【總結(jié)】第三冊(cè)設(shè)備知識(shí)第3章非公路用旅游觀光車第一節(jié)觀光車概述第二節(jié)觀光車的分類及型式第三節(jié)觀光車典型結(jié)構(gòu)第四節(jié)觀光車技術(shù)要求第五節(jié)觀光車的生產(chǎn)、使用與維護(hù)保養(yǎng)第六節(jié)觀光車的常見故障與失效形式第一節(jié)觀光車概述
2025-02-13 19:52
【總結(jié)】來自庫下載1全陎品質(zhì)管理元智大學(xué)陳啟光博士來自庫下載2一位服務(wù)品質(zhì)獎(jiǎng)資深評(píng)審的心聲「事實(shí)上,政府機(jī)關(guān)對(duì)於全陎品質(zhì)管理的觀念還不是很夠的,對(duì)於被推薦出來參選的機(jī)關(guān)其實(shí)已經(jīng)是最好的,但品質(zhì)觀念還不是很充實(shí)的,有的以組成品管圈或是通過ISO認(rèn)證就認(rèn)為是全陎品質(zhì)管理,其實(shí)要以PDCA循環(huán)制度來
2025-08-08 17:21
【總結(jié)】林健安講授北京三普利管理顧問有限公司我們做錯(cuò)了什么□武廣:上帝是假的嗎?□巨人:請(qǐng)人民作證什么?□三株:理念為什么不起作用?□贏海威:在大霧中領(lǐng)跑□濟(jì)南火柴廠倒閉在誰的手中?□玫瑰園:沒有路標(biāo)的花園我們做錯(cuò)了什么□武廣:上帝是假的嗎?□巨人:請(qǐng)人民作證什么?□三株:理念為什么
2025-03-07 23:53
【總結(jié)】,生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理技能,王建軍博士,1,一、生產(chǎn)主管的素養(yǎng),2,(一)生產(chǎn)主管的技能要求,3,1、管理技能,完成上級(jí)交辦任務(wù)完成個(gè)人崗位職責(zé)工作總結(jié)與自我超越工作改善與創(chuàng)新,4,2、溝通技能,與上司相處之道——理解上司的立場(chǎng)有事情要先向上司報(bào)告工作到了一個(gè)段落,需向上司報(bào)告向上司提出自己的意見向上司提供情報(bào)依上司的指示行事不要在背地說上層主管的閑話,5,與同事相處之道——
2025-03-02 12:49
【總結(jié)】─課程單元─MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧MTP-6員工問題處理時(shí)間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價(jià)值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040
2025-04-06 13:38
【總結(jié)】,生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理技能,1,一、生產(chǎn)主管的素養(yǎng),2,(一)生產(chǎn)主管的技能要求,3,1、管理技能,完成上級(jí)交辦任務(wù)完成個(gè)人崗位職責(zé)工作總結(jié)與自我超越工作改善與創(chuàng)新,4,2、溝通技能,與上司相處之道——理解上司的立場(chǎng)有事情要先向上司報(bào)告工作到了一個(gè)段落,需向上司報(bào)告向上司提出自己的意見向上司提供情報(bào)依上司的指示行事不要在背地說上層主管的閑話,5,與同事相處之道——,真誠合作同
2025-03-02 16:25
【總結(jié)】第一講銷售技巧(上)對(duì)于銷售技巧的了解?很多銷售經(jīng)理都曾經(jīng)討論過這樣的問題:有沒有專業(yè)銷售技巧?什么是專業(yè)銷售技巧?其實(shí),銷售工作不但有技巧,而且它在銷售中起著舉足輕重的作用,一個(gè)個(gè)成功的銷售員,其成功的最主要因素即源于銷售技巧的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。在探討專業(yè)銷售技巧之前,我們首先要對(duì)銷售員的素養(yǎng)有一個(gè)基本了解。
2025-01-12 11:18
【總結(jié)】注塑模具經(jīng)典結(jié)構(gòu)動(dòng)畫演示下一頁二級(jí)推出機(jī)構(gòu)上一頁2可折疊型芯_三維下一頁上一頁3可折疊型芯_平面下一頁上一頁4側(cè)向分型與抽芯機(jī)構(gòu)_滑塊下一頁上一頁5側(cè)向分型與抽芯機(jī)構(gòu)_滑塊下一頁上一頁6側(cè)向分型與抽芯機(jī)構(gòu)_滑塊下一頁上一頁7側(cè)向分型與抽芯機(jī)構(gòu)_滑塊下一頁上一頁8側(cè)向分型與抽芯機(jī)構(gòu)_滑塊下
2025-02-13 23:17
【總結(jié)】建筑材料見證取樣及送檢見證取樣送檢程序?依據(jù)建筑工程檢測(cè)試驗(yàn)技術(shù)管理規(guī)范JGJ190-2023要求:1、進(jìn)場(chǎng)材料的檢測(cè)試樣,必須從施工現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取,嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)外制取。2、施工過程質(zhì)量檢測(cè)試樣,除確定工藝參數(shù)可制作模擬試樣外,必須從現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的施工部位制取。
2025-01-01 04:47
【總結(jié)】2023房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算培訓(xùn)|Economiccalculationtrainingofrealestatedevelopmentproject前言無人能夠左右變化唯有走在變化之前只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為己任的組織才能生存下來企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的六大突破口協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響業(yè)績(jī)和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和
2025-01-23 18:25
【總結(jié)】企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系一、概述1、背景?經(jīng)濟(jì)工作最前沿——標(biāo)準(zhǔn)水平落后——標(biāo)準(zhǔn)化工作滯后?系列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布,試點(diǎn)工作進(jìn)行?標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)——政府關(guān)注——企業(yè)重視?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系?標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平確認(rèn)2、為什么要鼓勵(lì)企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為規(guī)范活動(dòng)
2025-08-06 18:01
【總結(jié)】第二章基本社交禮儀?第一節(jié)見面與介紹禮儀?第二節(jié)拜訪與接待禮儀?第三節(jié)電話禮儀?第四節(jié)饋贈(zèng)禮儀第一節(jié)見面與介紹?一、見面禮節(jié)?二、介紹?三、交換名片的禮節(jié)一、見面禮節(jié)?(一
2025-01-16 03:57
【總結(jié)】1全陎品質(zhì)管理元智大學(xué)陳啟光博士2一位服務(wù)品質(zhì)獎(jiǎng)資深評(píng)審的心聲「事實(shí)上,政府機(jī)關(guān)對(duì)於全陎品質(zhì)管理的觀念還不是很夠的,對(duì)於被推薦出來參選的機(jī)關(guān)其實(shí)已經(jīng)是最好的,但品質(zhì)觀念還不是很充實(shí)的,有的以組成品管圈或是通過ISO認(rèn)證就認(rèn)為是全陎品質(zhì)管理,其實(shí)要以PDCA循環(huán)制度來推動(dòng)。所以被推出來的機(jī)關(guān)都如此,更何
2025-08-08 21:44
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制一、可研階段成本控制的工作重點(diǎn)主講內(nèi)容:二、設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)三、招標(biāo)階段成本部門的其他控制重點(diǎn)四、合同履約階段成本控制重點(diǎn)五、三邊工程成本如何控制六、變更洽商控制的重點(diǎn)七、施工索賠管理八、如何實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)控制九、竣工結(jié)算階段成本控制重點(diǎn)十、總公司、項(xiàng)目公司成本管理體系一
2025-02-17 23:24