中捷集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃核心流程-資料下載頁
2025-01-22 08:41本頁面
【正文】 實施情況 戰(zhàn)略研究員將戰(zhàn)略執(zhí)行狀況 匯總信息與計劃目標(biāo)比較并 評估計劃執(zhí)行情況 ， 出具評估表 將執(zhí)行情況評估表抄送集團(tuán) 董事長、戰(zhàn)略管理委員會、 總裁和相關(guān)各部門 戰(zhàn)略實施計劃執(zhí)行情況 評估表 董事長簽字確認(rèn)， 下發(fā)執(zhí)行 審閱修正后的戰(zhàn)略實施計劃 是否通過 是 戰(zhàn)略實施計劃 戰(zhàn)略管理委員會 戰(zhàn)略管理委員會召集總裁及 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人召開 戰(zhàn)略執(zhí)行情況討論 會 ，聽取總裁及各 部門負(fù)責(zé)人意見 審計中心、品牌中心等部門 是否調(diào)整年度 戰(zhàn)略目標(biāo) 否 是 存檔 戰(zhàn)略實施計劃執(zhí)行情況反饋信息表 根據(jù)特定戰(zhàn)略綜合報告的調(diào)整 結(jié)果及戰(zhàn)略管理委員會對 實施計劃的調(diào)整建議， 修正戰(zhàn)略實施計劃 財務(wù)中心 預(yù)算 執(zhí)行情況分析 是否調(diào)整戰(zhàn)略 實施計劃 參見特定戰(zhàn)略 綜合報告制定 /調(diào)整流程 是 結(jié)束 否 特定戰(zhàn)略綜合報告 戰(zhàn)略管理委員會審核 實施計劃的完整性 并出具指導(dǎo)建議 戰(zhàn)略管理委員會安排 戰(zhàn)略投資管理中心 相關(guān)人員修改 A A 否 戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行和改進(jìn)流程
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