供應(yīng)商評價體系及案例分享-資料下載頁
2025-01-21 02:19本頁面
【正文】 格 。 整改期結(jié)束后 ， 招采部門須組織專項評審 ， 如果專項評審成績?nèi)匀坏陀?60分的 ， 由招采部門根據(jù)此供方對中國金茂造成的影響大小 ， 提報區(qū)域或總部進行不合格供方或黑名單供方定級評審 。 新的項目招標評標時在技術(shù)標和商務(wù)標評定后，可在綜合得分基礎(chǔ)上加不超過 5分。投標綜合評標分數(shù)相同時，中標順序優(yōu)先 。 1 技術(shù) 符合評標法 ： A）獎勵方式一 ：單 次招標中，所報價格與最低價格價差在 3%以內(nèi)，可享受一次再次報價權(quán)力，最終排名以該單位再次報價進行排名 。 B）獎勵方式二 ：所 報價格與最低價價差在 1%以內(nèi)，可優(yōu)選優(yōu)秀級別供方為中標單位 。 2 免除投標保證金和履約保函 。 3 享有優(yōu)先入圍的 權(quán)利 。 4 供應(yīng)商資格評審及履約 履約評價 優(yōu)秀供方獎勵措施 全國級優(yōu)秀供方享有在全國范圍項目的獎勵，區(qū)域級優(yōu)秀供方享有在本區(qū)域范圍項目的獎勵 ； 均為 優(yōu)秀 的總承包商項目團隊，參與我司總承包商招標時，給予其最終綜合評標得分基礎(chǔ)上加 3 分 的獎勵 。定級 結(jié)果均為 合格及以上 ，且最近的滾動年度評價結(jié)果均位于 后三名 的總承包商項目團隊，參與我司總承包商招標時給予其最終綜合評標得分基礎(chǔ) 上扣 3 分 的處罰。 1 只有其一為優(yōu)秀 的總承包商項目團隊，參與我司總承包商招標時給予其最終綜合評標得分基礎(chǔ)上 加 2 分 的獎勵 。定級 結(jié)果均為 合格及以上 ，且最近的滾動年度評價結(jié)果只有其一位于 后三名 的總承包商項目團隊，參與我司總承包商招標時給予其最終綜合評標得分基礎(chǔ) 上扣 2 分 的處罰。 2 其中之一為優(yōu)秀 的總承包商區(qū)域公司，參與我司總承包商招標時允許其優(yōu)先入圍，免交投標保證金，同時給予其最終綜合評標得分基礎(chǔ)上 加 1 分 的獎勵 。定級 結(jié)果均 為合格及以上 ，且最近的滾動年度評價結(jié)果其中之一位于最后一名的總承包商區(qū)域公司，參與我司總承包商招標時給予其最終綜合評標得分基礎(chǔ) 上扣 1 分 的處罰。 3 當投標主體同時符合項目團隊和區(qū)域公司的加分獎勵條件時，只對項目團隊進行加分獎勵。當投標主體同時符合項目團隊和區(qū)域公司的扣分處罰條件時，只對項目團隊進行扣分處罰 。以上 獎勵出現(xiàn)重合時，以最高獎勵為準，獎勵不累加 4 供應(yīng)商資格評審及履約 履約評價 總 承包 單位在全國質(zhì)量聯(lián)檢和 HSE聯(lián)檢排名優(yōu)秀等級的獎勵及懲罰措施 考核定級分為 優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等級 ，定級結(jié)果通過綠色供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行公開發(fā)布 在戰(zhàn)略適用范圍內(nèi)，如果戰(zhàn)略供方為獨家時，可與需求項目直接簽訂合同；戰(zhàn)略框架供方享有對非戰(zhàn)略單位的排他權(quán)；同檔次多家落地戰(zhàn)略供方享有直接談判權(quán) 。 1 在 戰(zhàn)略適用范圍外，如果戰(zhàn)略供方有相關(guān)業(yè)績及生產(chǎn)能力，則享有優(yōu)先投標權(quán)利。 2 對于 總承包工程，在戰(zhàn)略執(zhí)行范圍以外選擇單項招標的，招標組織方必須邀請至少 2名戰(zhàn)略總包單位參與投標。 3 戰(zhàn)略期的備選戰(zhàn)略合作單位（戰(zhàn)略招標中采用一用一備模式，并確定為備選單位時）在戰(zhàn)略期內(nèi)未獲得合作機會的，重新進行戰(zhàn)略招標時可獲得綜合評審分數(shù)基礎(chǔ)上加 2分的權(quán)力。 4 供應(yīng)商資格評審及履約 履約評價 戰(zhàn)略供方享受的獎勵和優(yōu)先權(quán)利 區(qū)域 戰(zhàn)略供方在履約評價年度被評選為優(yōu)秀的，可獲得區(qū)域范圍合作期限延期 12年的獎勵。如全國范圍內(nèi)評選為優(yōu)秀的戰(zhàn)略供方，可獲得全國范圍合作期限延期 12年的獎勵。 1)綠色 供應(yīng)鏈中給供應(yīng)商開通履約評價結(jié)果查詢權(quán)限，使供方可詳細及時了解履約中存在的問題，以便及時整改和后續(xù)改進 。 2)對 全國戰(zhàn)略供方建立雙向評價，建立合作滿意度 調(diào)查 。 1)紀律 作風(fēng)類的投訴交由紀檢監(jiān)察室調(diào)查解決 。 2)其他投訴處理的組織解決部門為招采部門，其他相關(guān)部門在調(diào)查解決時應(yīng)友好配合。投訴解決結(jié)果須向總部成本合約部報備 供方投訴的處理機制 評價的反饋與雙向評價 供應(yīng)商資格評審及履約 履約評價 THANK YOU 感謝聆聽 !
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