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2025-01-21 15:38本頁面
【正文】 造。定性圖的注意事項43定性圖的注意事項－組織結(jié)構(gòu)圖這是一個極端的例子，但是有時候有人會犯左圖中的某一個錯誤 . 44? 當(dāng)遇到在同一層很難排列的時候，你可以如下所示進行排序： 定性圖的注意事項－組織結(jié)構(gòu)圖（舉例）45定性圖的注意事項－流程圖? 流程圖的注意事項： 用箭頭表示流程的方向； 用不同類型的線表示不同類型的流程 ； 用不用形狀的框區(qū)別不同的功能； 用箭頭上的百分比表示分配的流向； 很多組織圖的注意事項同樣適用于流程圖，比如線的格式、框的粗細、寬度等。46? 矩陣圖是分段的強大工具，它不局限于 22的矩陣，你可以自由的應(yīng)用 23\33…. 的格式。?一定要把數(shù)軸標注清楚，以便讀者可以立即了解 “最好的 ”和 “最高的 ”是在左上方或是右上方。?把關(guān)注的段填充上顏色也是必須的。定性圖的注意事項－矩陣圖47定性圖的注意事項－過程圖階段一現(xiàn)狀分析階段二策略設(shè)計階段三實施推廣n XX現(xiàn)狀分析n XX用戶分析n ……主要工作提交物 n XXX現(xiàn)狀分析報告 n XX營銷策略方案報告 n XX推廣實施安排計劃工作方法n 內(nèi)部訪談n 數(shù)據(jù)分析n 小組討論n XX用戶細分n XX營銷方案設(shè)計n ……n XX推廣時間安排n XX推廣組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)n XX推廣跟蹤評估方法n ……n 數(shù)據(jù)分析n 小組討論n 內(nèi)部訪談n 數(shù)據(jù)分析過程圖適合表達不同階段的工作內(nèi)容48? 月亮圖是很好的表示不同重要程度的工具定性圖的注意事項－月亮圖重要性 可執(zhí)行性 解決方案離網(wǎng)模型效果評估客戶挽留策略部分環(huán)節(jié)缺失完善策略執(zhí)行流程建立跟蹤反饋機制建立評估與考核機制客戶挽留機構(gòu)不完善，人力資源緊張各級客戶挽留管理崗職責(zé)需明確界定缺乏考慮過程性指標考核客戶挽留技能的持續(xù)提升。系統(tǒng)更新導(dǎo)致模型無法很好實現(xiàn)應(yīng)用客戶挽留體系沒有形成閉環(huán)的工作流很高 一般 較低 很低較高以模型應(yīng)用作為本項目的工作起點進行客戶細分并制定挽留策略建立策略執(zhí)行流程建立跟蹤反饋流程建立評估與考核流程通過新系統(tǒng)運行以穩(wěn)定數(shù)據(jù)挽留系統(tǒng) IT規(guī)劃49特殊效果－顏色的用途? 可以用漸進的效果，使頁面更加的漂亮?注意 PPT不是繪圖板，在一個頁面中，最好不要使用超過 4種顏色。50華院分析技術(shù)（上海）有限公司聯(lián)系人：段勇職務(wù)：數(shù)據(jù)挖掘經(jīng)理手機： 13918599884郵箱： 地址：上海市陜西北路 66號科恩國際中心 805電話： 862151160158傳真： 862151160198華院分析技術(shù)（上海）有限公司北京辦事處聯(lián)系人：楊偉峰職務(wù)：北方區(qū)咨詢總監(jiān)手機： 13810429767郵箱： 地址：北京市西城區(qū)金融大街 27號投資廣場 A座 1501電話： 861066215569傳真： 861066215569
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