【總結(jié)】第五章工程項目融資的組織項目的參與者?以菲律賓Pagbilao電力項目為例,來說明項目融資眾多參與方的作用與相互關(guān)系?基本參與者是項目融資方式的主體?項目發(fā)起方、項目公司、借款方、貸款銀行。?一般參與者包括承建商、供應(yīng)商、購貨商、保險公司,以及東道國政府等。Projectsponsor?第一節(jié)
2025-04-06 15:02
【總結(jié)】工程項目投資與融資主講人:孫磊第一節(jié)概述?建設(shè)項目經(jīng)濟評價的指標(biāo)很多,各有特點。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進行分類,有如下幾種:?按時間分類投資收益率靜態(tài)資本金靜態(tài)投資回收期
2025-03-09 22:26
【總結(jié)】工程項目融資第一章導(dǎo)論?工程項目融資的界定?項目(item):項目是指在一定的約束條件下(主要是限定時間、限定資源),具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。?項目是一系列具有特定目標(biāo),有明確開始和終止日期,資金有限,消耗資源的活動和任務(wù)。?1、明確的目標(biāo)?其結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品,也可能是一種所希望得
2025-01-20 23:09
【總結(jié)】第七章石油工程項目融資第一節(jié)融資主體所謂融資主體,是指以其名義進行資金的融通活動,并由其對融資行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的當(dāng)事人。一、新設(shè)法人融資主體新設(shè)法人融資主體是指以新設(shè)立的項目法人為融資活動主體,并由其承擔(dān)融資行為的全部責(zé)任。新設(shè)法人融資的主體是項目法人。項目法人是指為項目建設(shè)而設(shè)立的,對
2025-08-23 03:41
【總結(jié)】第四章工程項目融資概述什么是項目融資?問題:當(dāng)你想成為一名創(chuàng)業(yè)者時,或承擔(dān)某一項工作,當(dāng)你面對資金問題時,你會如何想?如何做??想少花錢多辦事-如何做??想不花錢也辦事-如何辦?趙本山賣拐?想花別人的錢辦自己的事-怎么辦?一個工程項目需要大量的建設(shè)資金,資金問題歷來
2025-01-20 22:52
【總結(jié)】InternationalProjectManagement國際工程項目管理青島理工大學(xué)管理學(xué)院周建亮博士Mail:Chapter3ProjectScopeManagementCreateWBSTheWBSisadeliverable-orientedhierarchicaldeposit
2025-03-04 12:51
【總結(jié)】北京科技大學(xué)第五章工程項目進度控制第五章工程項目進度控制苗勝軍北京科技大學(xué)土木工程系北京科技大學(xué)第五章工程項目進度控制教學(xué)要求和學(xué)習(xí)指導(dǎo)學(xué)習(xí)工程項目進度計劃控制的內(nèi)容、流程、方法和措施等,重點學(xué)習(xí)施工進度計劃的編制;學(xué)習(xí)施工進度計劃的實施與檢查方法。北京科技大學(xué)
2025-01-14 01:13
【總結(jié)】第四章工程項目組織管理陳文磊副教授第四章項目管理組織一、組織原理(一)組織的基本概念組織有兩重含義:組織機構(gòu)、組織行為。?組織機構(gòu)—是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機整體。?組織行為—又稱組織活動,即為達(dá)到一定目標(biāo),運用組織所賦予的權(quán)力,
2025-01-14 01:11
【總結(jié)】18工程項目進度管理工程項目管理目標(biāo)的產(chǎn)生1工程項目進度計劃的編制2工程項目進度計劃的實施3工程項目進度計劃的檢查、調(diào)整與控制
2025-01-11 14:50
【總結(jié)】第三章工程項目范圍管理授課教師:劉亮第一節(jié)項目識別一、把握客戶需求,預(yù)測市場趨勢。,滿足客戶的需求。服務(wù)的必備功能。,充分利用資源和外部條件。西華大學(xué)建筑與土木工程學(xué)院劉亮二、確定項目目標(biāo)三、確定項目目標(biāo)優(yōu)先級案例:香港匯豐銀行大廈
2025-01-10 17:52
【總結(jié)】第4章工程項目財務(wù)評價?財務(wù)評價的目標(biāo)和程序?財務(wù)評價報表的編制?財務(wù)評價指標(biāo)的計算和分析財務(wù)評價的目標(biāo)和程序財務(wù)評價的目標(biāo)盈利能力償債能力財務(wù)生存能力決策階段規(guī)劃階段實施階段竣工階段項目建議書可行性研究項目評估及決
2025-04-06 15:03
【總結(jié)】項目管理培訓(xùn)工程項目整體管理北京********技有限公司什么是項目管理?項目管理是指在一定的約束條件下,為達(dá)到項目目標(biāo)(在觃定的時間和預(yù)算費用內(nèi),達(dá)到所要求的質(zhì)量)而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。一定的約束條件是指定項目目標(biāo)的依據(jù),也是對項目控制的依據(jù)。項目管
2025-03-05 16:27
【總結(jié)】第11章工程項目造價管理工程項目管理2第11章工程項目造價管理?工程項目造價管理概述?工程造價及其構(gòu)成?工程項目造價規(guī)劃?工程項目造價控制工程項目管理3工程項目造價管理概述?工程造價管理就是在項目投資決策階段、設(shè)計階段、承發(fā)包階段、施工階段和竣工驗收階段,通過綜合運用技術(shù)、經(jīng)
2025-01-11 14:51
【總結(jié)】高等學(xué)校土木工程專業(yè)“十二五”系列規(guī)劃教材?應(yīng)用型建設(shè)工程項目管理主編吳浙文付主編李茜任宏偉閆麗穎參編黃月嬌劉立榮目錄下頁上頁10建設(shè)工程項目進度管理2023/3/113?學(xué)習(xí)內(nèi)容2023/3/114概述
2025-02-21 11:51
【總結(jié)】第2章工程項目管理組織§概述§組織與組織構(gòu)成因素1、組織的概念行為過程結(jié)構(gòu),機構(gòu)2.組織構(gòu)成因素一般來說,組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構(gòu)成,呈上小下大的形式,四大因素密切相關(guān)、相互制約。§組織結(jié)構(gòu)實際1、工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一;
2025-01-14 00:43