降低鍋爐輔機(jī)設(shè)備返修次數(shù)qc報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-01-22 03:12本頁(yè)面
【正文】 分類 月份 8月份 9月份 10月份 11月份輔機(jī)設(shè)備維修次數(shù) 5 4 5 5輔機(jī)設(shè)備返修次數(shù) 0 0 1 0平均返修次數(shù) 實(shí)施后，對(duì) 2023年 8月～ 11月鍋爐輔機(jī)設(shè)備返修情況進(jìn)行了匯總，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了?。。≈苯咏?jīng)濟(jì)效益： 解決了鍋爐輔機(jī)設(shè)備返修次數(shù)多的問(wèn)題，極大地保證了鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的能力。 QC小組活動(dòng)后，鍋爐輔機(jī)設(shè)備返修次數(shù)從原來(lái)平均 次 /月下降到 /月，創(chuàng)出新低。減少了鍋爐啟、停次數(shù)，節(jié)約了電廠生產(chǎn)過(guò)程中的材料成本支出。全年返修次數(shù)可降低 3次，即：減少點(diǎn)火油費(fèi)用 =35000 元 /噸 =節(jié)約廠用電量效益：三臺(tái)風(fēng)機(jī)合計(jì)功率 850kwh節(jié)約廠用電效益 =850kwh3 次 8h 元 /kwh=經(jīng)濟(jì)效益 = + =效益分析其他效益： 通過(guò)輔機(jī)設(shè)備返修次數(shù)的減少，降低了檢修工人的勞動(dòng)強(qiáng)度和材料支出；同時(shí)提高了設(shè)備利用率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為電廠安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。鞏固措施和標(biāo)準(zhǔn)化將修改后的 《 設(shè)備維修管理制度 》 、 《 檢修設(shè)備運(yùn)輸管理辦法 》 納入電廠的考核。 落實(shí)人：秦興中將運(yùn)行人員熟練操作水平與獎(jiǎng)金掛鉤。 落實(shí)人：李亞強(qiáng)將材料驗(yàn)收成為一種閉環(huán)管理，加大對(duì)材料入庫(kù)的考核。 落實(shí)人：孔慶民利用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，加大對(duì)各班組檢修水平的管理。 落實(shí)人：齊俊國(guó)自我評(píng)價(jià)項(xiàng)目 參與意識(shí) 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 質(zhì)量意識(shí) 進(jìn)取精神 質(zhì)量知識(shí) 個(gè)人能力改善前 78 85 75 65 70 70改善后 98 96 95 90 95 96? 活動(dòng)前后各維度評(píng)分雷達(dá)圖對(duì)比如下： 此次 QC小組活動(dòng)，人員能夠積極參與，發(fā)揮各自技術(shù)水平，通過(guò)從團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)、個(gè)人能力、創(chuàng)新進(jìn)取精神、 QC知識(shí)與參與意識(shí)等幾個(gè)方面對(duì)活動(dòng)前后的狀態(tài)進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)，并繪制了評(píng)分表和雷達(dá)圖： 總結(jié)及下一步打算 通過(guò)本次活動(dòng)，我們 “ 現(xiàn)場(chǎng)管理 QC小組 ” 運(yùn)用 QC的理論和方法，處理了鍋爐輔機(jī)設(shè)備返次數(shù)多的問(wèn)題，取得了滿意的效果，為電廠延長(zhǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)周期做出更大的貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺陷數(shù)量相對(duì)較多的現(xiàn)狀，我們將充分發(fā)揮 QC小組的作用，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，我們小組下一步活動(dòng)的新課題 “ 降低現(xiàn)場(chǎng)缺陷數(shù)量 ” 。我們下一個(gè)課題是:《 降低現(xiàn)場(chǎng)缺陷數(shù)量 》祝大家祝大家 :身體健身體健康康 工工作順利作順利 心想心想事成！事成！?。≈x謝各位！謝謝各位！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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