【總結】質(zhì)量管理常用統(tǒng)計技術與方法之一(非數(shù)字統(tǒng)計法)質(zhì)量控制部06年4月12日1、調(diào)查表2、頭腦風暴法3、分層法4、因果圖5、流程圖6、矩陣圖7、對策表第一章調(diào)查表1說明調(diào)查表是用來系統(tǒng)地收集資料(數(shù)字與非數(shù)字),確認事實并對資料進行粗略整理和分析的統(tǒng)計圖表。
2025-02-05 21:06
【總結】MINITAB質(zhì)量分析工具應用大全3.工序能力分析1-1M測量系統(tǒng)分析(連續(xù)型案例)背景:3名測定者對10部品反復2次TEST1測量系統(tǒng)分析-測量值隨OP的變動-測量值隨
2025-02-09 19:28
【總結】第二章質(zhì)量管理常用統(tǒng)計工具質(zhì)量管理精品課程課件第二章質(zhì)量管理常用統(tǒng)計工具第二章質(zhì)量管理常用統(tǒng)計工具內(nèi)容提要第一節(jié)統(tǒng)計方法基礎知識第二節(jié)質(zhì)量管理老七種工具(六種)第三節(jié)質(zhì)量管理新七種工具第二章質(zhì)量管理常用統(tǒng)計工具第一節(jié)統(tǒng)計方法基礎知識一、統(tǒng)計數(shù)據(jù)分類二、質(zhì)量波動三、三種重要的概率分布第二章質(zhì)
2025-01-10 16:53
【總結】質(zhì)量管理常用統(tǒng)計技術與方法之二(數(shù)字統(tǒng)計法)質(zhì)量控制部06年4月12日第八章排列圖1說明排列圖又叫帕累托圖,它是將質(zhì)量改進項目從最重要到最次要進行排列而采用的一種簡單的圖示技術。排列圖由一個橫坐標,兩個縱坐標,幾個按高低順序排列的矩形和一條帕累托百分比折線組成。排列圖建立在帕累托原理基礎上,即少數(shù)的項目
2025-05-12 23:37
【總結】18D培訓2023年2月8日28D培訓課程安排?破冰一、8D概論二、8D過程介紹三、8D實施技巧四、8D案例分析五、總結與測試穿插游戲和練習38D培訓一、8D概論1.PDCA介紹2.8D概述3.8D課程的目標4.8D
2025-01-22 02:24
【總結】質(zhì)量分析常用工具培訓教材1.前言2.排列圖3.因果圖4.散布圖5.直方圖6.控制圖目錄前言統(tǒng)計質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的基本方法,執(zhí)行全面質(zhì)量管理的基本手段,也是SPC的基礎,這里簡要介紹制造企業(yè)應用最廣的統(tǒng)計質(zhì)量控制方法。常用統(tǒng)計分析方法與控制圖獲得有效的質(zhì)量數(shù)據(jù)
2025-01-22 02:16
【總結】QC項目系列培訓質(zhì)量管理統(tǒng)計工具培訓教材質(zhì)量管理統(tǒng)計工具培訓教材目錄(1)調(diào)查表(2)簡易圖表(3)排列圖(4)親和圖(5)頭腦風暴法(6)分層法QC項目系列培訓一調(diào)查表1、定義調(diào)查表(Date-collectionForm)又叫檢查表、核對表、統(tǒng)計分析表。它是用來系統(tǒng)地收集資料和積累數(shù)據(jù),確認
2025-02-21 14:02
【總結】第1頁/共27頁網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析與網(wǎng)站統(tǒng)計工具基礎第1章數(shù)據(jù)分析第2頁/共27頁本課目標了解網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析的基本概念了解網(wǎng)站統(tǒng)計工具的基礎知識第3頁/共27頁目錄初識網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析1百度統(tǒng)計基礎知識2第4頁/共27頁網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析的定義訪客分析?訪客從
2025-08-07 11:00
【總結】管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載!質(zhì)量管理統(tǒng)計工具分析用統(tǒng)計工具控制用統(tǒng)計工具1234DirtOldTempFaultxxxxxxxxxxxxxxxxUCLLCL12345Process管理
2025-01-09 00:51
2025-01-22 02:39
【總結】千本電氣5M1E質(zhì)量分析工具千本電氣1、前言2、5M1E的簡介3、5M1E的應用4、5M1E的精髓目錄千本電氣前言:工廠現(xiàn)場管理的五個目標?QCDSM質(zhì)量(Quality)、成本(Costing)、交期(Deadline)安全(Safety)、士氣(Mor
2025-01-20 23:40
【總結】質(zhì)量管理常用統(tǒng)計方法Statisticalmethodsinqualitymanagement質(zhì)量管理常用統(tǒng)計方法1、了解數(shù)據(jù)、總體、樣本的含義及隨機抽樣的一般方法;2、掌握排列圖、因果分析圖的作圖方法和應用;3、掌握分層法、統(tǒng)計圖表法的應用;4、了解直方圖的原理、作用、作圖方法及應用;本章主要要求本章主要
2025-01-10 09:23
【總結】QC小組活動培訓教材質(zhì)量管理在質(zhì)量方面指導和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。指導和控制包括:質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進的建立。全面質(zhì)量管理TQM(Totalqualitymanagement)是質(zhì)量管理的一種形式,以組織全員參與為基礎。全面質(zhì)量管理的特點1、以顧
2025-03-09 12:51
【總結】1統(tǒng)計學:定量分析的必備工具伍業(yè)鋒暨南大學經(jīng)濟學院統(tǒng)計學系2主要內(nèi)容一、為什么要學習統(tǒng)計學?二、什么是統(tǒng)計學?三、統(tǒng)計學包含哪些內(nèi)容?3一、為什么學習統(tǒng)計學?4案例?諸葛亮草船借箭?諸葛亮勸說孫權(三國37集29:00始,38集)5十萬支箭VS二
2024-10-17 02:22
【總結】七步工作法培訓?滿足用戶的期望?保證解決問題的過程符合規(guī)定、得到有效組織并且可以反復應用?保證解決問題的方法來自于數(shù)據(jù)而不是一堆觀點?保證問題不再重現(xiàn)?提供事件記錄(包括流水號、批號等)形成知識庫以備他人參考?灌輸團隊工作與合作的思想為什么要應用七步工作法??當原因及解決方法不明時
2025-01-20 23:45