現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-22 02:14本頁面
【正文】 、質(zhì)量 ） ， 綜合設(shè)備效率 ， 中島清一 為代表 。 ? 第二代 ：以過程 （ 方法 ） 為重點(diǎn) —八大損失 ， 以 為代表 。 ? 第三代 ： 以全公司為重點(diǎn) —16項(xiàng)損失 ， 八根支柱 ，4S， 以日本維修學(xué)會(huì)為代表 。 ? （ TPM的八根支柱：自主維修 、 消滅 16損失 、 計(jì)劃維修 、 質(zhì)量維修 、 維修預(yù)防 、 辦公 TPM、 環(huán)境與安全 、教育與培訓(xùn) ） TPM活動(dòng)的 8個(gè)支柱 TPM活動(dòng)是通過對(duì) 5M1E即環(huán)境、人員、設(shè)備、作業(yè)方法、管理流程、管理，來達(dá)到 210的目標(biāo) : ? 2即 2高 ——高質(zhì)量高效率， ? 1即 1低 ——低成本， ? 0即產(chǎn)品 “0”缺陷、人員 “0”災(zāi)害、社區(qū) “0”垃圾。 在整個(gè)活動(dòng)中， TPM活動(dòng)有 8大支柱，分別支撐起企業(yè)這片晴朗的天空的。任何一個(gè)支柱都是非常重要起著不同的承重責(zé)任。 TPM的 8大支柱 NO. 活動(dòng)支柱 目的 解釋 1 5S與自主保全 建設(shè)具備基本條件和有規(guī)律的工廠 改變每個(gè)人的意識(shí)，改善行為質(zhì)量，自主保全是維護(hù)設(shè)備的基本條件，是屬于基礎(chǔ)支柱。 2 安全 /環(huán)境保全 提高公司內(nèi)部及周圍社區(qū)的滿意度 提高 4S的方法，即從業(yè)員滿足度（ ES）、地域社會(huì)的滿意度（ SS）、顧客滿意度（ CS）、全球滿意度（ GS）。 3 人材培育 培育多功能的綜合人才 人是企業(yè)的最大財(cái)富，對(duì)固有技術(shù)的理論教育，向?qū)嵺`技能教育轉(zhuǎn)變。 4 設(shè)備保全 計(jì)劃保全與保全技術(shù)提升 恢復(fù)本色、維持本色、預(yù)防衰老、計(jì)劃保全。 5 品質(zhì)保全 撲滅慢性不良與 QA合格率 100% 日常管理、異常管理、變化管理、機(jī)種差異管理、履歷管理 6 生產(chǎn)效率保全 /個(gè)別改善 LOSS顯在化與效率的評(píng)價(jià)，以及改善技術(shù)提升 LOSS定量化、體系化、全員參與改善 7 產(chǎn)品 /設(shè)備開發(fā)與管理 縮短生產(chǎn)周期為目的的產(chǎn)品革新，縮短實(shí)驗(yàn)時(shí)間。 從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品銷售、廢止進(jìn)行管理及改善 8 間接部門的業(yè)務(wù)效率化 營業(yè) /事務(wù) /管理部門的職能提升與高效化 在管理流程中尋找無效的、重復(fù)的 LOSS，并改善。 來自 中國最大的資料庫下載 謝 謝！ 來自 中國最大的資料庫下載 演講完畢，謝謝觀看！
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