【正文】 招聘培訓(xùn)管理崗位（基層員工） 德能考核（ 30%） 考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 (％ ) 考核關(guān)系 考核周期 誠(chéng)信品德30 公司忠誠(chéng)度 6 部長(zhǎng) （ 70%） 副部長(zhǎng) （ 30%） 年度 誠(chéng)實(shí)正直 6 公司榮譽(yù)感 6 個(gè)人信用意識(shí) 6 節(jié)儉意識(shí) 6 工作能力70 組織能力 15 人際交往能力 10 計(jì)劃能力 10 表達(dá)能力 10 專(zhuān)業(yè)技能 25 績(jī)效考核（ 70%） 考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 (％ ) 考核關(guān)系 考核周期 工作態(tài)度40 工作責(zé)任心 10 部長(zhǎng) （ 70%） 副部長(zhǎng) （ 30%） 季度 工作積極性 10 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 8 服從意識(shí) 6 學(xué)習(xí)意識(shí) 6 工作業(yè)績(jī)60 所屬部門(mén)業(yè)績(jī) 評(píng)價(jià)結(jié)果 15 總裁辦公會(huì) 招聘工作 20 部長(zhǎng) （ 70%） 副部長(zhǎng) （ 30%） 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 15 培訓(xùn)質(zhì)量 10 哈藥集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工考核方案 保密文件、版權(quán)所有 第 75頁(yè) 2023年 4月 考核標(biāo)準(zhǔn)不是一成不變的，需要進(jìn)行不斷完善以保證其與管理環(huán)境的適應(yīng)性 ? 何時(shí)修訂考核標(biāo)準(zhǔn) ? 公司企業(yè)文化價(jià)值理念進(jìn)行調(diào)整時(shí) ? 公司戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整時(shí) ? 部門(mén)職責(zé)進(jìn)行調(diào)整時(shí) ? 崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整時(shí) ? 考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際情況明顯不符時(shí) ? 修訂程序 ? 考核者或者被考核者以書(shū)面形式向人力資源部提出修訂建議 ? 人力資源部組織修訂 ? 行政副總裁對(duì)修訂過(guò)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核 ? 總裁對(duì)修訂過(guò)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審批 哈藥集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工考核方案 保密文件、版權(quán)所有 第 76頁(yè) 2023年 4月 誠(chéng)信品德指標(biāo)的量化得分標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo) 量化得分（ X）標(biāo)準(zhǔn) 90≤X≤100 80≤X90 70≤X80 50≤X70 0≤X50 公司 忠誠(chéng)度 有強(qiáng)烈的歸屬感 ， 有非常明顯的忠誠(chéng)度表現(xiàn) 有較強(qiáng)烈的歸屬感 ， 有較為明顯的忠誠(chéng)度表現(xiàn) 有相當(dāng)?shù)墓練w屬感 ， 有相當(dāng)明顯的忠誠(chéng)度表現(xiàn) 有一定的公司歸屬感 ， 但忠誠(chéng)度表現(xiàn)不明顯 基本上沒(méi)有公司歸屬感和忠誠(chéng)度表現(xiàn) 公司 榮譽(yù)感 有強(qiáng)烈的公司榮譽(yù)感 ， 有非常明顯的表現(xiàn) 有較強(qiáng)烈的公司榮譽(yù)感 ， 有較為明顯的表現(xiàn) 有相當(dāng)?shù)墓緲s譽(yù)感 ， 有相當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn) 有一定的公司榮譽(yù)感 ， 但不明顯 基本上沒(méi)有公司榮譽(yù)感 節(jié)儉 意識(shí) 有強(qiáng)烈的節(jié)儉意識(shí) ， 從來(lái)沒(méi)有浪費(fèi)行為 有較強(qiáng)的節(jié)儉意識(shí) ， 極少有浪費(fèi)行為 有相當(dāng)節(jié)儉意識(shí) ， 偶爾有浪費(fèi)行為 有一定的節(jié)儉意識(shí) ， 時(shí)常有浪費(fèi)行為 基本上沒(méi)有節(jié)儉意識(shí) ， 浪費(fèi)行為隨時(shí)可見(jiàn) 個(gè)人信用意識(shí) 有強(qiáng)烈的信用意識(shí) ， 從來(lái)沒(méi)有違約行為 有較強(qiáng)的信用意識(shí) ， 極少有違約行為 有相當(dāng)?shù)男庞靡庾R(shí) ， 偶爾有違約行為 有一定的信用意識(shí) ， 時(shí)常有違約行為 基本上沒(méi)有信用意識(shí) ， 違約行為習(xí)以為常 誠(chéng)實(shí)正直 從來(lái)沒(méi)有隱瞞事實(shí)和違背工作原則的行為 極少有隱瞞事實(shí)和違背工作原則的行為 偶爾有隱瞞事實(shí)和違背工作原則的行為 時(shí)常有隱瞞事實(shí)和違背工作原則的行為 隱瞞事實(shí)和違背工作原則習(xí)以為常 哈藥集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工考核方案 保密文件、版權(quán)所有 第 77頁(yè) 2023年 4月 管理能力指標(biāo)的量化得分標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo) 量化得分（ X）標(biāo)準(zhǔn) 90≤X≤100 80≤X90 70≤X80 50≤X70 0≤X50、版權(quán)所有 第 78頁(yè) 2023年 4月 專(zhuān)業(yè)能力指標(biāo)的量化得分標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo) 量化得分（ X）標(biāo)準(zhǔn) 90≤X≤100 80≤X90 70≤X80 50≤X70 0≤X50、版權(quán)所有 第 79頁(yè) 2023年 4月 工作態(tài)度指標(biāo)（管理人員）的量化得分標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo) 量化得分（ X）標(biāo)準(zhǔn) 90≤X≤100 80≤X90 70≤X80 50≤X70 0≤X50 工作責(zé)任心 有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心 ， 從來(lái)沒(méi)有失職行為 有較強(qiáng)的工作責(zé)任心 ， 極少有失職行為 有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心 ， 但是偶爾也有失職行為 有一定的工作責(zé)任心 ， 時(shí)常有失職行為 基本上沒(méi)有工作責(zé)任心 ， 工作失職習(xí)以為常 公平公正意識(shí) 有強(qiáng)烈的公平公正意識(shí) ， 從不偏袒下屬 有較強(qiáng)的公平公正意識(shí) ， 極少偏袒下屬 有相當(dāng)?shù)墓焦庾R(shí) ， 但是偶爾會(huì)偏袒下屬 有一定的公平公正意識(shí) ， 時(shí)常會(huì)偏袒下屬 基本上沒(méi)有公平公正意識(shí) ，偏袒下屬習(xí)以為常 團(tuán)隊(duì) 建設(shè) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)不遺余力 ， 下屬有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 極為積極開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè) ， 下屬有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 積極開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè) ， 下屬有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)意識(shí) 不太積極開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè) ， 下屬有一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 基本上不開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè) ， 下屬團(tuán)隊(duì)意識(shí)匱乏 員工培養(yǎng)意識(shí) 有強(qiáng)烈的員工培養(yǎng)意識(shí) ， 極力關(guān)注下屬成長(zhǎng) 有較強(qiáng)的員工培養(yǎng)意識(shí) ， 非常關(guān)注下屬成長(zhǎng) 有相當(dāng)?shù)膯T工培養(yǎng)意識(shí) ， 較為關(guān)注下屬成長(zhǎng) 有一定的員工培養(yǎng)意識(shí) ， 不太關(guān)注下屬成長(zhǎng) 基本上沒(méi)有員工培養(yǎng)意識(shí) ，完全忽視下屬成長(zhǎng) 學(xué)習(xí) 意識(shí) 有強(qiáng)烈的自我學(xué)習(xí)意識(shí) ， 部門(mén)學(xué)習(xí)氣氛極其濃厚 有較強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)意識(shí) ， 部門(mén)學(xué)習(xí)氣氛非常濃厚 有相當(dāng)?shù)淖晕覍W(xué)習(xí)意識(shí) ， 部門(mén)學(xué)習(xí)氣氛較為濃厚 有一定的自我學(xué)習(xí)意識(shí) ， 部門(mén)有一定的學(xué)習(xí)氣氛 基本上缺乏自我學(xué)習(xí)意識(shí) ，部門(mén)基本上缺乏學(xué)習(xí)氣氛 哈藥集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工考核方案 保密文件、版權(quán)所有 第 80頁(yè) 2023年 4月 工作態(tài)度指標(biāo)（基層員工）的量化得分標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo) 量化得分（ X）標(biāo)準(zhǔn) 90≤X≤100 80≤X90 70≤X80 50≤X70 0≤X50 工作 責(zé)任心 有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心 ， 從來(lái)沒(méi)有失職行為 有較強(qiáng)的工作責(zé)任心 ， 極少有失職行為 有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心 ， 但是偶爾也有失職行為 有一定的工作責(zé)任心 ， 時(shí)常有失職行為 基本上沒(méi)有工作責(zé)任心 ， 工作失職習(xí)以為常 工作 積極性 工作非常積極 ，工作任務(wù)從來(lái)不會(huì)延遲 工作較為積極 ，工作任務(wù)極少延遲 工作相當(dāng)積極 ，工作任務(wù)偶爾也會(huì)延遲 工作不太積極 ，工作任務(wù)經(jīng)常會(huì)延遲 工作很不積極 ，工作任務(wù)延遲習(xí)以為常 團(tuán)隊(duì) 意識(shí) 有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí) ， 從不與他人發(fā)生工作糾紛 有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí) ， 極少與他人發(fā)生工作糾紛 有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)意識(shí) ， 偶爾與他人發(fā)生工作糾紛 有一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí) ， 時(shí)常與他人發(fā)生工作糾紛 基本上沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí) ， 與他人發(fā)生工作糾紛習(xí)以為常 服從 意識(shí) 有強(qiáng)烈的服從意識(shí) ， 從不違反規(guī)章制度 有較強(qiáng)的服從意識(shí) ， 極少違反規(guī)章制度 有相當(dāng)?shù)姆囊庾R(shí) ， 偶爾違反規(guī)章制度 有一定的服從意識(shí) ， 時(shí)常違反規(guī)章制度 基本上沒(méi)有服從意識(shí) ， 違反規(guī)章制度習(xí)以為常 學(xué)習(xí) 意識(shí) 有強(qiáng)烈的自我學(xué)習(xí)意識(shí) ， 工作技能提高極其明顯 有較強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)意識(shí) ， 工作技能提高較為明顯 有相當(dāng)?shù)淖晕覍W(xué)習(xí)意識(shí) ， 工作技能有相當(dāng)提高 有一定的自我學(xué)習(xí)意識(shí) ， 工作技能有一定提高 基本上缺乏自我學(xué)習(xí)意識(shí) ， 工作技能完全沒(méi)有提高 哈藥集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工考核方案 保密文件、版權(quán)所有 第 81頁(yè) 2023年 4月 工作業(yè)績(jī)指標(biāo)的量化辦法根據(jù)不同的業(yè)績(jī)指標(biāo)而不同，以招聘培訓(xùn)崗位為例進(jìn)行說(shuō)明 考核指標(biāo) 量化得分（ X）標(biāo)準(zhǔn) 90≤X≤100 80≤X90 70≤X80 50≤X70 0≤X50 招聘工作 在規(guī)定的時(shí)間之前完成招聘 ， 入職員工的數(shù)量和質(zhì)量完全滿足公司需求 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成招聘 ， 入職員工的質(zhì)量完全滿足公司需求 ， 完成絕大多數(shù)的招聘數(shù)量 基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間 、 入職員工數(shù)量和質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn) 偶有小的疏漏 ， 有時(shí)在時(shí)間 、 入職員工數(shù)量和質(zhì)量上不能滿足用人要求 工作中出現(xiàn)較大的失誤 ， 或在時(shí)間 、入職員工數(shù)量和質(zhì)量上與用人要求相距甚遠(yuǎn) 培訓(xùn)質(zhì)量 培訓(xùn)具有革新性?xún)r(jià)值 ， 經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的員工相關(guān)工作績(jī)效有突破性提高 培訓(xùn)具有重大價(jià)值 ，經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的員工相關(guān)工作績(jī)效有顯著提高 培訓(xùn)具有較高價(jià)值 ，經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的員工相關(guān)工作績(jī)效有一定提高 培訓(xùn)價(jià)值一般 ， 經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的員工相關(guān)工作績(jī)效在考核期內(nèi)提高不明顯 培訓(xùn)價(jià)值較低 ， 經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的員工相關(guān)工作績(jī)效在考核期內(nèi)基本上無(wú)提高 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 90≤P≤100 （其中 P＝實(shí)際培訓(xùn)人時(shí) /計(jì)劃培訓(xùn)人時(shí)） 80≤P90 （其中 P＝實(shí)際培訓(xùn)人時(shí) /計(jì)劃培訓(xùn)人時(shí)） 70≤P80 （其中 P＝實(shí)際培訓(xùn)人時(shí) /計(jì)劃培訓(xùn)人時(shí)） 50≤P70 （其中 P＝實(shí)際培訓(xùn)人時(shí) /計(jì)劃培訓(xùn)人時(shí)） 0≤P50 （其中 P＝實(shí)際培訓(xùn)人時(shí) /計(jì)劃培訓(xùn)人時(shí)） 部門(mén)管理目標(biāo)考核結(jié)果 量化辦法同部門(mén)部長(zhǎng) （ 主任 ） ， 在上期考核結(jié)果出來(lái)之前 ， 該項(xiàng)指標(biāo)得分為“ 75” 哈藥集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工考核方案 保密文件、版權(quán)所有 第 82頁(yè) 2023年 4月 考核時(shí)間 ? 季度考核 ? 第一季度考核時(shí)間是 4月 1日 — 4月 15日 ? 第二季度考核時(shí)間是 7月 1日 — 7月 15日 ? 第三季度考核時(shí)間是 10月 1日 — 10月 15日 ? 第四季度考核時(shí)間是次年 1月 1日 — 1月 15日 ? 半年考核 ? 半年考核時(shí)間是財(cái)務(wù)半年結(jié)束之后一個(gè)月內(nèi)完成，即 7月 1日－ 7月 31日完成上半年考核 ? 年度考核 ? 年度考核時(shí)間是財(cái)務(wù)年度結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)完成，即次年 1月 1日－ 1月 31日完成上年的年度考核 哈藥集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工考核方案 保密文件、版權(quán)所有 第 83頁(yè) 2023年 4月 考核者根據(jù)量化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行量化，并計(jì)算出最終的考核得分和考核系數(shù) ? 考核指標(biāo)得分 ? 根據(jù)每個(gè)指標(biāo)量化辦法進(jìn)行打分 ? 德能考核得分 ? 德能考核得分＝ Σ（德能考核指標(biāo)得分 德能考核指標(biāo)權(quán)重） ? 績(jī)效考核得分 ? 績(jī)效考核得分＝ Σ（績(jī)效考核指標(biāo)得分 績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重） ? 績(jī)效考核系數(shù) ? 績(jī)效考核系數(shù)＝績(jī)效考核得分 / 同一層級(jí)員工平均績(jī)效考核得分 ? 年度績(jī)效考核得分 ? 年度績(jī)效考核得分＝ Σ（季度績(jī)效考核得分） / 4 哈藥集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工考核方案 保密文件、版權(quán)所有 第 84頁(yè) 2023年 4月 根據(jù)年度德能考核得分和年度績(jī)效考核得分計(jì)算得出綜合考核結(jié)果，并根據(jù)綜合得分對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分級(jí) ? 綜合考核