新創(chuàng)企業(yè)管理與成長(zhǎng)--創(chuàng)業(yè)與中小企業(yè)發(fā)展-資料下載頁(yè)
2025-01-23 17:04本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略規(guī)劃常問(wèn)的問(wèn)題我們的企業(yè)是什么？為了實(shí)現(xiàn)我們未來(lái)的目標(biāo)，我們現(xiàn)在必須做些什么？ 擺脫過(guò)去如果我們不是因襲至今，我們會(huì)投入這項(xiàng)活動(dòng)等等嗎？ 我們必須做些什么新的、不同的事情？什么時(shí)候做？ 我們應(yīng)該在什么時(shí)候開(kāi)始工作，以便我們?cè)谛枰臅r(shí)候可以得到成果？ 目前把你哪些最好的人員投入這項(xiàng)工作？ 識(shí)別自身競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略分析技術(shù) SWOT分析環(huán) 境的機(jī)會(huì) 扭 轉(zhuǎn) 型 戰(zhàn) 略 增 長(zhǎng) 型 戰(zhàn) 略 Ⅰ Ⅱ 內(nèi)部的劣 勢(shì) 內(nèi)部的 優(yōu)勢(shì) Ⅲ Ⅳ 防御型 戰(zhàn) 略 多種 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 略 環(huán) 境的威 脅五種力量分析模型潛在競(jìng)爭(zhēng)者行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者 替代產(chǎn)品顧客供應(yīng)商藍(lán)海策略Blue Ocean Strategy,HBS,2023金偉燦（ Kim） ,莫伯尼（ Renee Maubne）結(jié)構(gòu) — 行為 — 績(jī)效（ SCP） 給定結(jié)構(gòu)，改變行為：紅海策略 改變結(jié)構(gòu)，出現(xiàn)新領(lǐng)域：藍(lán)海策略價(jià)值成本選擇（ The Valuecost tradeoff） 創(chuàng)造藍(lán)海的人：同時(shí)追求差異化和低成本價(jià)值創(chuàng)新（ Value innovation）旅店業(yè)的創(chuàng)新 價(jià)值曲線 高低飲食建筑美感大堂房間大小服務(wù)員的水平房間設(shè)備和舒適度床的質(zhì)量衛(wèi)生房間的安靜程度價(jià)格計(jì)劃小結(jié)注重區(qū)分戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略分析要腳踏實(shí)地高層管理者要掌握高層管理者應(yīng)具備的管理技能保持和強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)精神培養(yǎng) 員 工的 創(chuàng)業(yè) 技能！再看企業(yè)成長(zhǎng)的周期規(guī)律孕育期 (paEi)嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚化早期官僚期死亡期（ )P執(zhí)行（ Perform） A行政（ Administer）E創(chuàng)業(yè)精神（Entrepreneurship）I整合（ Integration） 字母大小寫表示要素發(fā)揮作用的強(qiáng)弱，大寫為強(qiáng)，小寫為弱“”表示要素作用已經(jīng)喪失 (Paei)（ PaEi)(pAEi) （ PAEi) （ PAeI) （ pAeI) （ pAi) （ A)創(chuàng)業(yè) 技能： 創(chuàng)業(yè) 機(jī)會(huì)及其 識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：未被滿足的需求和未被充分利用的資源 Kizner(1991)公司創(chuàng)業(yè)將創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家精神嫁接到已經(jīng)存在的公司甚至大公司。 Miller,D.(1983)機(jī)會(huì)識(shí)別機(jī)會(huì)的來(lái)源觀察、建立聯(lián)系、實(shí)驗(yàn)偶然的想法又進(jìn)一步來(lái)源于臨時(shí)性的工作（ 7%）、個(gè)別消費(fèi)者提出的建議（ 6%）、觀察產(chǎn)業(yè)變化或閱讀產(chǎn)業(yè)資料（4%）、家庭成員的想法（ 2%）和度蜜月時(shí)想到的（ 1%）增強(qiáng)機(jī)會(huì)識(shí)別能力建立廣博的知識(shí)基礎(chǔ)組織已擁有的知識(shí)更多的獲取信息創(chuàng)造已有知識(shí)間的聯(lián)系增強(qiáng)實(shí)踐能力創(chuàng)業(yè) 技能： 創(chuàng) 造性地整合 資 源借力修天橋國(guó)際商場(chǎng)鄰南京路，這是一條十分繁忙的主干道，道路對(duì)面就是濱江道繁華的商業(yè)街，在國(guó)際商場(chǎng)剛開(kāi)業(yè)時(shí)，門口并沒(méi)有過(guò)街天橋，行人穿越南京路很不方便也不安全。應(yīng)該修建天橋，這是很正常的事情，估計(jì)經(jīng)過(guò)那里的人都會(huì)很自然地想到這一問(wèn)題。但是，估計(jì)絕大多數(shù)有這樣認(rèn)識(shí)的人會(huì)覺(jué)得這個(gè)天橋應(yīng)該由政府來(lái)修建，所以想想、發(fā)發(fā)牢騷也就過(guò)去了。有一天，一位年輕人同樣也產(chǎn)生了這樣的想法，他沒(méi)有認(rèn)為這是政府該干的事情，而是立即找政府商量，提出自己出錢修建過(guò)街天橋，希望政府批準(zhǔn)，前提是在修建好的天橋上掛廣告牌。不花錢還讓老百姓高興，再說(shuō)天橋也不注明誰(shuí)出資修建，政府覺(jué)得不錯(cuò)，就同意了。這個(gè)年輕人拿到政府的批文，從政府出來(lái)后立即找可口可樂(lè)這些著名的大公司，洽談廣告業(yè)務(wù)，在這么繁華的街道上立廣告牌，當(dāng)然是件好事情。就這樣，這位年輕人從大公司那里拿到了廣告的定金，用這筆錢修建了天橋還略有剩余。天橋修建好了，廣告也掛上了，年輕人從大公司那里拿到余款，這就是他的第一桶金。 資源整合南京路濱江道創(chuàng)造性地整合資源盡可能全地列舉利益相關(guān)者識(shí)別利益相關(guān)者的利益所在尋找共同利益建立雙贏及共贏的機(jī)制創(chuàng)業(yè) 技能： 團(tuán)隊(duì) 建 設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要考慮的基本問(wèn)題為人和心態(tài)雙贏和多贏雙贏和多贏 資源整合資源整合 +創(chuàng)新創(chuàng)新1+12互補(bǔ)互補(bǔ) 沖突沖突 在知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)方面互補(bǔ)；在知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)方面互補(bǔ)； 個(gè)人特征和動(dòng)機(jī)方面的相似性個(gè)人特征和動(dòng)機(jī)方面的相似性先后贏的機(jī)制先后贏的機(jī)制 加強(qiáng)溝通；加強(qiáng)溝通； 多次搏弈多次搏弈開(kāi)放；合作；樂(lè)群；公心開(kāi)放；合作；樂(lè)群；公心等良好的品質(zhì)等良好的品質(zhì)創(chuàng)業(yè) 技能： 領(lǐng)導(dǎo) 力培養(yǎng)高度平衡技巧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)努力工作但要授權(quán)容忍失敗但要為成功做計(jì)劃對(duì)創(chuàng)意充滿激情但愿意改變方向分享權(quán)力但同時(shí)要做一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者接受模糊性但要管理風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)多項(xiàng)目任務(wù)但要保持專注機(jī)會(huì)導(dǎo)向但要持懷疑態(tài)度和腳踏實(shí)地 創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制下對(duì)機(jī)會(huì)的追尋，將不同的資源組合以利用和開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)并創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。 Howard H. Stevenson， HBS創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理和行動(dòng)的方法，它不僅要關(guān)注機(jī)會(huì)，還要求創(chuàng)業(yè)者有完整慎密的實(shí)施方法和講求高度平衡技巧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 Babson College謝謝 ！
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