸檔7結(jié)束技質(zhì)、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、商務(wù)、后勤保障、行政管理中心3接受審核員的審核，提供審核項(xiàng)目的相關(guān)證據(jù)接收不合格項(xiàng)信息，執(zhí)行整改6審核報(bào)告版次： A/0生效日期： 2023/4/1238 要素分析圖39 說(shuō)明40 說(shuō)明分公司技質(zhì)室質(zhì)量經(jīng)理接到內(nèi)、外部零件異常信息報(bào)告，到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，并對(duì)異常進(jìn)行初步分析與判斷（外部異常由 SQE提供）41開(kāi)始SQE123若問(wèn)題關(guān)閉時(shí)間 3天以上、問(wèn)題復(fù)雜、需要中心支援或需跨職能解決等相關(guān)問(wèn)題，分公司技質(zhì)室質(zhì)量經(jīng)理需當(dāng)天發(fā)出不良速報(bào)委外供應(yīng)商分公司或委外供應(yīng)商委外供應(yīng)商分公司分公司技質(zhì)室技術(shù)經(jīng)理組織分公司技質(zhì)室相關(guān)人員分析異常，找出異常原因，制定質(zhì)量改善方案；必要時(shí)向技質(zhì)中心相關(guān)工程師尋求支援4確定質(zhì)量改善的基本期限，通知技質(zhì)室質(zhì)量經(jīng)理實(shí)施質(zhì)量改善方案5 接收質(zhì)量改善方案和改善的基本期限，與中心生管室溝通，確認(rèn)零件是否需要建儲(chǔ)。如果需要建儲(chǔ)，則要求生管回復(fù)整改時(shí)間6質(zhì)量改善方案接收不良速報(bào)并對(duì)異常進(jìn)行確認(rèn)后，轉(zhuǎn)發(fā)不良速報(bào)到委外供應(yīng)商8接收不良速報(bào)， 組織相關(guān)人員分析異常，找出異常原因，制定質(zhì)量改善方案以及改善的基本期限9接收質(zhì)量改善方案和改善的基本期限，與中心生管室溝通，確認(rèn)零件是否需要建儲(chǔ)。如果需要建儲(chǔ)，則要求生管回復(fù)整改時(shí)間接受 SQE整改通知，實(shí)施整改并驗(yàn)證實(shí)施整改注：所有外部異常及分公司需要支援的異常項(xiàng)均由質(zhì)管室經(jīng)理納入質(zhì)量異常推進(jìn)表并依據(jù) 《 質(zhì)量改善會(huì)議管理辦法 》 推進(jìn)；結(jié)束結(jié)束71011版次： A/0生效日期： 2023/4/1242 要素分析圖43 說(shuō)明44 說(shuō)明（續(xù)）回目錄武漢華滋?hào)|江支持流程手冊(cè) 批準(zhǔn)： 審核： 編制：演講完畢，謝謝觀看！
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