【總結(jié)】目錄?何為目視管理?目視管理的特點及要求?目視管理的要點?目視管理的內(nèi)容及分類?為什么要實行目視管理?目視管理的作用?目視管理的對象和工具?目視管理的水準(zhǔn)?目視管理實例及優(yōu)點?班組目視板2目視管理就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、色彩適宜的各種
2025-02-06 21:57
【總結(jié)】生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理概論?課題:?生產(chǎn)管理?學(xué)科性質(zhì):?屬應(yīng)用性的邊緣性的軟科學(xué)?學(xué)習(xí)本課程的必要性:?管理無處不在;畢業(yè)后流向;職業(yè)發(fā)展;跨學(xué)科的知識。?總學(xué)時:36?教學(xué)內(nèi)容:(進度計劃)?幾點要求:?端正態(tài)度;聽好
2025-01-08 07:28
【總結(jié)】《企業(yè)生產(chǎn)管理》?課程簡介:本課程為會計專業(yè)本科、工商管理專業(yè)專科選修課,4學(xué)分,72學(xué)時?教材:《企業(yè)生產(chǎn)管理》?教材作者:潘家軺?教材出版社:中央廣播電視大學(xué)出版社?責(zé)任教師:周素萍?主講人:周素萍責(zé)任教師?責(zé)任教師:周素萍?天津廣播電視大學(xué)教學(xué)中心?財經(jīng)部經(jīng)濟教研
2025-02-23 15:40
【總結(jié)】版本:A/0東莞市銘泰實業(yè)有限公司文件編號:MT-WI-P&A-006制定:審核:P&A作業(yè)指導(dǎo)書非生產(chǎn)管理績效考核方案批準(zhǔn):生效日期:2009-10-221目的為提升效率,發(fā)揚團隊合作精神;為激勵人員之工作熱忱,使績效獎金的發(fā)放公平、合理,并真正體現(xiàn)“能者多得”之宗旨。2適用范圍
2025-04-23 07:25
【總結(jié)】在日?;顒又校覀兪峭ㄟ^“五感”(視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺)來感知事物的。其中,最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計,人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此,在企業(yè)管理中,強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達到“一目了然”,從而容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作,這將會給管理帶來極大的好處。
2025-01-08 08:23
【總結(jié)】生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理?生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理課題主要是針對藥品生產(chǎn)企業(yè)在GMP管理中最容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的環(huán)節(jié)進行闡述的,也是檢查員在現(xiàn)場檢查時需要特別關(guān)注的方面?藥品質(zhì)量來源于設(shè)計和生產(chǎn)?在現(xiàn)代質(zhì)量管理的生產(chǎn)環(huán)境中,任何一個產(chǎn)品生產(chǎn)的每一步,從最初的設(shè)計到最后產(chǎn)品出廠,都要有嚴格設(shè)計
2025-01-26 22:21
【總結(jié)】物流和看板為實現(xiàn)準(zhǔn)時化的生產(chǎn)方法,必須樹立按照售出情況進行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快,所以導(dǎo)致生產(chǎn)過剩,生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此,必須嚴格按照計算出的制造節(jié)拍進行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進行生產(chǎn)物流和看板只有按照售出情況進行生產(chǎn),才能使低成本生產(chǎn)變成可
2025-02-09 17:04
【總結(jié)】生產(chǎn)管理實務(wù)(一)製造業(yè)的地位與角色何謂製造業(yè)?–製造業(yè)是指將各種資源,透過經(jīng)營者選定的生產(chǎn)技術(shù),轉(zhuǎn)換成滿足顧客需求之有形產(chǎn)品的行業(yè)。製造業(yè)之資源–原料、機具、土地、廠房、人員…等(二)生產(chǎn)型態(tài)及管理的回顧生產(chǎn)管理理論的重要里程碑?1776
2025-03-12 21:54
【總結(jié)】生產(chǎn)管理與工藝衛(wèi)生員工培訓(xùn)教材1生產(chǎn)管理與工藝衛(wèi)生?生產(chǎn)管理?人員管理?傳染病患者、體表有傷口者、皮膚病患者及藥物過敏者不得從事直接接觸藥品的生產(chǎn)。?任何人不得把私人物品、食物、飲料及與生產(chǎn)無關(guān)的物品帶入生產(chǎn)車間。2生產(chǎn)管理與工藝衛(wèi)生?生產(chǎn)操作人員進出生產(chǎn)區(qū)必須按照相應(yīng)的人員進入車間更衣程序的規(guī)定如(MF0
2025-01-26 22:19
【總結(jié)】16S生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理要求20.標(biāo)識顏色含義1.地面標(biāo)識2.樓梯3.工位器具4.零件5.工具6.工裝7.設(shè)備8.工藝文件9.目視板12.庫房13.清掃工具30.標(biāo)識顏色含義4?A紅色:表示禁止,停止
2025-01-20 16:13
【總結(jié)】1目視管理21.什么是目視管理?2.為什么要實行目視管理?3.實行目視管理的優(yōu)點有哪些?4.如何開展目視管理的形式和來源目視管理的構(gòu)成目視管理的標(biāo)準(zhǔn)目錄3定義目視管理是把所有的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和條件都能利用形象直觀色彩適宜的標(biāo)識展示
2025-01-09 18:10
【總結(jié)】1《安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)筆記2《安全生產(chǎn)法》自2023年11月1日起施行。這部法規(guī)從1981年開始研究立法,21年后才開始頒布,立法之難是因為牽涉的問題很復(fù)雜,而不僅僅是個安全問題。很多事情都和安全相關(guān),物種的進化其實就是由兩個機制決定的:1)發(fā)展自己;2)保存自己。當(dāng)前我國的安全生產(chǎn)形勢十分嚴竣。
2025-03-12 22:20
【總結(jié)】生產(chǎn)管理和成本管理戰(zhàn)略與技巧實務(wù)壹、理念和戰(zhàn)略篇一、生產(chǎn)管理和成本管理應(yīng)具有的理念二、生產(chǎn)管理和成本管理應(yīng)具有的戰(zhàn)略貳、物料管理和成本篇一、如何制定物料計劃與采購預(yù)算二、庫存管理與零庫存的可行性三、供應(yīng)廠商的選擇、輔導(dǎo)與評價四、采購中的成本控制五、如何降低采購單價六
2025-01-10 07:12
【總結(jié)】庫存管理指導(dǎo)教授:盧淵源博士學(xué)生黃喜玲9222401011沈志明9222401012黃正忠9222401013
2025-03-13 17:42
【總結(jié)】精益生產(chǎn)管理主講:祖林主講:祖林提要企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費,日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場,價格戰(zhàn)此起彼伏,從產(chǎn)品上市到退出市場,其周期之短、降價之快已今非昔比,成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競爭能力。1960年代開
2025-02-08 21:28