特許經(jīng)營管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】如何構(gòu)建成功的特許經(jīng)營體系Howtofranchiseyourenterprise?李維華第五講特許經(jīng)營管理體系整體設(shè)計、建立及特許經(jīng)營手冊1/33?特許經(jīng)營管理體系整體設(shè)計2/33?特許經(jīng)營管理體系整體設(shè)計靜態(tài)的設(shè)計之網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)但根據(jù)各個企業(yè)自己的實際情況，這個特許經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)

2025-01-20 15:47

酒店管理-餐館店長經(jīng)營培訓(xùn)手冊-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632餐館店長經(jīng)營培訓(xùn)手冊作業(yè)員是以時間來工作，管理者以目標(biāo)為中心來工作。這是管理者與作業(yè)員根本上的差異。為方便起見以下管理者均稱為店長。第一章經(jīng)銷商（店長）的資質(zhì)一、店長的職責(zé)★五項基本職責(zé)（1）達(dá)成業(yè)績的職責(zé)：不管店長是經(jīng)營者還是營業(yè)者，必須擔(dān)負(fù)起店中業(yè)績的主要責(zé)任。（

2025-03-23 14:37

特許經(jīng)營管理實務(wù)_特許經(jīng)營的基本原理-資料下載頁

【總結(jié)】《特許經(jīng)營管理實務(wù)》核心目錄?第一章、特許經(jīng)營的基本原理?第二章、特許經(jīng)營的本質(zhì)與發(fā)展力?第三章、特許人?第四章、受許人?第五章、特許經(jīng)營體系的構(gòu)建?第六章、特許加盟招商?第七章、總部的門店運營管理?第八章、特許經(jīng)營管理手冊?第九章、特許連鎖企業(yè)信息管理?第十章、特許經(jīng)營人力資源管理

2025-01-16 06:35

特許經(jīng)營-資料下載頁

【總結(jié)】特許經(jīng)營基礎(chǔ)--特許經(jīng)營是如何運作的？1everassionconsulting特許經(jīng)營的歷史特許經(jīng)營不是從快餐開始的！-中世紀(jì)英國：國王授予稅收、市政服務(wù)和防務(wù)方面的特許經(jīng)營權(quán)-19世紀(jì)英國：釀酒

2025-01-16 06:23

特許經(jīng)營管理課程-資料下載頁

【總結(jié)】特許經(jīng)營管理授課教師：胡翠霞2023/2/71第四章特許經(jīng)營合約2023/2/72?特許經(jīng)營合約（特許合同、特許合約）是加盟雙方為明確各自在特許經(jīng)營過程中的權(quán)利和義務(wù)、確定雙方特許經(jīng)營關(guān)系而簽訂的一種法律契約。2023/2/73特許經(jīng)營作為特許人與受許人之間一種商業(yè)契約關(guān)系，其特點就是：a)特許

2025-01-20 15:35

特許經(jīng)營機會與特許經(jīng)營業(yè)-資料下載頁

【總結(jié)】第五章加盟特許經(jīng)營企業(yè)一、特許經(jīng)營機會1.特許經(jīng)營的定義2.是指企業(yè)把自己開發(fā)的商品、服務(wù)和營業(yè)系統(tǒng)，以合同形式授予加盟店規(guī)定區(qū)域的經(jīng)營權(quán)，加盟店須交納一定的費用，并承擔(dān)規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)。特許經(jīng)營是連鎖經(jīng)營發(fā)展的高級形式，極具發(fā)展?jié)摿Α?.授權(quán)企業(yè)(加盟總部)特許經(jīng)

2025-01-16 06:29

特許經(jīng)營管理體系整體設(shè)計、建立及特許經(jīng)營手冊-資料下載頁

【總結(jié)】如何構(gòu)建成功的特許經(jīng)營體系Howtofranchiseyourenterprise?特許經(jīng)營管理體系整體設(shè)計、建立及特許經(jīng)營手冊1/33特許經(jīng)營管理體系整體設(shè)計2/33特許經(jīng)營管理體系整體設(shè)計靜態(tài)的設(shè)計之網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)但根據(jù)各個企業(yè)自己的實際情況，這個特許經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)可以有相應(yīng)變化。比如：

2025-01-16 06:34

特許經(jīng)營管理實務(wù)課件-資料下載頁

【總結(jié)】《特許經(jīng)營管理實務(wù)》教學(xué)課件作者：王吉方核心目錄?第一章、特許經(jīng)營的基本原理?第二章、特許經(jīng)營的本質(zhì)與發(fā)展力?第三章、特許人?第四章、受許人?第五章、特許經(jīng)營體系的構(gòu)建?第六章、特許加盟招商?第七章、總部的門店運營管理?第八章、特許經(jīng)營管理手冊?第九章、特許連鎖企業(yè)信息管

2025-01-16 06:47

特許經(jīng)營管理體系整體設(shè)計建立及特許經(jīng)營手冊-資料下載頁

【總結(jié)】如何構(gòu)建成功的特許經(jīng)營體系Howtofranchiseyourenterprise?李維華第五講特許經(jīng)營管理體系整體設(shè)計、建立及特許經(jīng)營手冊1/33特許經(jīng)營管理體系整體設(shè)計2/33特許經(jīng)營管理體系整體設(shè)計靜態(tài)的設(shè)計之網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)但根據(jù)各個企業(yè)自己的實際情況，這個特許經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)可以

2025-01-16 06:45

特許經(jīng)營特許權(quán)組合-資料下載頁

【總結(jié)】第五章特許經(jīng)營特許權(quán)組合,◆特許權(quán)組合及設(shè)計的概念,◆單店經(jīng)營模式設(shè)計,◆商標(biāo)、商號的設(shè)計,◆單店VIS系統(tǒng)設(shè)計,◆區(qū)域和時間權(quán)益設(shè)計,◆加盟金和特許權(quán)使用費設(shè)計,2024/10/24,1,一、特許經(jīng)...

2024-10-28 20:02

特許經(jīng)營特許權(quán)組合-資料下載頁

【總結(jié)】第五章特許經(jīng)營特許權(quán)組合◆特許權(quán)組合及設(shè)計的概念◆單店經(jīng)營模式設(shè)計◆商標(biāo)、商號的設(shè)計◆單店VIS系統(tǒng)設(shè)計◆區(qū)域和時間權(quán)益設(shè)計◆加盟金和特許權(quán)使用費設(shè)計5/15/20231一、特許經(jīng)營單店經(jīng)營模式（一）單店經(jīng)營模式設(shè)計1．單店經(jīng)營模式的概念單店的客戶定位、單店的商品

2025-01-14 20:00

特許經(jīng)營實務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】特許經(jīng)營實務(wù)浙江金融職業(yè)學(xué)院經(jīng)營管理系市場營銷教研室方志堅5/15/2023方法比什么都重要特許經(jīng)營實務(wù)市場宣傳及推廣加盟店開業(yè)計劃如何成為加盟商構(gòu)建特許經(jīng)營體系特許經(jīng)營法律

2025-01-16 06:39

國際特許經(jīng)營-資料下載頁

【總結(jié)】2023～2023第一學(xué)期（1～18）第三周國際特許經(jīng)營溫故知新…溫故□國內(nèi)經(jīng)營與國際經(jīng)營的異同□國際特許經(jīng)營的定義和本質(zhì)□特許經(jīng)營對合同雙方的益處□國際特許經(jīng)營二個基本特征□國際特許經(jīng)營所研究的對象□國際特許經(jīng)營實施應(yīng)備條件…知新

2025-01-07 07:52

特許經(jīng)營概論-資料下載頁

【總結(jié)】第一講　特許經(jīng)營概論第一節(jié)特許經(jīng)營專業(yè)術(shù)語及概念一、中國政府定義?特許經(jīng)營指擁有注冊商標(biāo)、企業(yè)標(biāo)志、專利、專有技術(shù)等經(jīng)營資源的企業(yè)（以下稱特許人），以合同形式將其擁有的經(jīng)營資源許可其他經(jīng)營者（以下稱被特許人）使用，被特許人按照合同約定在統(tǒng)一的經(jīng)營模式下開展經(jīng)營，并向特許人支付特許經(jīng)營費用的經(jīng)營活動。?企業(yè)以外的其他單位和個人不得作為特許人從事特許

2025-01-16 06:40

特許經(jīng)營特征-資料下載頁

【總結(jié)】講演者：柯靜嫻BOOZ·ALLENHAMILTON美國博思管理顧問公司中國消費品企業(yè)的市場戰(zhàn)略特許經(jīng)營創(chuàng)前程中國的消費品市場環(huán)境很特殊?市場覆蓋范圍既大又散?消費者之間的需求、購買力、品味等都存在很大的差異?國內(nèi)、國外品牌都集中到大城市來，競爭十分激烈?消費者塑

2025-01-16 06:40

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