5點8d應用培訓-資料下載頁
2025-01-22 03:28本頁面
【正文】 日期 ? 以 5W1H說明你如何改變材料、方法等以完全消除造成問題的根本原因 ? 評估永久對策的影響：包括其它問題點及何時可以取消臨時對策 ? 采用防呆嗎，可執(zhí)行嗎 ? 應證明系統漏洞已被有效填補 ? 系統或制程二者中，應有一個具備防呆功能 ? 要修改治具嗎？ ECN ? 對生產排程的影響？檢討庫存，生產排產，模具修改的時間表 ? 制程需要修改嗎？檢驗方法，測架，治具，制程管制方法等 ? 需要修改相關文件嗎？作業(yè)指導書，檢驗標準等 D6：預防措施 ? 將采取何種措施以防止再發(fā)？ ? 說明內部及外部系統采取何種變更以防止再發(fā) ? 改善團隊組長應將這些建議反饋給管理層，以利執(zhí)行 ? 制程 FMEA是否已檢討并修正？ ? 永久對策是否適用于別的地方？ ? 所有相關文件或系統文件是否已修正并實施？ ? 預防對策目標完成日期如何？ ? 同樣的問題會不會發(fā)生在其它產品上？ ? 他山攻錯，教育培訓 D7：效果驗證 ? 驗證臨時對策和永久對策之有效性，應以量化表示驗證結果 [如 Cpk值等 ] ? 在永久對策被驗證有效之前，應持續(xù)執(zhí)行臨時對策 ? 追蹤永久對策執(zhí)行后之品質推移狀況 ? 如何證明對策有效？不良率推移圖，驗證的方法，當然要用數據說話 ? 在沒有完全把問題徹底解決之前，不要草率結案 ? 應該追蹤一段時間 ? 一定不能讓相同的問題再發(fā)生 D8：團隊總結 ? 改善團隊組長應確認隊員在解決問題上所扮演的角色總結失敗的教訓 ? 對經確認有效的糾正和預防措施進行標準化并推廣，從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭。 解決問題時效要求 ? 圍堵措施在收到 8D通知之后 4個小時內提出 ? 糾正對策在收到 8D通知之后 3個工作日內執(zhí)行 ? 預防對策在收到 8D通知之后 3個工作日內提出 ? 客戶在收到 8D回復之后在 3個月內同意永久對策有效 僅供參考，現實中以客戶要求為導向 1 8D常見缺失 ? 驟下判斷，分析出之原因并非真因 ? 回復者并非實際責任者，憑空想象，未實踐“三現主義” ? 對策與原因不匹配 ? 以抽象的詞語描述，如加強，馬上，太多 ? 將管理者責任移到作業(yè)者身上，故意忽略管理者責任 ? 對策驗證無追蹤人 ? 糾正，糾正措施，預防措施混淆 1 8D報告中 QC 7大手法的應用 ? 成立改善團隊 層別法 ? 問題描述 層別法，柏拉圖，直方圖，管制圖 ? 根本原因 層別法，柏拉圖，魚骨圖，散布圖，查檢表 ? 圍堵措施 層別法，查檢表 ? 糾正和預防 層別法，魚骨圖，管制圖 ? 效果確認 層別法，柏拉圖，直方圖，管制圖，查檢表 謝謝！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1