中小企業(yè)的成長(zhǎng)與管理進(jìn)步(1)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 、經(jīng)營(yíng)者連同企業(yè)一同退出。 企業(yè)管理的內(nèi)容和意義： 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、控制等職能； 稀缺的資源 —— 人的欲望和企業(yè)的目標(biāo)； 美國(guó)破產(chǎn)企業(yè) 90%，中國(guó)虧損企業(yè)的 80%，是因?yàn)楣芾聿簧啤? 企業(yè)蛻變的方式 ： 經(jīng)濟(jì)形體的蛻變 ： 被兼并； 與其它企業(yè)合并； 企業(yè)分立； 企業(yè)重組。 求生存期 ： 實(shí)力較弱，依賴性強(qiáng)； 產(chǎn)品方向不穩(wěn)定，轉(zhuǎn)業(yè)率高； 創(chuàng)新精神強(qiáng)； 發(fā)展速度不穩(wěn)定，波動(dòng)大； 破產(chǎn)率高； 管理工作不規(guī)范； 缺乏自身形象。 制度因素： 基本企業(yè)制度，規(guī)定企業(yè)產(chǎn)權(quán)、組織形式、治理結(jié)構(gòu)等，表現(xiàn)為國(guó)家的法律、法規(guī)； 經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源特別是對(duì)“ 人 ”的管理理念與制度； 企業(yè)間關(guān)系制度，包括相關(guān)法律、慣例等。主要指決策層和管理層的素質(zhì)和制約條件，對(duì)小企業(yè)還應(yīng)包括技術(shù)骨干； 多種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)； 國(guó)際投資風(fēng)險(xiǎn)。 過于強(qiáng)調(diào)多元化 ， 涉足了許多不熟悉的領(lǐng)域 ，且沒有相應(yīng)的人才 ， 憑借 “ 大概 ” 、 “ 估計(jì) ” 、 “ 好象 ” 等來決策； 決策的急躁化 。 沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 ， 沒有及時(shí)改進(jìn)企業(yè)運(yùn)行構(gòu)造的錯(cuò)誤； 企業(yè)創(chuàng)新不力 。 “ 我們對(duì)國(guó)際貿(mào)易的法律不熟悉 ， 用國(guó)內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)在國(guó)際市場(chǎng)上重復(fù)輸出是嚴(yán)重的經(jīng)驗(yàn)主義；對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的銷量和價(jià)格估計(jì)過高 ， 對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入的阻力估計(jì)過低 ” 。 分配上長(zhǎng)時(shí)間實(shí)行平均主義 ， 企業(yè)干部拿灰 、黑色收入 。 導(dǎo)致兩個(gè)錯(cuò)誤：一是人才輕易不流動(dòng) ， 二是自己培養(yǎng)人才 。 主動(dòng)退出 （ NASDAQ、 深交所中小
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