【正文】 1 處理集團(tuán) 、 各子公司的法律糾紛和各類經(jīng)濟(jì)合同管理與法律咨詢 ， 參與重大合同談判及起草以及員工法制教育和其它法律事務(wù) 。 備 注 67 董事會(huì)的職責(zé) ● 決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案 。 ● 決定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案 、 決算方案 。 ● 決定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案 。 ● 決定公司增加或減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行集團(tuán)公司債務(wù)的方案 ， 要董事會(huì)討論 。 ● 決定公司合并 、 分立 、 解散的方案 。 ● 董事會(huì)還要討論聘任或者解聘公司的總裁或者總經(jīng)理 ， 或者根據(jù)總裁提名決定聘任或者是解聘公司的副總或者總監(jiān) 。 ● 審查公司的一些重要的法規(guī) 、 政策 、 管理制度 。 崗位職責(zé)舉例 68 公司總經(jīng)理的崗位職責(zé) ● 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作 。 ● 審批公司的年度經(jīng)營計(jì)劃和投資計(jì)劃 。 ● 審批公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 。 ● 審批公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 。 ● 聘用公司的副總和總監(jiān) 。 ● 公司章程授予的其他職權(quán) 。 ● 不是董事的總經(jīng)理可以列席董事會(huì) 。 他要討論一些經(jīng)營問題 ， 比如匯報(bào)或者聽董事會(huì)意見 。但是如果不是董事 ， 就沒有表決權(quán) 。 ● 總經(jīng)理除了上述權(quán)限外 ， 在資金使用和設(shè)備購置權(quán)上還應(yīng)該有具體規(guī)定 。 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理的責(zé)權(quán)劃分 69 四、工作分析 是對(duì)工作內(nèi)容和相關(guān)信息進(jìn)行系統(tǒng)、全面的描述和研究的過程 70 工作分析的作用 增強(qiáng)人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)確性和有效性。 為招聘提供有效的工作信息。 為進(jìn)行有效的、低成本的培訓(xùn)指引方向。 明確工作崗位在組織中的價(jià)值，保持薪酬的內(nèi)部公平性。 為組織績效管理提供客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 71 工作分析的作用 確保組織中所有的人物都得到明確安排。 有助于管理者和員工明確各自的職責(zé)和相關(guān)任務(wù)。 明確組織中管理者和下屬的匯報(bào)關(guān)系。 有助于工作再設(shè)計(jì)和員工職業(yè)生涯發(fā)展 。 72 工作分析的步驟 準(zhǔn)備階段。確定目的；成立小組。 調(diào)查階段。收集背景資料；現(xiàn)有信息；選 擇信息搜集方法。 分析階段。對(duì)資料的整理、審查和分析 控制和運(yùn)用階段。編寫工作說明書；對(duì)過程的總結(jié)；對(duì)結(jié)果的運(yùn)用。 73 工作說明書 的編寫 包括兩大部分內(nèi)容： 工作描述 工作規(guī)范 ?具體包括以下項(xiàng)目： 工作標(biāo)識(shí)（職位標(biāo)識(shí) ) 工作綜述（職位概要） 工作內(nèi)容（履行職責(zé)） 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 工作關(guān)系 使用設(shè)備 工作環(huán)境和工作條件 任職資格 74 五、薪酬管理 ?薪酬是雇員從組織中獲得的基于勞動(dòng)付出的各種補(bǔ)償 ?薪酬管理是指企業(yè)在營銷戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮企業(yè)的內(nèi)外各種因素的影響，確定自身的薪酬水平，薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制的整個(gè)過程，其目的在于吸引和留住符合企業(yè)需要的員工，并激發(fā)他們的工作熱情和各種潛能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo) 薪酬與薪酬管理的概念 75 分蛋糕的故事 甲乙兩個(gè)人在分一塊蛋糕，甲拿起刀剛要?jiǎng)邮智?，乙著急地叮囑甲，“一定要慢慢地切，不能切偏了，否則不公平”，甲聽乙這樣說，就生氣了，把刀交給了乙，讓乙切，當(dāng)乙正要切的時(shí)候，甲重復(fù)乙剛才說過的話，“一定要慢慢地切，不能切偏了，否則不公平”，這一來，乙也不敢切了，于是兩個(gè)人就到智者那里尋求幫助。智者聽明白了來意之后說，“這好辦，你倆先做一個(gè)約定，約定好一個(gè)切，一個(gè)人選，切蛋糕的人不能選，選蛋糕的人不切，這樣你們就不會(huì)覺得不公平了”，此法果然靈驗(yàn)，甲乙各自拿著切好的蛋糕高興地告別了智者。 76 薪酬的功能 ?員工的保障功能 ?員工的激勵(lì)功能 ?改善企業(yè)績效的功能 ?吸引與保留人才的功能 77 薪酬結(jié)構(gòu) 基本工資 : 員工基本收入。 崗位工資 : 根據(jù)崗位設(shè)置的工資。 績效工資 : 是依據(jù)員工業(yè)績確定的工資。 提成獎(jiǎng)勵(lì) : 業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)。 附加工資 : 包括工齡工資、餐費(fèi)補(bǔ)助、交通費(fèi)、電話費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)等企業(yè)福利性工資。 78 薪酬設(shè)計(jì)流程 薪酬政策與需要分析 崗位評(píng)價(jià)與等級(jí)分析 薪酬水平調(diào)查 薪酬結(jié)構(gòu)與水平確定 79 六、績效管理 ?績效：是員工在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的工作結(jié)果、工作行為和工作態(tài)度的總和。 ?績效考核：通過系統(tǒng)的原理、方法來評(píng)價(jià)和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 ?績效管理：是對(duì)員工績效進(jìn)行監(jiān)控、激勵(lì)員工業(yè)績持續(xù)改進(jìn)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理過程 績效與績效管理的概念 80 績效考核的作用 有利于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。績效管理是企業(yè)目標(biāo)得以落實(shí)執(zhí)行并有效監(jiān)控的手段，通過績效管理將企業(yè)目標(biāo)分解到每個(gè)崗位，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的達(dá)成。 有利于員工利益分配。通過績效管理的整體實(shí)施，以績效成績作為衡量員工貢獻(xiàn)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，將利益分配的重心向高績效的員工傾斜。 有利于選拔優(yōu)秀人才。以績效考核的結(jié)果從企業(yè)內(nèi)部篩選有潛力的人才進(jìn)行培養(yǎng)與晉升。 有利于提升員工能力和素質(zhì)，改進(jìn)和提高組織績效，建設(shè)以績效管理為核心的管理文化 81 績效考核的原則 三公原則 公平：考核標(biāo)準(zhǔn)要體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，利益分配要公平 公正：考核過程要公正，不因人為因素改變考核結(jié)果 公開：考核標(biāo)準(zhǔn)、考核過程、考核結(jié)果要公開。 穩(wěn)定原則： KPI指標(biāo)運(yùn)用后，在一定期限內(nèi)原則上不修改，保持考核體系的穩(wěn)定性。 民主原則： 考核項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重的設(shè)計(jì)與確定時(shí)，要讓被考核者參與到制定過程中，充分聽取各方面意見。 82 績效考核的原則 規(guī)范原則： 考核項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重一經(jīng)達(dá)成共識(shí)就要規(guī)范確定，不能隨意更改 過程原則： 績效考核周期的執(zhí)行過程直接影響績效考核結(jié)果，各級(jí)管理者須重視過程中的輔導(dǎo)、溝通與管理。 時(shí)效原則： 績效考核只針對(duì)本周期內(nèi)的被考核者的綜合表現(xiàn)，除必須經(jīng)過跨時(shí)段比較的考核項(xiàng)目外，其他項(xiàng)目均不采用被考核者前期綜合表現(xiàn)因素。 83 績效考核的內(nèi)容 工作業(yè)績：?jiǎn)T工的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率 目標(biāo)完成程度等 工作能力：業(yè)務(wù)知識(shí)與能力、執(zhí)行能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力、溝通能力、創(chuàng)新能力等。 工作態(tài)度：紀(jì)律性、責(zé)任感、積極性等。 84 績效考核設(shè)計(jì)的流程 明確設(shè) 計(jì)目標(biāo) 明確考 核主體 明確考 核指標(biāo) 與標(biāo)準(zhǔn) 明確考 核制度 85 互動(dòng)時(shí)間 歡迎 各位提問 本人有問必答 86 講座結(jié)束， 謝謝大家！ ?演講完畢 ， 謝謝觀看 ！