中小企業(yè)的成長與管理進步(1)-資料下載頁
2025-01-21 00:02本頁面
【正文】 規(guī)模地集中使用資金； 1 市場開拓沿用同一模式 ， 新產品的營銷沒有新意 ， 銷路不暢； 1 虛定市場份額 。 6年中過于強調市場份額和銷量 ， 導致了應收款巨增 、 貨物混亂 、 貨物貶值 、 回款不暢的嚴重局面； 1 沒有全面的市場推進節(jié)奏 ； 1 地毯式轟炸的無效廣告 ， 片面強調在全國 、 在大城市立體廣告的作用 ， 忽視對銷售末端的支持 ， 導致大量廣告資金流失 ， 投入產出不成比例； 國際貿易的理想化 。 “ 我們對國際貿易的法律不熟悉 ， 用國內的成功經驗在國際市場上重復輸出是嚴重的經驗主義；對國際市場的銷量和價格估計過高 ， 對國際市場進入的阻力估計過低 ” 。 你是只為“錢”才創(chuàng)辦企業(yè)的嗎？ 賺錢了，企業(yè)繼續(xù)經營下去的理由是 —— “賺錢”、“經營的樂趣”、還是其它？ 你的企業(yè)實現管理了嗎？ 企業(yè)實施規(guī)范化管理的時機 (老板的動機不再是為自己賺錢 )； 管理手段和技術的選擇； 管理的目的：作“地主”還是作“資本家”？ “科學的”企業(yè)管理有效嗎？ 區(qū)別“企業(yè)的管理”和“管理的技術”； 企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿、管理的實質 ——“ 人 ”！ 王安電腦、 DEC、 IBM、 克萊斯勒、中國的眾多國企 請個大師好不好？ 職業(yè)經理人還需要機制和過程； 正確區(qū)分“管理”和“炒作”； 咨詢的價值； （能在市場上做強的企業(yè)，有一個共同的手段，就是為自己的企業(yè)做經常性的組織診斷，發(fā)現和解決組織在不同時期的問題） 從來沒有救世主，也不靠神仙皇帝，要創(chuàng)造人類的幸福，全靠我們自己！ 秦池酒、愛多 VCD、 鄭州亞細亞、《大腕》、《英雄》 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1