質量管理tnpm-資料下載頁
2025-01-22 02:46本頁面
【正文】 來源，重點解決在 6S活動中遇到明顯的 “六源 ”問題，主要是污染源、清掃困難源和故障源，順帶解決 6S中發(fā)現的安全隱患源、缺陷源和浪費源問題。維修技術人員參加的技術攻關小組是一支活躍的力量，無論在 5S的規(guī)范和程序化，還是在“六源 ”的解決，都可以起到帶動作用。TNPM的目標管理計劃與實施n 第六步：以規(guī)范化為主線，創(chuàng)建樣板機臺規(guī)范化要按照動作的邏輯聯系，設計既體現正確操作，對產品質量的關注，又能夠適當維護，還要保證安全的規(guī)范體系。機臺旁展示目視管理 “兩書 ”工藝操作作業(yè)指導書 （體現正確執(zhí)行操作工藝，保證產品質量，保證作業(yè)安全）；維護保養(yǎng)規(guī)范作業(yè)指導書 （體現清掃、點檢、保養(yǎng)、潤滑四位一體，加上診斷、維修六步閉環(huán)）樣板機臺（線段）的選擇： 典型性，帶動性。TNPM的目標管理計劃與實施n 第七步：樣板示范，全面推廣在樣板機臺（或線段）旁，召開現場發(fā)布會。程序：1. 領導講話鼓勵；2. 機臺負責人介紹本機臺的規(guī)范化文件體系和實際執(zhí)行情況、效果；3. 參觀示范；4. 參觀人提問、答疑；5. 組織者總結。TNPM的目標管理計劃與實施n 第八步：企業(yè)預防維護體系 SOON的設計與實施設計： 設計適合本企業(yè)的預防維護體系；設計與此防護體系匹配的全部管理程序；實施 ：運行并修改完善。TNPM的目標管理計劃與實施n 第九步：現場改善、合理化提案活動現場改善： 自己動手，小提案實施；合理化提案： 程序化管理 —— 提案的接收、研究決策、組織實施、評價成果、快速反饋制度；TNPM的目標管理計劃與實施n 第十步：展開 “員工未來能力持續(xù)成長 ”活動 —— FROG 員工能力分析；員工成長約束分析；員工持續(xù)成長計劃； OPL程序化管理 —— OPL課題的挖掘、組織撰寫、評審修改、組織培訓教學、獎勵體系；輔助實施。TNPM的目標管理計劃與實施n 第十一步：建立 TNPM考核評估體系OEE=時間開動率 性能開動率 合格品率TEEP=設備利用率 OEE故障率，備件存量比例；6S評價： 依據 5S評價表分別就整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)內的各項具體指標打分，計算總分；設備保養(yǎng)規(guī)范化作業(yè)評價： 抽檢若干規(guī)范化作業(yè)點，按照規(guī)范化作業(yè)指導書要求分項目檢查，得到機臺（或線段）總分；合理化提案， OPL， 安全，員工成長狀況評價。TNPM的目標管理計劃與實施n 第十二步：與 ISO體系銜接將 TNPM的體系文件嵌入 ISO文件；參考 ISO的邏輯過程，建立獨立的 TNPM評審體系；摒棄 ISO體系的繁瑣和評審成本過高缺點，形成自己的簡捷流程；導入模糊加權綜合評判方法，以變權引導企業(yè)進步。TNPM的目標管理計劃與實施n 第十三步：納入企業(yè)獎酬激勵體系將 TNPM的體系與企業(yè)生產、質量、成本、安全融為一體進行評價，并與員工獎酬掛鉤。TNPM的目標管理計劃與實施n 導入新階段：總結第一階段推進成績和經驗，制訂新目標和新計劃對照第一階段基準和目標，檢驗推進成果；表彰推進模范和明星團隊；檢討教訓和不足；提出新的目標；制訂新的主計劃和實施計劃。謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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