精益生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)規(guī)范-資料下載頁
2025-01-22 01:48本頁面
【正文】 崗位技能訓(xùn)練，增加多技能員工。為鼓勵員 工掌握多技能，制定針對多技能員工的激勵 制度。 評分細(xì)則： ? 制定了崗位技能評估標(biāo)準(zhǔn)，并以交叉技能矩陣實施評估，加 1分。 ? 以班組為單位，制定并實施員工多技能訓(xùn)練計劃，加 1～ 2分。 ? 制定了針對多技能員工的激勵制度，加 1～ 2分。 ? ※ 制定多技能員工的激勵評定制度 和技能評估標(biāo)準(zhǔn) 。 ? ※ 制定多技能員工培養(yǎng)計劃。 （ 25分） 指標(biāo)改善程度（ 10分） 規(guī)范要求： 從效率、質(zhì)量、成本、交付四個維度， 綜合評價前期所設(shè)定的各項精益指標(biāo)（即精 益 KPI）的改善度，即對比指標(biāo)的基線水平， 提高或降低的百分比。作為一個參考的綜合 評價尺度， 30%以上的精益指標(biāo)的改善度應(yīng) 大于或等于 10%。 評分細(xì)則： ? 30%以上的指標(biāo)改善度大于或等于 10%，加1～ 2分； ? 30%以上的指標(biāo)改善度大于或等于 20%，加3～ 5分； ? 30%以上的指標(biāo)改善度大于或等于 30%，加6～ 10分。 目標(biāo)達(dá)成狀況（ 10分） 規(guī)范要求： 對照示范區(qū)設(shè)定的基線水平和改善目 標(biāo)，包括定性和定量的指標(biāo)，評判其目標(biāo) 達(dá)成程度，尤以定量化的指標(biāo)為主，如在 制品降低、勞動效率提高、交付周期縮短、 廢品損失率等。 評分細(xì)則： ? 整體目標(biāo)達(dá)成度大于或等于 30%，加 1～ 2分； ? 整體目標(biāo)達(dá)成度大于或等于 50%，加 3～ 5分； ? 整體目標(biāo)達(dá)成度大于或等于 90%，加 6～ 10分。 示范成果推廣（ 5分） 規(guī)范要求： 通過示范區(qū)精益實踐，將總結(jié)出的經(jīng)驗 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并推廣至其它生產(chǎn)區(qū)域或部門， 為此而制定了推廣計劃。 評分細(xì)則： ? 總結(jié)精益示范區(qū)工作經(jīng)驗，并形成標(biāo)準(zhǔn)化的文件，加 1分。 ? 制定了從精益示范區(qū)到其它區(qū)域的精益生產(chǎn)和精益管理的推廣計劃，加 1～ 2分。 ? 精益示范區(qū)的改善方法及經(jīng)驗在示范區(qū)以外得以推廣，加 1～ 2分。 ? ※ 總結(jié)精益示范區(qū)階段性 工作情況。 （ 25分） 規(guī)范要求： 特色精益活動（ 10分） 為促進(jìn)精益文化的形成、加速企業(yè)精 益轉(zhuǎn)型，除上述設(shè)定的精益評價項目外， 精益推進(jìn)組織還有計劃地開展了各式各樣 的適合自身特點的特色精益活動，活動效 果明顯，并對所開展的特色活動進(jìn)行了總 結(jié)和持續(xù)改進(jìn)。 評分細(xì)則： ? 針對其他非示范領(lǐng)域，制定了各具特色的精益工作計劃，加 1～ 2分。 ? 所開展的特色精益活動，對比其他企業(yè)，特色明顯，效果顯著，加 1～ 2分。 ? 精益推進(jìn)組織對所開展的特色活動進(jìn)行了總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)，加 1～ 2分。 ? 初步形成了企業(yè)的精益文化，加 1～ 2分。 ? 企業(yè)的精益文化被 80%的員工所接受，加 1～ 2分。 ? ※ 成員單位結(jié)合各自情況制定特色精益工作計劃 精益管理創(chuàng)新（ 5分） 規(guī)范要求： 企業(yè)在研發(fā)、制造、物流等多個領(lǐng)域應(yīng)用 符合精益理念的創(chuàng)新性工作方式、有計劃地開 展了創(chuàng)新性工具的應(yīng)用并取得突出成效（如專 利申請），可應(yīng)用的創(chuàng)新性工具包括但不限于 價值工程（ VE）、六西格瑪、 TRIZ、質(zhì)量功 能展開（ QFD）、試驗設(shè)計（ DOE）等。 評分細(xì)則： ? 制定了創(chuàng)新性工具的培訓(xùn)和應(yīng)用計劃，加 1分。 ? 有證據(jù)表明所開展的創(chuàng)新性工作成果顯著，加 1～ 2分。 ? 符合企業(yè)自 ? ※ 成員單位結(jié)合各自情況制定了創(chuàng)新性工具的培訓(xùn)和應(yīng)用計劃 創(chuàng)新成果貢獻(xiàn)（ 10分） 規(guī)范要求： 所開展的精益管理創(chuàng)新活動取得的 經(jīng)驗和成果對集團(tuán)公司相關(guān)行業(yè)或單位 具有較大借鑒和參考價值。 評分細(xì)則： ? 經(jīng)集團(tuán)公司精益專家組認(rèn)定，所取得的精益創(chuàng)新成果具有系統(tǒng)內(nèi)推廣和應(yīng)用價值，加 5～ 10分。 開展精益生產(chǎn)管理基本工作內(nèi)容 ? 學(xué)習(xí)領(lǐng)會精益生產(chǎn)管理思想理念，健全組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任。 ? 培訓(xùn)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司精益生產(chǎn)管理建設(shè)規(guī)范，學(xué)習(xí) 5S管理、 TPM設(shè)備 ? 保全管理、班組建設(shè)管理、目視化管理、價值流分析等相關(guān)知。 ? 選擇試點單位 （示范區(qū)） ，制定 試點精益生產(chǎn)管理 工作計劃。 ? 加強(qiáng)班組建設(shè)，競聘兩長三員，培訓(xùn)上崗 ，建立激勵考核機(jī)制 。 ? 按計劃開展現(xiàn)場 5S管理、 TPM設(shè)備保全管理、班組目視化日常管理。 ? 激勵員工開展合理化建議活動，改進(jìn)不足，消除浪費(fèi)，降低成本。 ※ 制定 5S管理制度，明確控制標(biāo)準(zhǔn)和檢查評價要求。 ※ 編制設(shè)備安全使用操作規(guī)程和設(shè)備日常維護(hù)點檢規(guī)程。 ※ 優(yōu)化完善產(chǎn)品加工流程及作業(yè)指導(dǎo)書。 ※ 開展在制產(chǎn)品價值流分析和優(yōu)化設(shè)計。 演講完畢，謝謝觀看！
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