中國電信企業(yè)文化診斷項目階段性成果匯報-資料下載頁
2025-01-21 00:34本頁面
【正文】 為標準進行分類時，值得關注的群體是高學歷的人群。因此，企業(yè)文化建設應關注的群體是高學歷的人群。因此，企業(yè)文化建設應 關關注企業(yè)的核心人群注企業(yè)的核心人群 。167。 以管理層級為例：從不同管理層級對高度認同的問題的以管理層級為例：從不同管理層級對高度認同的問題的差異中，我們發(fā)現(xiàn)管理層級不同，他們關心的問題不同差異中，我們發(fā)現(xiàn)管理層級不同，他們關心的問題不同，認同度也不同。，認同度也不同。28 統(tǒng)計中的重要發(fā)現(xiàn) — 關注具備三種特征的群體（續(xù)）167。 舉例：不同管理層級認可度最高的 10個問題集團公司中層 省級公司領導29 統(tǒng)計中的重要發(fā)現(xiàn) — 治理結構167。 統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，在競爭力四要素中，評價差異性統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，在競爭力四要素中，評價差異性最大的是企業(yè)的治理結構問題。最大的是企業(yè)的治理結構問題。30建設面臨的難題和約束文化建設面臨的難題和約束有：文化建設面臨的難題和約束有：216。制度約束制度約束 ：很多制度是企業(yè)不能改變的；：很多制度是企業(yè)不能改變的；216。利益約束利益約束 ：要使行為與理念保持一致，可能會以犧牲一些：要使行為與理念保持一致，可能會以犧牲一些人的既得利益為代價；人的既得利益為代價；216。能力約束能力約束 ：公司可能在能力資源上面臨建立一個全集團范：公司可能在能力資源上面臨建立一個全集團范圍的統(tǒng)一文化并進行有效管理的能力不足的約束。圍的統(tǒng)一文化并進行有效管理的能力不足的約束。216。統(tǒng)一文化與地域差異統(tǒng)一文化與地域差異 ：公司是一個整體，但是因為地區(qū)之：公司是一個整體，但是因為地區(qū)之間的差異和各地在經營上的自主性，導致統(tǒng)一文化和地方文間的差異和各地在經營上的自主性，導致統(tǒng)一文化和地方文化之間可能面臨沖突；化之間可能面臨沖突；216。傳統(tǒng)約束傳統(tǒng)約束 ：傳統(tǒng)形成的慣性以及人們對傳統(tǒng)的不同認識。：傳統(tǒng)形成的慣性以及人們對傳統(tǒng)的不同認識。31下一階段的工作設想第第 1階段階段形成精神層的企業(yè)文化理念體系第第 2階段階段 企業(yè)文化理念制度化第第 3階段階段 形成物質層和行為層的企業(yè)文化 最終成果216。 研究并確定競爭力改進目標；216。 研究為了配合競爭力改進所需要的文化，并找到解決文化改進可能碰到的四大難點的辦法；216。 根據企業(yè)的核心理念體系寫出《中國電信員工文化手冊》及《文化推進辦法》216。 根據文化手冊制定培訓計劃，寫出培訓教材；216。 根據文化手冊修訂各項制度；216。 根據文化手冊完善文化管理的組織構架。目標：行業(yè)先進文化代表32四、希望領導決策的事項說明：如表示認可，請劃說明：如表示認可，請劃 “? ”，反之，請劃，反之，請劃 “?”。？我們的理解是否與領導一致？（企業(yè)文化的研究方法（ GREP理論）是有效的（）理論）是有效的（）（）對企業(yè)文化現(xiàn)狀的評價（）（）對企業(yè)文化沖突的概括（）（）對企業(yè)文化發(fā)展階段的理解（）（）對企業(yè)文化成因和具體表現(xiàn)的理解（）1F. 對企業(yè)文化建設的約束和難點的理解（）對企業(yè)文化建設的約束和難點的理解（），對下一步工作重點的判斷是否認可？基于對第一階段問題的判斷，對下一步工作重點的判斷是否認可？，是否向公司高層領導進行專題匯報（）將階段性成果修改后，是否向公司高層領導進行專題匯報（），是否向公司高層領導以訪談形式進行交流（）將階段性成果修改后，是否向公司高層領導以訪談形式進行交流（），是否向公司高層領導提交書面材料（）將階段性成果修改后，是否向公司高層領導提交書面材料（）謝謝您的大力支持！謝謝您的大力支持！33MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告
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