【總結(jié)】1第二章六西格瑪項目管理改進機會確定過程績效指標(biāo)六西格瑪項目選擇六西格瑪項目團隊建設(shè)六西格瑪項目管理工具六西格瑪總結(jié)與成果評審2改進機會確定六西格瑪管理的核心理念之一就是關(guān)注顧客。要提高顧客滿意首先應(yīng)該真正了解顧客需求,并且要真正把握顧客的關(guān)鍵需求;除顧客明示的需求外,還
2025-03-05 13:01
【總結(jié)】六西格瑪黑帶教程DMAIC過程D界定階段Step4:確定劣質(zhì)成本(COPQ)IdentifyCostofPoorQuality劣質(zhì)成本(COPQ)質(zhì)量成本W(wǎng)asteTestingCostsReworkCustomerReturnsInspectionCostsReject
2025-01-12 22:31
【總結(jié)】制定六西格瑪項目計劃六西格瑪組織六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣,在組織中推行時需要必備的資源,其中最重要的是人力資源,由于六西格瑪管理法本身的特點如項目制,需要運用一些統(tǒng)計工具和最新管理技術(shù),以客戶要求為驅(qū)動等,對推行組織的要求更為嚴(yán)格,一般而言,在推行六西格瑪管理法時首先須得到最高管理者的鼎力支持,這是六西格瑪管理法在一個公司推行成
2025-03-04 16:48
【總結(jié)】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標(biāo)準(zhǔn)差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經(jīng)營策略經(jīng)營管理層的驅(qū)動專案的選擇資
2025-01-27 02:12
【總結(jié)】合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略項目建議書xx戰(zhàn)略咨詢項目建議書合君創(chuàng)業(yè)顧問二零零四年四月機密第2頁和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項目建議書項目建議書內(nèi)容項目思路項目流程項目方法論項目運作項目組織項目費用承諾機密第3頁和君創(chuàng)業(yè)合君創(chuàng)業(yè)顧問戰(zhàn)略咨詢項目建議書基本的競爭策略l低成本l差別化l市場集聚l通過資本運
2025-02-16 12:33
【總結(jié)】績效評估項目建議書新華信管理咨詢北京上海廣州香港2023年5月28日1?1.項目背景2.主要問題分析3.具體步驟及交付成果4.工作計劃5.新華信工作流程6.項目成員組成7.工作方式8.方法論9.咨詢費用目錄2
2025-03-09 11:48
【總結(jié)】中青旅控股股份有限公司管理咨詢項目建議書和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTING,2023年6月1日1一、項目背景二、項目總目標(biāo)三、項目設(shè)計總思路四、項目實施原則五、項目實施流程六、項目進度安排七、項目最終成果八、項目咨詢費及其它費用九、項目責(zé)任者十、其它事項目
2025-02-26 10:34
【總結(jié)】致:廣東中業(yè)富源礦業(yè)有限公司二〇〇八年十二月廣東中業(yè)富源礦業(yè)有限公司借殼上市項目建議書引言n廣東中業(yè)富源礦業(yè)發(fā)展有限公司(下稱:中業(yè)礦業(yè)),集礦業(yè)投資開發(fā)及礦山投資合作為一體的大型企業(yè)集團。目前公司擁有多個儲量有一定規(guī)模及品質(zhì)優(yōu)良的礦山,其中包括鐵礦、銅礦、錳礦等。礦業(yè)投資及開發(fā)、礦業(yè)合作及融資是公司兩大核心服務(wù)。n如果采用借殼上市的方式,信息披露要求較低
2025-01-07 11:50
【總結(jié)】六西格瑪基本知識介紹美國六西格瑪國際學(xué)院北京鴻文通信息咨詢有限公司一、六西格瑪背景介紹六西格瑪――突破性的管理戰(zhàn)略八十年代末期,六西格瑪(6s或SixSigma)最早作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略在摩托羅拉公司(Motorola)制造業(yè)領(lǐng)域付諸實踐,使產(chǎn)品的不合格率大幅度下降。隨后
2025-01-23 23:21
【總結(jié)】GEProprietaryInformationPage16s程序與概念綜述講師:P.PfaffH.MyrieK.Barker項目階段:測量分析改善控制6sGEProprietaryInformationPage26s這位是Larry。他是一名高爾夫球手。他打起球來…,怎么說呢,似乎有點變化不定的
2025-01-11 19:20
【總結(jié)】)六西格瑪項目選擇)選擇優(yōu)勢大的項目)產(chǎn)生差異的項目在選擇優(yōu)勢大的項目中領(lǐng)導(dǎo)層的作用繪制高級流程圖確定效能和功效目標(biāo)識別效能和功效的潛在驅(qū)動選擇數(shù)據(jù)、有效驅(qū)動和評估業(yè)績對新項目進行識別、排序和承包審查現(xiàn)有項目的順序1.2.3.4.6.5.步驟
2025-01-12 22:30
【總結(jié)】六西格瑪項目模版?開始日期:2023年6月1日?結(jié)束日期:2023年10月30日?項目明星:?項目成員:精益六西格瑪項目2:為什么選擇該項目?來源于VOB(VOB:VoiceOfBusiness戰(zhàn)略的聲音。如公司或部門
2025-03-04 16:27
【總結(jié)】制定六西格瑪項目計劃六西格瑪組織六西格瑪管理法和其它任何管理方法一樣,在組織中推行時需要必備的資源,其中最重要的是人力資源,由于六西格瑪管理法本身的特點如項目制,需要運用一些統(tǒng)計工具和最新管理技術(shù),以客戶要求為驅(qū)動等,對推行組織的要求更為嚴(yán)格,一般而言,在推行六西格瑪管理法時首先須得到最高管理者的鼎力支持,這是六西格瑪管理法在一個公司推行成功的最關(guān)
2025-01-18 16:39
【總結(jié)】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場事業(yè)部目標(biāo)及戰(zhàn)略對象制品別核心要素分析改善對象Process改善對象CTQProject范圍決定及LIST–對制品需要及潛在需要分析-趨勢分析。全體
2025-01-11 19:19
【總結(jié)】National/Panasonic課題:作成確認(rèn)檢印檢印承認(rèn)MWCC6西格瑪攻關(guān)作成日期:松下·電器6Sigma修理費+壓縮機仕損+市場/用戶仕損計算公式商業(yè)成果(萬元/年)11/3011月項目完成10/30安全評估8/8改善完成6/
2025-02-08 21:40