工廠管理中的現(xiàn)場管理-資料下載頁
2025-04-17 03:36本頁面
【正文】 ）增多機(jī)遇 用人如造林：讓新人在工作中茁壯成長，能應(yīng)對工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨三、 嚴(yán)肅的愛，推動(dòng)成長 一視同仁：（員工最注重的是公平、公正、公開） 合理的要求：（要做受尊重的主管，不要做受歡迎的主管） 激勵(lì)上進(jìn)：讓其與企業(yè)一同進(jìn)步四、 自主管理、生龍活虎 不應(yīng)讓公司出現(xiàn)臥虎藏龍，應(yīng)讓員工生龍活虎； 信任的魔力：相信他會(huì)，他就一定會(huì)； 負(fù)擔(dān)與成就：要讓員工把工作當(dāng)作成就，不應(yīng)負(fù)擔(dān)，※ 真正的“仁慈”是忍下心將不好的淘汰，讓其接受挑戰(zhàn)，讓其進(jìn)步；※ 真正的“忍”是正向思考、善性思考、樂觀思考、積極思考五、 人群關(guān)系與意交流 十年修得同車乘，百年修得共枕眠，千年修得同事緣； 忍字真義：正向思考、善性思考、樂觀思考、積極思考； 幽默就是力量：高效化解矛盾的藝術(shù)才是真正的幽默； 意見即異見：對于意見（異見）要積極、正向思考； 易引起爭議的言詞：盡量不要使用易引起爭議的言詞；第九章 沖突管理一、 沖突只是一個(gè)現(xiàn)象，并不是壞事，關(guān)鍵在于要處理得當(dāng)；二、 解決沖突的方法：其作用：暫時(shí)讓沖突不要擴(kuò)散，適用不嚴(yán)重的沖突。 回避法； 妥協(xié)法； 順服法； 壓制法； 整合法：將沖突的相關(guān)因素根據(jù)沖突的原因進(jìn)行重新整合，使其沖突得到消除。第十章 全方位管理一、 如何建議上級？ 只有具體的事實(shí)、明確的數(shù)據(jù)、準(zhǔn)確的效益分析的建議才能引起重視，達(dá)到采納。二、 如何領(lǐng)導(dǎo)部屬？ 以“協(xié)調(diào)”代替“領(lǐng)導(dǎo)”以“服務(wù)”代替“管理”。三、 如何協(xié)調(diào)同事？ 讓員工明確利害關(guān)系和共同目標(biāo)后，他們就會(huì)自動(dòng)協(xié)調(diào)。四、 危機(jī)處理原則： 識別危機(jī)：分析危機(jī)發(fā)生率和危機(jī)影響度； 危機(jī)處理方案： （1）接受危機(jī) （2）回避危機(jī)感 （3）轉(zhuǎn)移危機(jī) （4）觀察危機(jī) （5）減緩危機(jī) 建立危機(jī)日誌，確定危機(jī)處理的責(zé)任者第十一章 卓越主管的基本條件一、 提高績效、提升水平、排難解困是卓越主管的基本條件。二、 十大均衡領(lǐng)導(dǎo)：舍與得； 監(jiān)控與自動(dòng)； 維持與成長 疏離與親和現(xiàn)實(shí)與理想 說與聽 簡單與復(fù)雜 組織與個(gè)人思與行 獨(dú)裁與民主 11 / 11
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