降低鍋爐輔機設(shè)備返修次數(shù)qc報告-資料下載頁
2025-01-22 03:12本頁面
【正文】 分類 月份 8月份 9月份 10月份 11月份輔機設(shè)備維修次數(shù) 5 4 5 5輔機設(shè)備返修次數(shù) 0 0 1 0平均返修次數(shù) 實施后，對 2023年 8月～ 11月鍋爐輔機設(shè)備返修情況進行了匯總，統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下：目標實現(xiàn)了?。?！直接經(jīng)濟效益： 解決了鍋爐輔機設(shè)備返修次數(shù)多的問題，極大地保證了鍋爐安全經(jīng)濟運行的能力。 QC小組活動后，鍋爐輔機設(shè)備返修次數(shù)從原來平均 次 /月下降到 /月，創(chuàng)出新低。減少了鍋爐啟、停次數(shù)，節(jié)約了電廠生產(chǎn)過程中的材料成本支出。全年返修次數(shù)可降低 3次，即：減少點火油費用 =35000 元 /噸 =節(jié)約廠用電量效益：三臺風機合計功率 850kwh節(jié)約廠用電效益 =850kwh3 次 8h 元 /kwh=經(jīng)濟效益 = + =效益分析其他效益： 通過輔機設(shè)備返修次數(shù)的減少，降低了檢修工人的勞動強度和材料支出；同時提高了設(shè)備利用率和質(zhì)量標準化管理水平，為電廠安全生產(chǎn)做出了貢獻。鞏固措施和標準化將修改后的 《 設(shè)備維修管理制度 》 、 《 檢修設(shè)備運輸管理辦法 》 納入電廠的考核。 落實人：秦興中將運行人員熟練操作水平與獎金掛鉤。 落實人：李亞強將材料驗收成為一種閉環(huán)管理，加大對材料入庫的考核。 落實人：孔慶民利用質(zhì)量標準化考核，加大對各班組檢修水平的管理。 落實人：齊俊國自我評價項目 參與意識 團隊意識 質(zhì)量意識 進取精神 質(zhì)量知識 個人能力改善前 78 85 75 65 70 70改善后 98 96 95 90 95 96? 活動前后各維度評分雷達圖對比如下： 此次 QC小組活動，人員能夠積極參與，發(fā)揮各自技術(shù)水平，通過從團隊精神、質(zhì)量意識、個人能力、創(chuàng)新進取精神、 QC知識與參與意識等幾個方面對活動前后的狀態(tài)進行了自我評價，并繪制了評分表和雷達圖： 總結(jié)及下一步打算 通過本次活動，我們 “ 現(xiàn)場管理 QC小組 ” 運用 QC的理論和方法，處理了鍋爐輔機設(shè)備返次數(shù)多的問題，取得了滿意的效果，為電廠延長運轉(zhuǎn)周期做出更大的貢獻。針對現(xiàn)場缺陷數(shù)量相對較多的現(xiàn)狀，我們將充分發(fā)揮 QC小組的作用，進一步降低生產(chǎn)成本，我們小組下一步活動的新課題 “ 降低現(xiàn)場缺陷數(shù)量 ” 。我們下一個課題是:《 降低現(xiàn)場缺陷數(shù)量 》祝大家祝大家 :身體健身體健康康 工工作順利作順利 心想心想事成！事成?。?！謝謝各位！謝謝各位！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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