【總結(jié)】王老吉VS加多寶目錄:一.商標(biāo)之戰(zhàn)5月11日晚,廣州藥業(yè)[%]集團(tuán)發(fā)布公告稱,根據(jù)中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會裁決書,加多寶所屬的鴻道集團(tuán)停止使用“王老吉”商標(biāo)。至此,持續(xù)了380多天的商標(biāo)爭奪戰(zhàn)畫上了句號——2011年4月,廣藥集團(tuán)遞交了“王老吉商標(biāo)”仲裁申請。廣藥勝訴,從邏輯上看再正常不過了
2025-08-04 17:37
【總結(jié)】主講人:潘宏亮2023年5月16日·河南·新鄉(xiāng)“加多寶”是名牌還不是品牌?當(dāng)寫下這個標(biāo)題的時候,很多人會不贊同,銷量近三百億的“加多寶”為何不是品牌呢?如果我們站在品牌戰(zhàn)略高度去審視“加多寶”,無論從品牌塑造、顧客心智、品牌文化等方面,還是從品牌競爭的關(guān)系來看,“加多寶”確實(shí)是響當(dāng)當(dāng)
2025-01-20 22:40
【總結(jié)】加多寶營銷計劃書品牌營銷培訓(xùn)班之——IMC專案計劃培訓(xùn)班學(xué)員采編2加多寶營銷策劃書此方案僅作為品牌營銷IMC培訓(xùn)課程的畢業(yè)論文Present之用,同時,由于時間所限,此方案涉及的內(nèi)容及相關(guān)信息僅從網(wǎng)絡(luò)取得,有可能存在全面性、準(zhǔn)確度的差異。在這個百家爭鳴的互聯(lián)網(wǎng)時代,任何資料都可以在網(wǎng)絡(luò)上找到,因此,接下來的演示內(nèi)容,僅供大
2025-02-22 13:57
【總結(jié)】第一篇:加多寶網(wǎng)絡(luò)策劃 加多寶網(wǎng)絡(luò)廣告策劃 目標(biāo):繼續(xù)消除消費(fèi)者因王老吉商標(biāo)之爭造成的認(rèn)知混亂,鞏固品牌印象,強(qiáng)化“加多寶”才是正宗的涼茶的品牌認(rèn)知。 策劃:主要在網(wǎng)絡(luò)上投放廣告,利用微博、人人...
2024-11-14 18:12
【總結(jié)】重塑加多寶涼茶的主導(dǎo)地位第一部分主題的社會背景社會背景:廣藥集團(tuán)為王老吉品牌的持有者,1997年王老吉罐裝飲料的商標(biāo)使用權(quán)被以廉價租給了加多寶集團(tuán)。2020年,紅罐王老吉在中國市場的銷售額超過可口可樂,成為“中國飲料第一品牌”。2020年,廣藥集團(tuán)下屬企業(yè)王老吉藥業(yè)推出了綠盒裝王老吉。2020年11月,廣藥集團(tuán)開始將
2024-10-31 08:35
【總結(jié)】“過吉祥年喝王老吉”——2023年春節(jié)線下促銷方案目錄?策略推導(dǎo)?策略闡述?策略內(nèi)容?布建及陳列標(biāo)準(zhǔn)?春節(jié)活動背景?春節(jié)促銷活動目的?春節(jié)促銷的主題及核心策略?春節(jié)活動突破點(diǎn)?策略內(nèi)容?各渠道活動內(nèi)容?時間安排?
2025-02-22 15:09
【總結(jié)】第一篇:加多寶營銷的成功 加多寶營銷的成功 在與王老吉長達(dá)445天的官司中,加多寶將其變成了一場有指數(shù)、有戰(zhàn)略的品牌營銷。經(jīng)過一年多的訴訟和營銷推廣加多寶的品牌營銷可謂是成功了。 個人認(rèn)為加多寶...
【總結(jié)】民航廣州醫(yī)院H7KA廣藥加多寶口水戰(zhàn)再起加多寶被指合同造假加多寶和廣藥在王老吉?dú)w屬確定后,前者開始打造自有品牌,后者則自建生產(chǎn)基地擴(kuò)產(chǎn)能,但兩家企業(yè)之間的死結(jié)卻沒有解開。昨日(8月2日)廣藥再次召開說明會,指加多寶之前向媒體曝的神秘合同涉嫌偽造。不過加多寶則堅稱該協(xié)議是經(jīng)廣藥在國家商標(biāo)局申請并獲備案的,不可能造假。廣藥:加多寶出示合同造假據(jù)
2025-05-27 18:23
【總結(jié)】快消品根之堂·加多寶企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖組織架構(gòu)方案:1、垂直化管理模式:將公司的所有部門劃分為以下幾大部門―――營銷部、財務(wù)部、人力資源部、產(chǎn)品部、物流部、客服部。(見部門結(jié)構(gòu)圖):總經(jīng)辦營銷部 財務(wù)部 人資部 產(chǎn)品部 物流部 客服部根據(jù)各個部門的職責(zé)和職能關(guān)系,現(xiàn)對每個部門的崗位編制進(jìn)行以下分析和設(shè)計,具體如下:一、 營銷部營銷部由
2025-06-29 21:56
【總結(jié)】快消品根之堂·加多寶企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖組織架構(gòu)方案:1、垂直化管理模式:將公司的所有部門劃分為以下幾大部門―――營銷部、財務(wù)部、人力資源部、產(chǎn)品部、物流部、客服部。(見部門結(jié)構(gòu)圖):總經(jīng)辦營銷部財務(wù)部人資部產(chǎn)品部物流部客服部根據(jù)各個部門的職責(zé)和職能關(guān)系,現(xiàn)對每個部門的崗位編制進(jìn)行以下分析和設(shè)計,具體如下:一、營銷部營銷部由市場部、銷
2025-06-29 20:46
【總結(jié)】第一篇:加多寶案例分析報告 加多寶案例分析報告 目錄 企業(yè)簡介3企業(yè)案例延伸4人本原則4企業(yè)力量的整合5集權(quán)與分權(quán)5企業(yè)管理層次的基本形態(tài)5品牌的力量6企業(yè)的成功之處6策略取勝6戰(zhàn)略取勝6企業(yè)的...
【總結(jié)】加多寶案例分析報告目錄企業(yè)簡介3企業(yè)案例延伸4企業(yè)理論支撐.4人本原則4企業(yè)力量的整合5集權(quán)與分權(quán)5企業(yè)管理層次的基本形態(tài)5品牌的力量6企業(yè)的成功之處6策略取勝6戰(zhàn)略取勝6企業(yè)的失敗之處8
2025-05-12 00:40
【總結(jié)】加多寶簡介?加多寶集團(tuán)是一家以香港為基地的大型專業(yè)飲料生產(chǎn)及銷售企業(yè)。創(chuàng)辦人陳鴻道在1995年推出第一罐紅色罐裝『王老吉』,1999年以外資形式在中國廣東省東莞市長安鎮(zhèn)設(shè)立生產(chǎn)基地。為配合開拓全國市場策略,集團(tuán)分別在北京、浙江、福建、廣州設(shè)立生產(chǎn)基地。加多寶旗下產(chǎn)品包括紅色罐裝『王老吉』、茶飲料系列?!和趵霞?/span>
2025-05-01 06:54
【總結(jié)】加多寶涼茶廣告策劃1環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析公司的使命和愿景:弘揚(yáng)中華文化,重塑名族品牌。。:成為來自中國的世界品牌。發(fā)展戰(zhàn)略第一階段:“未雨綢繆”階段。為了使消費(fèi)者很自然的從王老吉過渡到加多寶,牢牢吸引住原有的消費(fèi)群體,積極吸納更廣泛的消費(fèi)群體,加多寶早早對正宗涼茶的配方進(jìn)行了改良和加深,從本質(zhì)上去掉“王老吉化”第二階段:“渠道掌控”階段。渠
2025-05-14 22:47
【總結(jié)】第一篇:加多寶品牌依附戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略管理 加多寶品牌戰(zhàn)略 品牌依附戰(zhàn)略淺析 課程名稱:企業(yè)戰(zhàn)略管理 任課老師:論文題目:加多寶品牌戰(zhàn)略 姓名: 學(xué)號: 班級:2009級會計3班 聯(lián)系...