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生產(chǎn)班長(zhǎng)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

2025-01-22 01:38本頁(yè)面
  

【正文】 生產(chǎn)部 :劉波 工作匯報(bào) ? 怎樣匯報(bào) ? 開門見山 ,先說結(jié)果 有時(shí)間再說明過程 多報(bào)告部屬的努力和成績(jī) 注意選擇合適的時(shí)機(jī) ? 什么時(shí)候必須要匯報(bào) ? 交辦的工作完成時(shí)要匯報(bào) 遇到問題時(shí) , 應(yīng)匯報(bào) ( 能解決的先解決 ) 生產(chǎn)部 :劉波 如何面對(duì)上司的批評(píng)? ( 1) 批評(píng)是領(lǐng)導(dǎo)在履行職責(zé) ( 2) 進(jìn)行換位思考 ( 3) 不要過于計(jì)較領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)方式 ( 4) 不可推卸責(zé)任 ( 5) 知錯(cuò)即改 生產(chǎn)部 :劉波 被上司錯(cuò)怪 ? 不當(dāng)面爭(zhēng) ? 不背后說 ? 不委曲求全 生產(chǎn)部 :劉波 生產(chǎn)班長(zhǎng) 須掌握的工具 生產(chǎn)部 :劉波 須掌握的工具: ? PDCA循環(huán); ? 魚刺圖; ? 5個(gè)為什么; ? 頭腦風(fēng)暴; 生產(chǎn)部 :劉波 PDCA循環(huán) ? P( Plan) 計(jì)劃 ? D(Do) 執(zhí)行 ? C( Check) 檢查 ? A(Action) 行動(dòng) 計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 行動(dòng) 標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)部 :劉波 因果圖(魚刺圖) 問題 材 料 不 合 格 工藝方法 不合理 溫 度 過 高 人 機(jī) 料 法 環(huán) 責(zé)任心不強(qiáng) 模具磨損 責(zé) 任 心 不 強(qiáng) 生產(chǎn)部 :劉波 5個(gè)為什么 員工摔 倒受傷 機(jī)器漏油 沒穿防滑鞋 沒有及 時(shí)擦拭 密封圈壞 沒有監(jiān)察 生產(chǎn)部 :劉波 頭腦風(fēng)暴 程序 : 1. 陳述頭腦風(fēng)暴的問題 2. 隊(duì)員給出辦法 員們沒有更新的辦法 4. 把辦法再回顧一遍 ProblemSolving Tools NOMINAL GROUP TECHNIQUE (NGT) 生產(chǎn)部 :劉波 培訓(xùn)結(jié)束 演講完畢,謝謝觀看!
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