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2025-01-22 03:37本頁面
【正文】 1 6成 立 改 善 專 案 小 組 3 3 3 5 1 4總分決行教 育 訓 練提 昇 機 臺 穩(wěn) 定 性改 善 材 料 品 質(zhì)改善缺球規(guī)劃評 分改善對策的 可行性評估 負責人 推展廠別 SEP QCT NOV DEC W49 W50 W51計劃線實際線計劃線實際線計劃線實際線計劃線實際線計劃線實際線計劃線實際線機構(gòu)改善模具改善項目Memo 56001023V 附件一PFEED 左 / 右定位機構(gòu) 韓天誠 6 V韓天誠1,4,6Spec 6402225001異常條管制 韓天誠 1,2,3,4,6韓天誠模具整修 1,2,3,4,6降低機故PFEED 上 / 下機構(gòu) 2,3,4,6 VPFEED 1 機構(gòu) 韓天誠WHO韓天誠 3,4,6ROBOT PICKUP 機構(gòu)SCHEDULE (monthlyweely) 管理資料(evidence)附件二附件三結(jié)案 (V)V改善對策的實施計劃書 SPC 驗證 /統(tǒng)計手法 有效性 現(xiàn)況分析 Goal ppm Actual Hold 暫時管制 Chronic Excursion 問題解決型 課題達成型 Excursion Chronic Doc 系統(tǒng)標準化 Excursion Excursion Chronic 有 無 2 3 4 1 焦點討論 : 有效性驗證 5 有效性驗證的重點 1. Chronic 以長期的趨勢圖觀察之 . 要確保觀察的時間足以涵蓋成效的發(fā)生 . 2. Excursion 以統(tǒng)計數(shù)據(jù)或管制圖驗證之 .要確保觀察的時間足以涵蓋發(fā)生的頻率 . 3. 若改善成效無效 , 需觀察改善計劃是否正確 , 若計劃正確是否有被執(zhí)行 , 若有執(zhí)行是否有被落實改善 . 確認前三點后才回去看真因分析是否正確及對策實施是否有效 . 4. Excursion 的問題務(wù)必要納入 FMEA, 供日后問題再發(fā)的參考 5. 不論 Excursion或 Chronic都需要有系統(tǒng)性改善 . 含正式文件的修訂 8D 的 D6 有效性驗證 ? 通常要在 8D 時效內(nèi)回復(fù)給客戶 , 是不足以確認改善行動的有效性 , 所以我們會押個日期給客戶 , 這個日期確認有效之后才進行標準化的動作 . ? 8D 的右上角有一個 Last Update Date, 就是在改善行動有效性驗證失敗后所填寫的 . Intel 以統(tǒng)計手法 驗證改善對策的有效性 D a t a A n a l y s i s t oI d e n t i f y P r o b l e m,R o o t C a u s e ,a n d S o l u t i o nP o t e n t i a lP r o c e s sC h a n g eI d e n t i f i e dV a l i d a t i o nE x p e r i men tD e c i s i o nR e g a r d i n gP r o c e s sC h a n g eP r o b l e m o rI mpro v e men tO p p o r t u n i t yI d e n t i f i e dS t a t i s t i c a l A n a l y s i s T o o l s a r e u s e d h e r e :T h e s e s t e p s a r e p a r t o f t h e C h a n g e C o n t r o l P r o c e s s .? S i n g l e S a mpl e A n a l y s i s? T w o S a mpl e A n a l y s i s? R e g r e s s i o n A n a l y s i s P a i r e d A n a l y s i sD7: Preventive Actions（ 避免再發(fā)生） ? 指文件更新 , 要有以下兩種文件 ? . 程序及制程來避免此問題及其它相關(guān)問再發(fā)生 , ? 廣 , 如 : FMEA 或 General Rule 文件 D7: Systematic Preventive Remendations ? 修正管理系統(tǒng) – 針對現(xiàn)有的作業(yè)或系統(tǒng)做修正 – 另尋解決對策所替換的系統(tǒng) D8: Congratulations 大功告成 開始 FMEA 問題確認 或主題確認 差異分析 / 目標設(shè)定 時效性可行性成效性投資額教 材 編 印 3 5 5 4 1 7訓 練 課 程 規(guī) 劃 3 5 5 5 1 8個 別 輔 導(dǎo) 3 4 5 2 1 4設(shè) 定 較 佳 之 程 式 5 5 4 4 1 8定 期 保 養(yǎng) 4 4 3 4 1 5更 換 M/D 之 Spacer 3 5 4 3 1 5加 嚴 IQA 抽 驗 條 件 5 4 3 4 1 6建 立 及 時 回 饋 / 跟 催 系 統(tǒng) 4 4 4 4 1 6成 立 改 善 專 案 小 組 3 3 3 5 1 4總分決行教 育 訓 練提 昇 機 臺 穩(wěn) 定 性改 善 材 料 品 質(zhì)改善缺球規(guī)劃評 分改善對策的 可行性評估 負責人 推展廠別 SEP QCT NOV DEC W49 W50 W51計劃線實際線計劃線實際線計劃線實際線計劃線實際線計劃線實際線計劃線實際線機構(gòu)改善模具改善項目Memo 56001023V 附件一PFEED 左 / 右定位機構(gòu) 韓天誠 6 V韓天誠1,4,6Spec 6402225001異常條管制 韓天誠 1,2,3,4,6韓天誠模具整修 1,2,3,4,6降低機故PFEED 上 / 下機構(gòu) 2,3,4,6 VPFEED 1 機構(gòu) 韓天誠WHO韓天誠 3,4,6ROBOT PICKUP 機構(gòu)SCHEDULE (monthlyweely) 管理資料(evidence)附件二附件三結(jié)案 (V)V改善對策的實施計劃書 SPC 驗證 /統(tǒng)計手法 有效性 Hold 暫時管制 Excursion Excursion Doc 系統(tǒng)標準化 Excursion Excursion Chronic 有 無 8D 的 重點 1 2 3 4 5 6 8D 的重點 1. 確認客戶抱怨是否成立 . 是否屬 Excursions 2. 暫時管制措施是必要的 , 避免客戶再收到不良品 . 此措施要實施至永久改善行動完成為止 3. 原因解析需細項層別 , 至少要到第三層 , 有必要先參考之前發(fā)生案例的 FMEA 4. 驗證有效性需收集數(shù)據(jù)來分析 . 要確保觀察時間涵蓋發(fā)生頻率 . 無法以趨勢圖來看出其改善 5. 若改善沒有顯著成效需要重提一份 8D 給客戶 6. FMEA 是異常知識庫 , 記得將結(jié)果納入 FMEA 交 流 時 間 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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