3企業(yè)戰(zhàn)略管理(第三部分：使命與目標(biāo))-資料下載頁(yè)
2025-01-20 23:41本頁(yè)面
【正文】 一起提出；v 企業(yè)的目標(biāo)要有一定的挑戰(zhàn)性和激勵(lì)作用；v 企業(yè)的各種目標(biāo)要清楚和相互一致；v 企業(yè)不能只最高層次上建立目標(biāo)，要在企業(yè)的各個(gè)層次上建立目標(biāo)。30u到 2023年，建成以鋼鐵業(yè)為主，多元產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的大型跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)銷售額 150億美元，躋身于世界500強(qiáng)之列。 鋼鐵集團(tuán)u到 2023年，成為以高級(jí)公寓開(kāi)發(fā)建設(shè)和管理為特色的托拉斯組織。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司u力爭(zhēng)用 8年或更短時(shí)間，基本建成有現(xiàn)代化水平的、在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有較強(qiáng)調(diào)控能力、在國(guó)際市場(chǎng)有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的大型跨國(guó)公司 部屬物資集團(tuán)31耐克公司的企業(yè)目標(biāo)u 保護(hù)和改進(jìn)耐克的地位，成為美國(guó) 運(yùn)動(dòng)品牌第一位u 在增長(zhǎng)的健身市場(chǎng)上增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力u 增強(qiáng)企業(yè)在婦女需求產(chǎn)品方面的研發(fā)努力u 探索專門為成熟的美國(guó)人的要求所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的市場(chǎng)u 指導(dǎo)并管理企業(yè)不斷增長(zhǎng)的國(guó)際業(yè)務(wù)32麥當(dāng)勞的企業(yè)目標(biāo)u 去除那些無(wú)法產(chǎn)生足夠收益、或與戰(zhàn)略不匹配的業(yè)務(wù)u 取得 20% 的資產(chǎn)收益率u 取得每年 10%的凈銷售增長(zhǎng)率u 每股平均收益每年保持 15%的增長(zhǎng)率u 保持資產(chǎn)負(fù)債率低于 40%33GE 的企業(yè)目標(biāo)在公司所有業(yè)務(wù)市場(chǎng)上成為第一或第二位，成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。34福特汽車公司的企業(yè)目標(biāo)u 通過(guò)以下行動(dòng)滿足顧客：u 高質(zhì)量的轎車和卡車u 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品u 提高向市場(chǎng)推出新車型的頻率u 改進(jìn)工廠和生產(chǎn)流程的效率u 與員工、工會(huì)、經(jīng)銷商和供應(yīng)商協(xié)同工作35使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略的網(wǎng)絡(luò)化層次 1層次 2層次 3層次 4公司層次目標(biāo)公司使命 公司層次戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)層次目標(biāo)經(jīng)營(yíng)層次 使命 經(jīng)營(yíng)層次戰(zhàn)略職能目標(biāo)職能使命 職能戰(zhàn)略運(yùn)作目標(biāo)運(yùn)作使命 運(yùn)作戰(zhàn)略雙向影響 雙向影響 雙向影響雙向影響 雙向影響 雙向影響雙向影響公司層次經(jīng)理經(jīng)營(yíng)層次經(jīng)理職能經(jīng)理工廠經(jīng)理、低層次管理人員雙向影響 雙向影響演講完畢，謝謝觀
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