【正文】 Six Sigma 經(jīng)歷 總結(jié)(I) Six Sigma 戰(zhàn)略 變革 Andy 專長(zhǎng)于為 6 Sigma客戶提供 6 Sigma 策略變革， Six Sigma經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)(1)普華永道的 客戶管理和指導(dǎo)了 3輪的 Six Sigma黑帶培訓(xùn)。59我們?cè)谥袊?guó)的經(jīng)驗(yàn)中國(guó) Six Sigma項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn) :? 管理變革 – 成功的實(shí)施 Six Sigma需要領(lǐng)導(dǎo)層的支持，以及來(lái)自高層領(lǐng)導(dǎo)的明確、統(tǒng)一的指示。Six Sigma 在 GE, Caterpillar, Dupont, Dow 以及其他具備高度競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)中得以成功實(shí)施充分表明了 Six Sigma的強(qiáng)大功能 .11如何確保成功實(shí)施 Six Sigma?從 GE, Ford, Dupont, Johnson Johnson, Seagate的成功經(jīng)驗(yàn)中 – Six Sigma成功因素 :? 管理層承諾? Six Sigma 遠(yuǎn)景規(guī)劃? 變革管理? 推動(dòng) Six Sigma變革的基礎(chǔ)架構(gòu)? 組織結(jié)構(gòu)? 項(xiàng)目管理系統(tǒng)? 實(shí)現(xiàn)提高客戶價(jià)值、削減成本的項(xiàng)目影響力? 項(xiàng)目選擇? 項(xiàng)目收益確定? 組建具有競(jìng)爭(zhēng)能力的人力資源 – 黑帶大師、黑帶、綠帶和倡導(dǎo)者12這些因素的確定為成功打下了基礎(chǔ)它們需要被整合在一起來(lái)適合每個(gè)不同的公司 .它們?nèi)慷际谦@得最優(yōu)結(jié)果所必需的最有力的成功因素是 “負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制 ”六西格瑪成功因素業(yè)務(wù)流程框架客戶和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)策略整合可計(jì)量的衡量結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)和責(zé)任全職的六個(gè)西格瑪小組領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制13闡明成功因素 – 普華永道的 Six Sigma方法普華永道 將通過戰(zhàn)略 … 實(shí)施 … 直至結(jié)果等一系列過程進(jìn)行指導(dǎo)。他對(duì) 60名黑帶進(jìn)行了培訓(xùn)，并且指導(dǎo)了 6名綠帶。管理 Six Sigma和綠帶培訓(xùn)，在 Six Sigma項(xiàng)目中，監(jiān)督管理和指導(dǎo)綠帶人員。與客戶一起領(lǐng)導(dǎo) Six Sigma (客戶培訓(xùn)和咨詢 )64普華永道培訓(xùn)顧問簡(jiǎn)歷周欣職位 首席顧問Sigma經(jīng)歷 總結(jié)(II) Six Sigma 資格1. 1997年 6月 1997年 9月 通過 GE Medical Systems完成 4個(gè)月的黑帶培訓(xùn) 9月 通過 Six Sigma 倡導(dǎo)者 (Champion)培訓(xùn)3. 1999年 2月 通過綠帶培訓(xùn)師培訓(xùn)4. 1999年 2與 通過 Six Sigma DFSS 商業(yè) 培訓(xùn)5. 1999年 6月 通過 Six Sigma DFSS 創(chuàng)新培訓(xùn)6. 1999年 5月 獲得由 GE Medical Systems認(rèn)證的黑帶 (如要求，可以提供認(rèn)證證書 )7. 2023年 1月 獲得由 GE Medical Systems認(rèn)證的黑帶大師 (如要求，可以提供認(rèn)證證書 )(III) Six Sigma 培訓(xùn)經(jīng)歷 GE 公司1. 1999年 1月 2023年 4月 在 GE Medical完成 12輪綠帶培訓(xùn) (每輪 3天 )2. 1999年 1月 2023年 4月 在 GE Medical完成 10輪 DFSS/C培訓(xùn) (每輪 4天 )3. 1999年 7月 在 GE Medical完成 1輪黑帶培訓(xùn) (30天，部分課程 )4. 2023年 2月 在 GE Medical完成 1輪黑帶培訓(xùn) (30天，部分課程 ) Honeywell 公司 10月 2023年 2月 在 Honeywell完成 2輪綠帶培訓(xùn) (每輪 10天 )總計(jì)的培訓(xùn)課堂授課時(shí)間 116 天經(jīng)歷65普華永道培訓(xùn)顧問簡(jiǎn)歷楊保雄職位 咨詢師學(xué)歷 : 南洋理工大學(xué) , 電子工程碩士 , 1995 北京科技大學(xué) , 材料科學(xué)與工程碩士 , 1987 北京鋼鐵學(xué)院 , 材料科學(xué)與工程學(xué)士 , 1984簡(jiǎn)歷? 普華永道咨詢 (新加坡 )私人有限公司 , 2023年 6月 2023年 6月? 為不同行業(yè)客戶提供 6 SIGMA實(shí)施方案 , 包括策略診斷 , 策略協(xié)調(diào)規(guī)劃 , 部署規(guī)劃 , 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) , 項(xiàng)目選擇及管理 , 管理層培訓(xùn) , 倡導(dǎo)者培訓(xùn), 黑帶大師培訓(xùn) , 黑帶及綠帶培訓(xùn) , 項(xiàng)目指導(dǎo) , 黑帶綠帶認(rèn)證等? 撰寫 6 SIGMA高級(jí)培訓(xùn)教材 .? 希捷科技 (新加坡 )有限公司 , 1995年 11月 2023年 6月 , 經(jīng)理 /高級(jí)工程師? 領(lǐng)導(dǎo) 6 SIGMA業(yè)績(jī)改進(jìn)項(xiàng)目 , 提供 6 SIGMA管理層培訓(xùn) , 黑帶培訓(xùn)及綠帶培訓(xùn) , 提供項(xiàng)目指導(dǎo)? 協(xié)助管理層進(jìn)行 6 SIGMA的實(shí)施 , 包括培訓(xùn)規(guī)劃 , 項(xiàng)目選擇 , 項(xiàng)目管理 , 黑帶認(rèn)證等 . ? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的建立及維護(hù)活動(dòng) , 流程改進(jìn)項(xiàng)目 , 產(chǎn)能提升等活動(dòng) .? 北京科技大學(xué) , 1987年 12月 – 1993 年 9 月 , 講師? 負(fù)責(zé)進(jìn)行科研項(xiàng)目及教授專業(yè)學(xué)位課程 . 6 SIGMA 經(jīng)歷(I) 6 SIGMA 策略性變革? 提供 6 SIGMA專業(yè)咨詢服務(wù) , 包括策略性診斷 , 策略性實(shí)施規(guī)劃 , 項(xiàng)目選取方法設(shè)計(jì)及實(shí)施 , 業(yè)績(jī)改進(jìn)項(xiàng)目指導(dǎo) , 黑帶認(rèn)證等? 提供 6 SIGMA 專業(yè)培訓(xùn)服務(wù) , 包括管理層 /倡導(dǎo)者培訓(xùn) (6次 ), 黑帶大師培訓(xùn) (1次 ), 黑帶培訓(xùn) (6次 ), 綠帶培訓(xùn) (20次 ). 設(shè)計(jì)的行業(yè)包括電子 ,電訊 , 半導(dǎo)體 , 煉油 , 化工 , 磁記錄 , 運(yùn)輸及礦山設(shè)備等 .? 編制高級(jí)培訓(xùn)教材 , 如統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用 , 工業(yè)常用業(yè)績(jī)考核方法 , 案例分析等 . ? 負(fù)責(zé) 6 SIGMA業(yè)績(jī)改進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行及實(shí)施 . 包括產(chǎn)品質(zhì)量提高 , 缺陷減少 , 生產(chǎn)浪費(fèi)的減少及效率的提高等 .? 在公司內(nèi)協(xié)助管理層推進(jìn) 6 SIGMA的實(shí)施 . 如培訓(xùn)規(guī)劃 , 項(xiàng)目選取 , 項(xiàng)目管理 , 培訓(xùn) , 項(xiàng)目指導(dǎo) , 認(rèn)證等 .66普華永道培訓(xùn)顧問簡(jiǎn)歷 楊保雄(II) 6 SIGMA 資格 / 證書1. 1998年 9 12月 : 完成 4個(gè)月的黑帶培訓(xùn) . (由 Six Sigma Academy提供 ). 結(jié)業(yè)證書 . 2. 1999年 6 月 : 取得黑帶認(rèn)證 (由希捷科技提供 ). 3. 1999年 9 10月 : 完成黑帶大師培訓(xùn) (由 Quality Systems Institute提供 ). 結(jié)業(yè)證書 . (III) 提供 6 SIGMA 培訓(xùn)的經(jīng)歷 希捷科技1. 1999年 4 6月 : 6 SIGMA 管理層培訓(xùn) . 3 次 2. 1999年 5月 – 2023年 4月 : 6 SIGMA 綠帶培訓(xùn) . 12次 (中英文各 6次 ). 3. 2023年 5月 : 6 SIGMA 黑帶培訓(xùn) (部分 ), 1 次 普華永道1. 2023 年 7 月 : 6 SIGMA 黑帶大師培訓(xùn) , 1次 , 韓國(guó)大型煉油廠 .2. 2023 年 1 月 2023 年 4 月 : 6 SIGMA 倡導(dǎo)者和黑帶培訓(xùn) , 各 2 次 . 財(cái)富 100 公司亞太地區(qū) , 運(yùn)輸及礦山設(shè)備制造業(yè) . 3. 2023 年 2 月 2023 年 6 月 : 6 SIGMA 黑帶培訓(xùn) 1次 , 綠帶培訓(xùn) 4次 . 新加坡半導(dǎo)體制造商 .4. 2023 年 8 月 : 6 SIGMA 培訓(xùn)者的培訓(xùn) , 1 次 . 財(cái)富 100 公司日本分公司 , 運(yùn)輸及礦山設(shè)備制造業(yè) .5. 2023 年 9 月 : 6 SIGMA 倡導(dǎo)者和綠帶培訓(xùn) , 各 1 次 . 香港電訊服務(wù)公司 .6. 2023 年 9 月 : 6 SIGMA 倡導(dǎo)者培訓(xùn) . 1 次 . 美國(guó)硅制品公司亞太地區(qū)營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu) . 7. 2023 年 2 月 : 6 SIGMA 倡導(dǎo)者公開培訓(xùn) . 1 次 . 新加坡8. 2023 年 36 月 : 6 SIGMA 倡導(dǎo)者 , 黑帶和綠帶培訓(xùn) , 各 1 次 . 中國(guó)大型電子產(chǎn)品制造商 .9. 2023 年 46 月 : 6 SIGMA 黑帶公開培訓(xùn) .1次 . 香港總培訓(xùn)天數(shù) 260 天67普華永道培訓(xùn)顧問簡(jiǎn)歷沈欣磊職位 顧問教育背景 : 經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士 , 上海交通大學(xué)， 1995 高分子科學(xué)學(xué)士 ,上海交通大學(xué)， 1995就職經(jīng)驗(yàn)：? 于普華永道提供 6西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)? 曾參與 65個(gè) 6西格瑪項(xiàng)目指導(dǎo)? 在一家大型跨國(guó)企業(yè)有兩年 6西格瑪工作經(jīng)驗(yàn) , 包括領(lǐng)導(dǎo) 6西格瑪項(xiàng)目 , 提供系統(tǒng)的中英文 6西格瑪培訓(xùn) , 指導(dǎo) 6西格瑪改善項(xiàng)目， 與管理層合作將 6西格瑪貫徹到組織中去? 在一家大型跨國(guó)企業(yè)有四年工程經(jīng)驗(yàn)，包括品質(zhì)保證，流程改善，新產(chǎn)品開發(fā)? 在一家大型跨國(guó)企業(yè)有一年供應(yīng)鏈部門管理經(jīng)驗(yàn)，包括訂單管理，庫(kù)存控制，生產(chǎn)計(jì)劃等6西格瑪經(jīng)驗(yàn)(I) 6西格瑪策略變革? 兩年內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)完成了四個(gè)流程改善并減少缺陷的項(xiàng)目? 兩年內(nèi)提供內(nèi)部指導(dǎo)，包括培訓(xùn)（ 6輪綠帶培訓(xùn)） ，指導(dǎo)黑帶與綠帶項(xiàng)目 （ 超過 30個(gè)項(xiàng)目）? 一年與管理層合作將