化戰(zhàn)略規(guī)劃第1階段–it評估分析概述-資料下載頁
2025-01-20 22:31本頁面
【正文】 通； 無法精致控制，安全性差； 缺少增值服務(wù) ? 與互聯(lián)網(wǎng)的互連不完善，內(nèi)外網(wǎng)沒有邏輯分開，沒有充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢 ? 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)存在單點故障 ? 沒有組織來專門評估網(wǎng)絡(luò)資源情況 ? 沒有一套成熟的管理流程和規(guī)章制度 ? 管理方式更多靠手工，靠經(jīng)驗 ? 缺乏成熟的系統(tǒng)管理軟件和工具 ? 系統(tǒng)管理方式對人的依賴性高，效率太低 ? 嚴(yán)重的信息孤島現(xiàn)象 ? 數(shù)據(jù)中心的集中整合沒有具有可操作性的統(tǒng)一的詳細(xì)步驟與方法 低 低 中 xx網(wǎng)絡(luò)功能簡單，無法精致控制，安全性差，沒有增值服務(wù)；系統(tǒng)管理過于依賴人的經(jīng)驗 46 基礎(chǔ)架構(gòu) xxIT基礎(chǔ)架構(gòu)總體上處于比較初級的水平，數(shù)據(jù)中心建設(shè)缺乏可操作性指導(dǎo) ? 總結(jié) – 對于系統(tǒng)資源提供進行共享的能力不足，信息孤島 – 沒有經(jīng)過嚴(yán)格測試的備份恢復(fù)流程 – 沒有從容面對災(zāi)難的業(yè)務(wù)連續(xù)流程和容災(zāi)技術(shù)手段 – 缺少整體安全策略，比如在線安全檢測 – 沒有專門的組織進行信息安全方面的管理和風(fēng)險評估 – 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)需要加強增值服務(wù)能力和提供可靠性 – 系統(tǒng)管理依靠手工，不專業(yè)化 – 數(shù)據(jù)中心的集中整合沒有具有可操作性的統(tǒng)一指導(dǎo) 基礎(chǔ)架構(gòu)評估 簡易性 低 標(biāo)準(zhǔn)化 低 模塊化 低 集成性 低 基礎(chǔ)架構(gòu)評估 可用性 低 安全性 低 擴展性 低 管理性 低 47 IT治理 – 架構(gòu) IT 戰(zhàn)略目標(biāo) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo) IT組織 IT人力資源 流程 IT 投資 管 理 IT治理 48 IT 治理 （ 1） 組件 ? 現(xiàn)狀 /差距 評價 IT組織架構(gòu) ? 全公司的 IT組織、人員角色、分工、職責(zé)等不清晰 ? 各區(qū)域分店 IT部門人員力量分散 低 IT人力資源 ? 沒有完善的 IT人員職業(yè)發(fā)展計劃 ? 缺乏統(tǒng)一的 IT人員培訓(xùn)體系 ? 缺乏完善的 IT人員績效考核與激勵機制 低 IT運維管理 ? IT管理處于應(yīng)急的被動式管理，缺乏統(tǒng)一完善的 IT服務(wù)管理體系 低 項目管理 ? 缺乏完善的項目管理體系 ? 沒有圍繞應(yīng)用的完善的上線流程 ? 缺乏完善的外部供應(yīng)商管理體系 低 IT投資 ? IT采購效率低 ? 與同業(yè)比， IT投資偏?。▏H占銷售比 2％，國內(nèi)企業(yè)%） ? IT投資比例失調(diào) 低 xx已充分認(rèn)識到 IT治理的重要性，但還未形成完善統(tǒng)一的 IT治理方法， IT治理的行為和效果還處于初級階段。 49 IT治理 (2) xx把提高 IT治理水平作為實現(xiàn) IT戰(zhàn)略的重要因素。 ? 結(jié)論 – 為了適應(yīng)今后的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略， IT組織架構(gòu)應(yīng)進行優(yōu)化調(diào)整，整合和優(yōu)化 IT人力資源 – 公司應(yīng)完善針對 IT人員的人力資源規(guī)劃與管理 – 應(yīng)建立 IT服務(wù)管理體系，改變以往被動式的 IT管理模式 – 建立完善的項目管理體系和應(yīng)用系統(tǒng)的上線流程 – 完善外部資源管理體系 – 優(yōu)化 IT投資采購流程，加大 IT投入，改善 IT投資比例 IT治理評價 人員 中 流程 低 技術(shù) 中 50 Next Steps 第一階段 ? 評估 第二階段 ? 遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略 第三階段 ? 路線圖 ? 總的來說，從最佳實踐能力角度講， xx現(xiàn)有 IT水平與國內(nèi)、國際水平之間有顯著差距。因此， xx要面對它的業(yè)務(wù)和IT所帶來的挑戰(zhàn)。 發(fā)展一個靈活的企業(yè)構(gòu)架會使 IT成為一個可以使能業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略工具。 ? 挑戰(zhàn)在于發(fā)展一個實際的戰(zhàn)略計劃， 使它可以在優(yōu)先級區(qū)域中適應(yīng)最佳實踐。 當(dāng)然，做到這一點需要考慮 xx現(xiàn)狀的許多實際限制。 實施項目 實施項目 實施項目 xx需要通過加大對信息技術(shù)的投入從而更好的支持企業(yè)業(yè)務(wù)。為此，接下來的步驟將會有助于開發(fā)一個實際的戰(zhàn)略計劃。 ? 戰(zhàn)略回顧 ? 對業(yè)務(wù)與 IT整合的評估 ? 企業(yè)架構(gòu)評估 ? IT 遠(yuǎn)景 ? 戰(zhàn)略性原則和企業(yè)架構(gòu)原則 ? EA 組件（應(yīng)用，數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)架構(gòu)） ? 針對焦點區(qū)域的高端設(shè)計 ? 實施計劃 接下來的步驟 51 感謝支持！ 52 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 21:39:5321:39:5321:392/7/2023 9:39:53 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :39:5321:39Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 21:39:5321:39:5321:39Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :39:5321:39:53February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 7日星期二 下午 9時 39分 53秒 21:39: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 下午 9時 39分 :39February 7, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 7日星期二 9時 39分 53秒 21:39:537 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 9時 39分 53秒 下午 9時 39分 21:39: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 21:39:5321:39:5321:392/7/2023 9:39:53 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :39:5321:39Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 21:39:5321:39:5321:39Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :39:5321:39:53February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 7日星期二 下午 9時 39分 53秒 21:39: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 9時 39分 :39February 7, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 7日星期二 9時 39分 53秒 21:39:537 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 9時 39分 53秒 下午 9時 39分 21:39: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 21:39:5321:39:5321:392/7/2023 9:39:53 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :39:5321:39Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 21:39:5321:39:5321:39Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :39:5321:39:53February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 7日星期二 下午 9時 39分 53秒 21:39: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 下午 9時 39分 :39February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 7日星期二 9時 39分 53秒 21:39:537 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 9時 39分 53秒 下午 9時 39分 21:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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