工廠管理中的沖突-資料下載頁(yè)
2025-01-20 23:15本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效衡量 國(guó)際運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)管理期刊 international journal of operations and production management 馬賓（ mabin）和包德斯通（ baldstone）根據(jù)許多案例報(bào)道所進(jìn)行的研究表明，各方面的平均改善情況十分引人注目： ?訂單提前期縮短： 70％ ?準(zhǔn)時(shí)交貨率提升： 44％ ?庫(kù)存降低： 49％ ?有效產(chǎn)出提高： 83％ ?獲利能力改善： 60％ 改善后的狀況 品質(zhì)穩(wěn)定 準(zhǔn)時(shí)交貨率 99% TOC 工廠管理 布局與物流 再造 前置時(shí)間 縮短 50％ 在制品 減少 60％ 只有必要 的庫(kù)存 TOC 績(jī)效衡量 干部員工福利待 遇按有效產(chǎn)出 較少加班 又快又準(zhǔn)又好交貨， 客戶滿意，多下單 員工滿意， 流動(dòng)小 制造成本較低 訂單多，成本低， 利潤(rùn)豐厚，老板滿意
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