【正文】 (Ⅰ +Ⅱ +Ⅲ ) Ⅴ 分攤管理費 % 1,278,483.7 Ⅵ 計算單價 Ⅶ 考慮降價系數 (暫不計 ) 擬填入工程量計價單中的單價 /立方米 本分項總價 74,115=5,079, 149 二、標價匯總 將各頁價格匯總，即為初步總報價，如果有分包出去的工程，加上分包價，就可得初步的總報價。 單價分析和標價匯總 150 、輔助工人和管理人員的數量，按標價、工期、建筑面積及統(tǒng)計的工日總數量算出單位面積的用公數、單位面積的勞務費。 、機械設備使用費等費用，計算它們占總標價的比重，及分別占購置費的比例，和工程結束后的殘值 、傭金等匯總數 單價分析和標價匯總 151 一、標價分析 （一）靜態(tài)分析 ，并計算其比例指標 價，計算單位面積的總材料費用指標和各主要材料消耗指標和費用指標，計算材料費占標價的比重 標價分析 152 （二）動態(tài)分析 標價分析 工程報價：應考慮的風險因素 ?技術風險：技術不夠成熟、設計錯誤遺漏、條件變化等 ?進度風險：各類變更、外部條件拖延、審批不及時等 ?設備材料風險：供貨來源、運輸、漲價等風險 ?勞動生產率風險：現場條件、氣候、施工組織、勞工素質、施工機具等引起 ?分包合同風險：分包商無能力或分包合同引起的風險 ?拖期罰款風險：主合同的規(guī)定罰款限額 ?性能保證風險：工藝技術、設備性能引起的風險 ?貨幣兌換率風險：若涉及外幣支付或采購 ?政治風險：社會不穩(wěn)定、戰(zhàn)爭、法律（稅法、勞動法、環(huán)保法）變化等 工程報價應考慮的風險因素 風險防范措施： 風險自留 ?加強內部管理，提高工作質量的可靠性 ?準備一定風險費 風險轉移 ?選擇恰當的保險公司投保 ?轉移給業(yè)主方 ?轉移給分包商 國際工程投標報價案例分析 本案例主要介紹投標報價的步驟和方法，文中計算數字，沒有借鑒和引用價值。 一、工程簡介 年 CHBE公司在 A國首都近郊承包修建兩個容積為 750萬加侖的鋼筋混凝土蓄水池，包括閥室、計量臺、 2km長的鑄鐵管線以及水池庫區(qū)內的市政工程、圍墻工程等。鋼筋均為環(huán)氧樹脂涂層，水池底板、頂板和外墻的施工縫和伸縮縫采用橡膠止水帶、止水帽及密封膏。工期 20個月。 投標報價計算案例 二、投標文件概要 政府投資，國際公開招標，采用 FIDIC《土木工程施工合同條件》（ 1987年第 4版）和英國 BS技術規(guī)范。現場監(jiān)理為英國咨詢工程師。 三、現場調查 該國政治穩(wěn)定，其經濟主要依靠石油業(yè)，比較富裕，硬通貨幣，可自由兌換；氣候干燥，沙漠地帶，地下水位高；海洋性氣候，空氣中含堿和氯，混凝土易腐蝕。 四、復核施工規(guī)劃 對照圖紙復核招標文件工程量表中的工程量，基本無出入。 五、制定施工規(guī)劃 ，共 m3混凝土量，且鋼筋帶涂層。鋼筋混凝土底板尺寸 5m5m1m，共計704塊，水池尺寸長 110m，寬 82m。因此平面底板的吊裝是個關鍵問題，為了降低報價，采用了凹字形倒退安裝方案，只租賃一段時間的 50t汽車吊車就可解決，避免了長期租用或購買大型塔吊而可能花費的比較昂貴的費用。 、三根直樁，樁均為鋼筋混凝土灌注樁，考慮地質較硬，樁數不多，調國內打樁隊伍不經濟，決定分包給當地公司。 ，水池基礎開挖的降水也分包給當地公司。 ，且價格較低，采用購買混凝土方式，可省去建立攪拌站和雇傭一部分管理和操作人員的費用。 或租到，工期較短，大型設備采用當地租賃方式。 ，且適應當地情況，能吃苦，技術熟練程度比較高，價格低，基本考慮在當地雇傭工人。 六、計算工、料、機單價 。全部采用當地外籍勞工，當地一般熟練工月工資為 250美元，施工機械司機工資為350美元（計入施工機械臺班費）?？紤]到施工期間（ 20個月）工資上升系數 10%以及招募費、保險費、各類規(guī)定的附加費和津貼、勞動保護等，增加一個15%的系數，故工日基價為： 一般熟練工 250247。25= /工日 按照施工進度計劃和勞務用工計算出用工總數，折成熟練工 154560工日。 。根據考察，鋼筋、防水材料、鑄鐵管需要進口，其他建材都可從當地市場采購。不論什么來源，統(tǒng)一折算為施工現場價格，并分項列出各種材料單價表。 。項目大部分設備，如反鏟、裝載機、 25t汽車吊、叉車、切割機、彎曲機等是從本公司其他工地轉過來的二手設備，考慮到都是用過多年的設備，決定一次攤銷機械設備的臺班費，計算公式為： 臺班單價 =（基本折舊費 +安裝拆卸費 +維修費 +機械保險費） /總臺班數 +機上人工費 +燃料動力費 臺班中各項參數取值，各公司均有自己的定額和取值數，本例中： 基本折舊費 =（二手機械設備值 余值）折舊率 由于考慮一次攤銷完，余值為零，則折舊率 100%，因此，基本折舊費 =二手機械設備值 安裝拆卸費按從本公司其他工地調遣過來所需要花費的實際費用計算，如裝卸費、運輸費等。 維修費 =二手機械設備值年維修金比率工期 /12 年維修金比率 10% 機械保險費 =二手機械設備值機械投保比例年保險費率保險期限（按年計） 機械投保比例取 50% 年保險費率為 1% 機上人工費 =定員月勞務費247。每月工作班數 =定員 350 247。每月工作班數 本項目每天工作一班，應除以 燃料動力費 =設備額定功率每臺班工作小時數燃料額定值油耗利用系數燃料油單價 油耗利用系數 總臺班數：一年 12個月每月按 ，每天工作一班，機械利用率為 80%，則有： 121=，按 250臺班 /每年計。 本項目工期 20個月，總臺班數為 25020247。12=班 有些短期使用的大型吊車、推土機等當地租賃設備，臺班費應適當增加管理費（如 5%）。 七、計算分項工程直接費 算出了人工、材料、設備單價后，根據當地施工經驗，參照國內相關定額調高 30%（ 30%是個經驗數，具體項目還要按照本公司及本項目施工隊伍管理水平、技術水平具體分析），然后按照招標文件中工程量表，分子項計算，匯總得出自己施工項目直接費。 八、分包價格計算 根據當地情況和經驗，部分專業(yè)施工項目分包給當地承包公司比較合適。本案例中有以下項目分包，價格使用實際分包商報價乘上管理費乘數 。 1. 打樁工程 —— 鋼筋混凝土灌注樁 2. 倉庫裝修工程 3. 無線電工程 4. 臨時道路 5. 市政工程 九、計算間接費 根據當地情況和間接費內容分項一一計算。 ，包括：購買招標文件費，實際開支1200美元；投標差旅費，投標時國內派出 10人次共三個星期在當地考察做標，按每人開支 1000美元， 100010人=10000美元；投標文件編制費，實際計算開支 2023美元。合計 13200美元。 。招標文件規(guī)定，投標保函為投標價的2%；履約保函為合同價的 10%（兩年）；維修保函為合同價的 5%（一年）；招標文件規(guī)定沒有預付款。 A國為自由海關，臨時進口設備，關稅保函之交少量手續(xù)費 2023美元，初步估算合同總值為 1800萬美元，銀行開保函的手續(xù)費按 %計。保函手續(xù)費總值為：18000000（ 2%+10%+5%） %+2023=12710美元 。招標文件要求承包商要投保工程一切險，要求第三方責任保險的投保金額為 100萬美元，當地保險費率為 %。 （ 18000000+100000） %=45600美元 。根據當地稅收要求合同稅金 18000000%=594000美元 。包括以下內容： (1) 代理傭金，按合同中的代理合同條款規(guī)定，支付合同總價的 %，應支付 18000000%=27000美元 (2) 業(yè)主和咨詢工程師費用： 現場人員 4名，平均每人每月需開支 3000美元（包括加班費、辦公費、水、汽油等）。 3000420=240000美元 (3) 法律顧問費。本公司當地辦事處常年雇用一名律師，每月支付 800美元，考慮訴訟不會太多，出庭另按標準付費。由于辦事處有三個項目，每個項目按 1/3分攤 8001/320=5333美元 預計出庭費 5000美元，合計支付法律顧問費 10333美元 。臨時設施包括住房、辦公室、食堂會議室等，共需 20棟活動房屋，平均每棟 2023美元，折舊 50%，使用費為 1000美元。 倉庫、車間等 1萬 m178。，按每平方米 5美元計算共計 5萬美元。 。周轉資金向總部借貸 250萬美元，年利率 12%，貸款期限 20個月，貸款利息為 : 250000012%247。1220=500000美元 十、施工管理費 26人。每人按 20個月計算 —— 國內工資為每人每月 國內工資 2620=13591美元 置裝費，每人 117美元 11726=3042美元 往返機票，每人 1726美元 172626=44876美元 國外固定工資 (公司采用國外工資制，分 A、 B、 C…… 共六個級別） A級 1人 250 1=250美元 /月 B級 3人 235 3=705美元 /月 C級 10人 225 10=2250美元 /月 D級 9人 205 9=1845美元 /月 E級 1人 200 1=200美元 /月 F級 2人 130 2=260美元 /月 合計 26人 5510 20=110200美元 國外加班費，平均每人每月 40美元 40 26 20=20800美元 現場津貼，每人每天 2美元 22620=26520美元 獎金，每人每月平均 50美元 50 2620=26000美元 人員其他費用 集體簽證費，包括勞動局、移民局申請費用，每人 38美元 38 26=988美元 入境手續(xù)費，包括體檢、勞動合同、勞工卡、居住證等，每人 72美元 72 26=1872美元 離境手續(xù)費，包括有關手續(xù)費每人 26=712美元 出國前辦理護照費用，每人 4美元 4 26=104美元 管理人員和后勤人員費用共計： 248705美元 2. 辦公費，包括各種辦公用品、日常用文具、信封、紙張等，共計 8240美元。 3. 通信水電費，包括通信費： 23240美元；水電費： 17786美元。 4. 差旅交通費，共計 130000美元。 5. 醫(yī)療費，每人按 110美元計 11026=2860美元 6. 勞動保護，包括： 高溫補貼，每人每月 2620=7644美元 勞動工作服、鞋，每人按 30美元計 3026=780美元 7. 生活用品購置費，包括炊具，臥具、冰箱、衛(wèi)生間用品等共計 20320美元。 8. 固定資產使用費，統(tǒng)一折舊取 50%，維修費率為20%。 (1) 車輛 5部，每部原值 10000美元，使用費 510000 =35000美元 (2) 生活和管理設施，包括復印機、計算機、空調、辦公桌椅、電視、錄像機等共計 30900美元。 9. 交際費，取合同總價的 2%