中小企業(yè)的成長與管理進步(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 、經營者連同企業(yè)一同退出。 企業(yè)管理的內容和意義： 計劃、組織、協(xié)調、領導、溝通、控制等職能； 稀缺的資源 —— 人的欲望和企業(yè)的目標； 美國破產企業(yè) 90%，中國虧損企業(yè)的 80%，是因為管理不善。 企業(yè)蛻變的方式 ： 經濟形體的蛻變 ： 被兼并； 與其它企業(yè)合并； 企業(yè)分立； 企業(yè)重組。 求生存期 ： 實力較弱，依賴性強； 產品方向不穩(wěn)定，轉業(yè)率高； 創(chuàng)新精神強； 發(fā)展速度不穩(wěn)定，波動大； 破產率高； 管理工作不規(guī)范； 缺乏自身形象。 制度因素： 基本企業(yè)制度，規(guī)定企業(yè)產權、組織形式、治理結構等，表現(xiàn)為國家的法律、法規(guī)； 經營者對企業(yè)內部資源特別是對“ 人 ”的管理理念與制度； 企業(yè)間關系制度，包括相關法律、慣例等。主要指決策層和管理層的素質和制約條件，對小企業(yè)還應包括技術骨干； 多種經營風險； 國際投資風險。 過于強調多元化 ， 涉足了許多不熟悉的領域 ，且沒有相應的人才 ， 憑借 “ 大概 ” 、 “ 估計 ” 、 “ 好象 ” 等來決策； 決策的急躁化 。 沒有長遠規(guī)劃 ， 沒有及時改進企業(yè)運行構造的錯誤； 企業(yè)創(chuàng)新不力 。 “ 我們對國際貿易的法律不熟悉 ， 用國內的成功經驗在國際市場上重復輸出是嚴重的經驗主義；對國際市場的銷量和價格估計過高 ， 對國際市場進入的阻力估計過低 ” 。 分配上長時間實行平均主義 ， 企業(yè)干部拿灰 、黑色收入 。 導致兩個錯誤：一是人才輕易不流動 ， 二是自己培養(yǎng)人才 。 主動退出 （ NASDAQ、 深交所中小
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