【總結】1《安全生產法》和安全生產管理培訓學習筆記2《安全生產法》自2023年11月1日起施行。這部法規(guī)從1981年開始研究立法,21年后才開始頒布,立法之難是因為牽涉的問題很復雜,而不僅僅是個安全問題。很多事情都和安全相關,物種的進化其實就是由兩個機制決定的:1)發(fā)展自己;2)保存自己。當前我國的安全生產形勢十分嚴竣。
2025-03-12 22:20
【總結】職工培訓生產工藝流程及生產管理生產工藝流程1、概念:生產工藝流程就是產品生產過程中,物料經過的各種工藝加工程序一直到成品的整個流轉過程。2、復方蘆薈膠囊生產工藝流程:原料出庫挑揀水洗烘干滅菌粉碎過篩稱量配料總混充填拋光鋁塑包裝外包裝原料檢驗原料檢驗原料檢驗原料
2025-01-26 13:05
【總結】目視管理及生產管理板簡介FIHIE處2023/04/14目錄1.目視管理的5個重點2.目視管理展開的5個方面3.生產管理版簡介4.生產管理板實例分享5.QA目視管理的五個重點UPPH、可働率、WIP、報廢、人才培訓等問題目視化(瞬時)經營的目視化智慧的目視化客戶的目視化狀
2025-01-06 13:03
【總結】生產管理和質量管理生產管理和質量管理?生產管理和質量管理課題主要是針對藥品生產企業(yè)在GMP管理中最容易出現(xiàn)質量事故的環(huán)節(jié)進行闡述的,也是檢查員在現(xiàn)場檢查時需要特別關注的方面?藥品質量來源于設計和生產?在現(xiàn)代質量管理的生產環(huán)境中,任何一個產品生產的每一步,從最初的設計到最后產品出廠,都要有嚴格設計
2025-01-26 22:21
2025-01-22 06:43
【總結】生產管理實務(一)製造業(yè)的地位與角色何謂製造業(yè)?–製造業(yè)是指將各種資源,透過經營者選定的生產技術,轉換成滿足顧客需求之有形產品的行業(yè)。製造業(yè)之資源–原料、機具、土地、廠房、人員…等(二)生產型態(tài)及管理的回顧生產管理理論的重要里程碑?1776
2025-03-12 21:54
【總結】安全生產組織和責任體系,,施工現(xiàn)場不安全因素:人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)、管理上的不安全因素安全三寶:安全帽、安全帶、安全網四口:通道口、樓梯口、電梯井口、預留洞口五臨邊:陽臺邊、樓層邊、屋面、卸...
2025-10-16 15:28
【總結】電力生產事故預防和安全生產管理Zhujiangren:liujifa第二講安全生產管理目錄:第一節(jié)安全管理工作的特點第二節(jié)安全目標管理和安全生產責任制度第三節(jié)規(guī)程制度第四節(jié)安全教育培訓第五節(jié)安全例行工作第六節(jié)兩措計劃第七節(jié)
2025-01-18 14:53
【總結】《安全生產法》和安全生產管理培訓學習筆記作者:醉臥沙編輯ABIF聲明:醉臥沙先生我只是想把您的東西給大家分享,別無他求,如果您認為我這樣作不好,請您發(fā)郵件我將立即將此文撤下!1安全管理歧路漫漫《安全生產法》自2023年11月1日起施行。這部法規(guī)
2025-02-17 22:32
【總結】精益生產管理主講:祖林主講:祖林提要企業(yè)每生產一件產品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費,日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場,價格戰(zhàn)此起彼伏,從產品上市到退出市場,其周期之短、降價之快已今非昔比,成本能力成為企業(yè)的基礎競爭能力。1960年代開
2025-02-08 21:28
【總結】生產管理和成本管理戰(zhàn)略與技巧實務主講人:邱明正聯(lián)合國開發(fā)計劃署企業(yè)改革國際專家臺灣明道企業(yè)管理顧問公司董事長國家經貿委經濟干部培訓中心教授中國社會科學院研究生院國際職業(yè)經理培訓基地特聘教授壹、理念和戰(zhàn)略篇一、生產管理和成本管理應具有的理念二、生產管理和成本管理應具有的戰(zhàn)略貳、物
2025-02-09 16:55
【總結】生產管理和成本管理戰(zhàn)略與技巧實務主講人:邱明正聯(lián)合國開發(fā)計劃署企業(yè)改革國際專家臺灣明道企業(yè)管理顧問公司董事長國家經貿委經濟干部培訓中心教授中國社會科學院研究生院國際職業(yè)經理培訓基地特聘教授壹、理念和戰(zhàn)略篇一、生產管理和成本管理應具有的理念二、生產管理和成本管理應具有的戰(zhàn)略貳
2025-02-09 16:38
2025-02-10 22:10
【總結】生產管理和成本管理戰(zhàn)略與技巧實務壹、理念和戰(zhàn)略篇一、生產管理和成本管理應具有的理念二、生產管理和成本管理應具有的戰(zhàn)略貳、物料管理和成本篇一、如何制定物料計劃與采購預算二、庫存管理與零庫存的可行性三、供應廠商的選擇、輔導與評價四、采購中的成本控制五、如何降低采購單
2025-02-09 17:01