質(zhì)量與成本控制-資料下載頁
2025-01-22 02:27本頁面
【正文】 其范圍包括質(zhì)量成本指標體系、監(jiān)督檢查系統(tǒng)和獎懲）。 QCM效果進行定性、定量評價并將 “與質(zhì)量有關(guān)的財務(wù)報告 ”提供管理評審。質(zhì)量成本管理體系控制流程 過 程 監(jiān) 視、分析、評價 管理者代表 主持，相關(guān) 部門參與。 的構(gòu)成及趨勢、報告 期、質(zhì)量成本計劃指 標完成情況以及與基 期對比分析，并運用 有關(guān)指標從多角度反 映 QCM的經(jīng)濟性和規(guī)律性。 2. 確定產(chǎn)生損失的主要 原因，提出改進措施。 3. 對 QMS作出評價，指 出下期質(zhì)量成本工作 的重點和目標。4. 編制質(zhì)量成本報告， 為領(lǐng)導(dǎo)層制定質(zhì)量政 策、有關(guān)部門改進質(zhì) 量提供依據(jù)。綜合分析與 報 告 制訂下期 QCM目標 總工程師主持，質(zhì)管部組織。 實施糾正、改進或預(yù)防措施質(zhì)量成本預(yù)測 不同行業(yè)質(zhì)量成本變化范圍 工業(yè)類別 質(zhì)量成本占銷售收入的百分比簡單和低公差的工業(yè) 傳統(tǒng)的機械工業(yè) 精密工業(yè) 復(fù)雜的電子工業(yè)、航天、 航天工業(yè)質(zhì)量成本預(yù)測各類成本構(gòu)成占質(zhì)量成本的比例范圍質(zhì)量成本 百分比內(nèi)部故障損失成本 2540外部故障損失成本 2540鑒定成本 1050預(yù)防成本 15降低成本的系統(tǒng)圖 降低成本的系統(tǒng)圖 降低材料費效率的提高 切斷組合的工夫材料的選擇剩餘材料，端材保管活用材料處理的改善剩餘材料的活用替代材料的利用 滯銷品，閒置零件的活用替代材料的調(diào)查和 VA的推進替代材料，新材料的採用庫品的活用材料單價的低減外包工場的專門化付款條件的改善現(xiàn)場改善指導(dǎo)和 VA的改善業(yè)者指導(dǎo)付款方法的改善簡易購買方式的採用契約，訂貨量的適企化價格變動的利用訂貨方法的改善系統(tǒng)圖表 (System Chart)包括：降低成本的要素分析、對策及實施要點 成本要素 對 策 實施要點 降低成本的系統(tǒng)圖 降低成本的系統(tǒng)圖 降低勞務(wù)買降低成本搬運，程序，研磨的專門化小日程計畫的立案和言立的實施專門化計畫的重現(xiàn)勞動率的提高作業(yè)間的縮短治工具化 機械化 省力化 自動化標準時間，標準作業(yè)的設(shè)定徹底反省無益動作流程作業(yè)化和生產(chǎn)的平準化作業(yè)方法，程序搬遷的改善無益的排除和標準化作業(yè)改善機械化 自動化效率獎金，人事考核健康，安全，提高士氣勞動意願的提高薪資制度福利措施，環(huán)境改善降低成本的 系統(tǒng)圖 電力，燃料，工具的管理充實降低經(jīng)費 作業(yè)和整備的計畫化工具，備品管理的充實整備的強化和空轉(zhuǎn)的防止計畫的．集中的．連續(xù)的使用重要工具要集中管理職場單位的預(yù)算制度採用推行中的常見問題? 很多人認為品質(zhì)成本數(shù)據(jù)的界定、收集太麻煩。? 害怕暴露本部門的諸多問題而抵抗。? 原始資料收集過程中界定不清，不知如何計算，數(shù)據(jù)記錄的信息不全。品質(zhì)成本報告?各項目的實際金額及相互間的關(guān)系；?各項目實際金額的趨勢；?品質(zhì)成本與銷售額、制造成本、直接工時、總固定資產(chǎn)之間的關(guān)系；?與業(yè)內(nèi)其他競爭對手的比較；?按部門、按產(chǎn)品、按品質(zhì)管理階段的各項成本的比較；?對成本的比例關(guān)系、走勢、與品質(zhì)改善的關(guān)系作重要說明。謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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