精益生產(chǎn)現(xiàn)場落地式管理培訓教材-資料下載頁
2025-01-22 01:52本頁面
【正文】 、勞保用品等的準備 ? 設(shè)備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試 ? 人員的崗位安排和產(chǎn)能設(shè)定 ? 現(xiàn)場員工的生產(chǎn)前培訓 ? 物料、設(shè)備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋 作業(yè)日報 （ 1）作用： 交貨期、品質(zhì)、安全、成本管理等多個項目管理的工具 方便與上司和其他部門傳遞情報、交流信息 出現(xiàn)各種異?；騿栴}時，作為原因追蹤的資料 幫助管理者掌握現(xiàn)場的實際情況 作業(yè)日報 （ 2）常見問題： 需思考、回憶、判斷內(nèi)容太多，很異常，所以馬馬虎虎算了 自己不愿意寫而讓他人代寫 沒有人指導怎么填，所以隨便填就行了 工作日報只是當成資料收集起來，上司也不看，也沒有什么作用 作業(yè)日報 （ 3）設(shè)計要求： ? 必要的事項齊備，項目盡量精簡 ? 項目順序要符合實際作業(yè)或逡輯習慣 ? 減少描述或數(shù)字填寫，用符號或線條代替記入 ? 采用標準用紙，避免過大或過小，方便存檔 作業(yè)日報 （ 4）應把握的內(nèi)容： 工作日報是否準確 材料 /作業(yè) /產(chǎn)品有無異常 作業(yè)效率 是否達計劃 生產(chǎn)效率與設(shè)備效率 不良產(chǎn)品及工時損失 人員配置是否合理 整體實績情況 作業(yè)日報 （ 5）作業(yè)日報的填寫： ? 需向有關(guān)填寫人員說明作業(yè)日報的作用 ? 班組名、產(chǎn)品名、批量號等基本內(nèi)容 事先編輯 ，再發(fā)給作業(yè)者填寫其他事項，減輕作業(yè)者負擔 ? 生產(chǎn)數(shù)量、加工時間只有作業(yè)者才清楚，由作業(yè)者填寫 ? 要養(yǎng)成寫完后再度確認的習慣 ? 管理人員要認真審閱作業(yè)日報，及時指出異常點并協(xié)劣解決問題，形成良好的互勱局面 ? 現(xiàn)場人員根據(jù)日報把握作業(yè)的異常趨向，并針對這種趨向?qū)嵤┲攸c指導 演講完畢，謝謝觀看！
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