8dtraining培訓課件(ppt85頁)-資料下載頁
2025-01-22 03:37本頁面
【正文】 和問題預防的步驟 ? 計劃 – 明確目標 – 識別要滿足的標準和條件 – 識別計劃的步驟 ? 問題預防 – 識別關鍵步驟 – 識別障礙 – 識別預防措施 – 識別保護措施 – 開發(fā)啟動保護措施的線索 – 由誰負責發(fā)起保護措施 ? 計劃 – 評審，修訂，并發(fā)放最終計劃 取消 ICA ? 取消 D3的 ICA ? 因為 PCA已經從根因層次上解決了問題，所以不再需要 ICA ? 繼續(xù) ICA會浪費重要資源 ? ICA掩飾著問題的話， PCA的確認就值得懷疑 D6 概述 ? 如果你沒有證明問題已得到解決的話，你就不能說問題已得到了解決。 8D 步驟 建立團隊 制定實施臨時措施（ ICA） 問題描述 D1 D2 D3 確定根本原因和失控點 D4 D5 選擇并驗證 PCA D6 實施并確認 PCA D7 防止再發(fā)生 D8 認可貢獻、慶祝勝利 準備 D0 D7 目的 ? 進行必要的體系調整 ——包括方針、習慣和程序 ——以防止該問題或類似問題的再發(fā)生 ? 必要的話，制定系統(tǒng)的改善建議 D7基本原理 ? 解決問題的根本原因的根本原因 ? 著眼于那些導致問題發(fā)生并流出的體系、習慣、方針和程序 關鍵概念 ? 防止再發(fā)生 ——防止當前問題、類似問題和體系問題再發(fā)生的措施 關鍵概念 ? 當前問題 —— – 8D正在處理的問題，在 D7步驟，小組應站在系統(tǒng)的角度來看待同樣的問題 ? 類似問題 —— – 與當前問題在種類上相類似的問題 – 同一先鋒采取措施 ? 系統(tǒng)問題 —— – 其它先鋒需要 – 小組提供建議 完成 D7的資源 ? FMEA ? 程序、方針和習慣 ? ISO QS程序 ? 過程流程圖 ? 時間表 ? 控制計劃 ? 小組的學習成果（當前和類似問題的預防措施的結果） ? BANDAID修復（改進機會的目標） D7 概述 ? 在所有根本原因的后面是系統(tǒng)問題需要解決 ? 防止再發(fā)生的目標是首先改善導致問題發(fā)生的系統(tǒng) ? D7還提供防止類似問題再發(fā)生的機會 ? 小組還可以在體系完善上提出建議 8D 步驟 建立團隊 制定實施臨時措施（ ICA） 問題描述 D1 D2 D3 確定根本原因和失控點 D4 D5 選擇并驗證 PCA D6 實施并確認 PCA D7 防止再發(fā)生 D8 認可貢獻、慶祝勝利 準備 D0 D8 目的 ? 結束小組的工作 ? 真誠地承認小組和個人的貢獻 ? 慶祝 關鍵概念 ? 認可 —— – 在小組的層次上（未完成的工作，個人貢獻等） – 可以表揚小組的成員 – 認可為了增強自尊 – 認可要注意合適，適時 – 獎勵要是有形的（如 MONEY，獎章） 完成未完成的工作 ? 文件歸檔 ? 認可技術進步 ? 為先鋒進行最終的演示 ? 向小組成員表達抱怨和歉意 ? 注意：表揚小組之外但有貢獻之人 D8概述 ? 認可個人和小組的貢獻非常重要 ? 在小組解散前完成所有未完成的工作 ? 慶祝小組的勝利 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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